? ? ? ?我公司企業文化的文化管理綱要是什么

? ? ? ?我們要通過不懈的努力，讓文化理念深入到員工思想里、融合到管理過程中、固化于公司制度里、沉淀在工作流程中、落實到崗位職責上、體現在實際行動中，實現文化力與戰略力、團隊力、領導力和執行力的有效協同。

? ? ? ?1．形成基于文化理念的領導力。

? ? ? ?我們深知，管理者是企業文化的倡導者和示范者，對文化傳播起著主導性作用。領導者或管理者要充分發揮示范 什么作用，將價值觀抽象的概念轉化為相對具體的行為要求，形成企業的價值決策標準。要身體力行公司的價值理念，模范遵守行為規范，努力改進工作作風，成為員工的表率。要以言傳身教的方式將公司信念傳遞給每一名員工。要充分利用多種機會、在各種場合積極宣揚公司的價值理念，在與員工接觸、交流的過程中引導員工的價值立場，有意識地營造、維護公司的文化氛圍。在處理員工、客戶、社會、合作商等內外部關系時堅守公司的價值立場，堅決維護公司的信譽和品牌形象。

? ? ? ?2．提高員工基于文化理念的執行力。

? ? ? 要把企業文化理念與企業的經營戰略、發展目標，公司變革、技術創新、管理提升，文明創建、人文關懷有機結合起來，把企業文化理念分解、細化為可執行的任務目標，落實到具體的規范和標準上，融化于各項文化建設活動中，增強企業員工貫徹文化理念的執行力。要始終保持文化導向、用人導向和考核導向的一致性。要使文化成為提升企業競爭優勢、促進員工全面成長的精神支柱和力量源泉。

? ? ? ?3．形成基于文化理念的制度規范。

? ? ? ?以價值理念為牽引完善公司的制度。公司的理念體系是所有制度必須遵循的基本原則和思維方式，是公司各種管理制度的邏輯起點和評價依據。公司致力于將文化融入具體的管理制度中，融入到流程體系標準化建設之中，融入到行為規范的細化深化中。每個部門都應本著對公司高度負責的精神，圍繞理念體系對部門所制定的規章制度、工作流程進行全面的自我審視、自我反省、自我改進，維護公司制度體系與核心理念的一致性，努力將公司優秀的文化基因植入到企業生產運營管理的各環節、各領域之中。

? ? ? ?4．發揮先進典型的示范作用。

? ? ? ?先進典型是踐行企業文化的模范代表，是企業價值觀的直接體現。公司將深入挖掘和選樹為企業做出積極貢獻、受到廣泛贊譽的先進典型，使之成為廣大員工學習效仿的榜樣。要圍繞核心理念提煉先進精神，以榜樣的力量激發榮譽感、責任心，鼓舞士氣和斗志，增強信心和動力。

? ? ? ?5．實現基于文化理念的整合傳播。

? ? ? ?要廣泛深入地傳播企業文化理念。在傳播設計上，根據員工的不同崗位、不同年齡、不同特征，利用多種載體、渠道和方式，確保文化傳播的效果。在傳播內容上，要將企業文化的理念要求與員工的個人需求結合起來，充分考慮到員工生存需要、相互關系需要和成長發展需要。在傳播方式上，要通過“精神人格化”、“理念故事化”、“規范案例化”，使相對抽象的文化理念更貼近實際，更容易理解和深入人心。

? ? ? ?6.做到激勵政策與文化理念相結合。

? ? ? ?以績效管理為核心，以企業目標為牽引，激發員工的潛能，發揮員工的主體自覺性。通過完善績效評估制度，形成科學的評估體系，將個人努力、個人績效、組織獎勵、目標實現有機地銜接在一起。要在組織獎勵、領導肯定中強化企業理念的導向作用，要著力解決正向激勵、信息溝通、員工發展等方面存在的突出問題。

? ? ? ?在提高員工的主體自覺上，要采取物質獎勵與精神獎勵相結合的方式，從員工思想狀態和心智模式的實際出發，對影響員工滿意度、忠誠度、努力付出程度和績效改進程度的因素進行線性分析，系統規劃，量化管理，持續改進。

? ? ? ?圍繞使命、遠景和價值觀體系，結合商業規則、管理綱要，我們應據此做出承諾，并相互約定，建立我們共有的長青基業。我們提倡和鼓勵員工在公司文化理念的引領下，有澄澈的思考、明確的目標、熱忱的渴望、堅定的信心和執著的堅持。

? ? ? ? 激情與歲月互連，光榮與夢想同在。讓我們在前進的路上，彼此承諾，同心，同力，同行！

? ?

? ?

? ?

? ?