率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。
這里來討論的東西并非是阿米巴的方法論，而是讓這個阿米巴這個工具生效的前提。
“作為人，何為正確”的價值觀
作為一切的出發點，必須要保證有正確的價值觀，就是“作為人，何為正確”。這個是公司經營的出發點，只要在公司的全部人都對此價值觀有同步準確的認識之后，才能開展阿米巴經營。否則在會淹沒在無休止的內部爭吵中。
經營意識
小到個人的自我經營，大到公司的經營。必須培訓起“自己也是經營者的一員”這樣的思想認識。就是說從“要我干”到“我要干”思想模式的轉化。
伙伴意識
經營者必須確立“追求全體員工物資和精神兩方面幸福的同時，為人類社會進步發展做出貢獻”的思想。經營的理念共有，信息共有，就能提高員工的經營者意識。只有這樣的土壤才能培育出員工的伙伴意識，而不是簡單的勞資關系。簡單而言就是打造看得到摸得著的利益共同體。
工作中感覺到工作的價值，體驗成就感
全體員工都能找到工作的樂趣和人生的價值，因而拼命工作。全體 員工為了公司的發展，齊心協力參與經營，帶著自豪感，成就感投入工作。
領導者的人格魅力和器量
領導人為了帶領集團走向正確的方向，不光要有能力，要能勝任工作，而且要不斷專研，提升心性，磨煉心靈，成為一個具備高尚人格的人。
“螃蟹只會比照自己的殼的大小打洞”，公司的經營和阿米巴的經營超不過經營層的器量。
充分理解的，明確的共同可實現的目標
充分理解的標準就是把目標當成自己的責任。而明確的，可以通過努力實現的目標則為全部員工提供的了努力的方向，鼓起事業部全體成員的士氣。
端正思想
領導者必須準確的把握內部的思想和趨勢，并且及時準確的對錯誤的思想加以修正和指導。讓公司的經營和發展提供思想保障。通過反復的指導教育，讓大家共有哲學，提高經營者意識，這才是重要的。
本書中講解了三個層面的：哲學思想；思想協同；經營工具和方法論。
不但要看到阿米巴經營的工具箱和方法論，更要注重阿米巴經營哲學，以及如何統一阿米巴的思想這個兩個前提。
