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? ? ? 我公司企業文化的商業規則是什么？
? ? ? ?商業規則是關于企業發展的基本指導思想和行動指南，是企業關于外部經營和內部管理的基本指導原則，是價值理念與企業戰略融合的產物，是價值理念在具體經營管理上的體現，是企業基本的做事原則，用以指導企業開展日常的經營、管理活動。
? ? ? ?1．擁抱競爭激發活力,化挑戰為機遇
? ? ? ? 企業的活力來自市場，來自企業面臨的市場競爭壓力。企業所處的外部環境具有高度的不確定性，從過去的2G、3G到現在的4G，到未來的5G，每一次技術進步都引發了環境變革，并帶來市場競爭格局的變化，這些變化加劇了企業之間的競爭。在激烈的市場競爭中，企業隨時面臨被淘汰的風險，我們必須對市場保持足夠的警惕性與敏感性，提高對市場的適應能力與應變能力，保持對市場的快速反應。我們要加強對市場的研究能力，提高市場研究水平，建立市場預警機制，富有前瞻性地預測市場的變化；優化貼近市場的業務流程和管理體制；建立信息暢通、機動靈活、行動迅速的市場經營體系。通過導入市場競爭法則，引入基于合作的內部競爭機制，將來自于市場的競爭壓力有效地傳遞給企業的每一名員工，使大家處于無依賴的市場壓力之中，依靠市場競爭的壓力與機會促使整個員工隊伍充滿激情和活力。
? ? ? ? ?2．管理以事實為依據，領導以價值觀為準繩
? ? ? ? 在管理中要始終貫徹事實管理的思想，建立依據事實和數據進行管理的習慣。對過去依靠直覺、經驗制定決策的思維方式進行揚棄；強化公司信息平臺，提高信息處理能力，發揮以大數據為基礎的管理功效。企業中的大量決策是基于價值前提做出的，需要通過共享價值觀來解決。統一價值觀是通過領導的過程來實現的。我們已經形成了以知識員工為主體的員工隊伍，必須重視價值觀管理的作用，有意識地對公司文化進行引導，建立公司文化與制度管理之間的有機聯系。
? ? ? ? 3．謀而后動，寓精細化于執行力
? ? ? ? 企業能否持續生存和發展，不僅取決于公司高瞻遠矚的戰略規劃，更取決于公司是否擁有基于戰略的執行力。執行力對戰略的形成有至關重要的影響，良好的執行力是企業制定大膽而富有成效戰略的基礎。執行力來自于對職位的責任心和深刻體會，來自于對工作的精雕細琢。我們堅信，唯有精細化管理才能打造一流的執行力，唯有精細化管理才能打造一流的競爭力。我們深知，細節決定成敗。只有關注細節，企業的決策才能得到有效執行。執行力來自于對細節的計算和考慮，對于每一項決策，必須以一種執著的精神，在每一個階段、每一個細節上做到措施得力、執行到位。在工作中，對企業價值理念的深刻理解，不斷用企業的價值理念反思自己的工作、行為、成果，就是精細化；對戰略層面的問題反復求證，窮盡所有數據與事實，將風險降至最低，就是精細化；將方案落實到執行層面，落實每一執行的細節，就是精細化；把簡單的事持續做對、做好，就是精細化。
? ? ? ? 4．再造管理優勢，培育學習型組織
? ? ? ? 在工作中，強化績效管理。績效管理的實質是對公司的戰略進行管理，核心是圍繞公司確定的戰略目標，根據各部門、各職位承擔的責任，通過有效的目標分解，連鎖的目標管理體系，將公司上下的行為統一于公司的戰略。績效管理本身是一個基于公司整體績效糾偏管理行為的過程，是一個圍繞公司目標調整員工行為的過程，是一個組織不斷自省和學習的過程，是組織知識的共享與創造的過程。要加強知識、能力與優勢的管理，培育學習型和創新型團隊。現代企業的競爭越來越依賴于企業的核心能力，而企業的核心能力是企業內部集體的學習能力，是企業成員共享的、為其他企業難以模仿的知識。加強對公司所積累的知識進行管理，使隱性的、相對割裂的知識顯性化，將公司顯性知識內化為企業成員的能力，促進公司知識的螺旋式積累與創新。外部環境的不確定性使得企業的運營過程充滿了不確定，而不確定會干擾企業的持續性，公司必須通過全面預算對戰略資源進行系統的規劃和安排，強化對外界環境的預測能力和風險控制能力，提高公司運營系統的穩定性；對公司資金流、業務流、信息流做出規劃；逐步推動資源配置的科學化、合理化，實現公司管理的集約化、精細化。通過加強基礎管理，使各部門、各職位圍繞公司戰略統一行為、相互協同，基于公司戰略積聚核心能力，略規劃核心資源。
? ? ? ? ? 5．效率至上，讓制度流程成為最佳實踐
? ? ? ? ?制度是企業得以有序運轉的根本，缺乏制度約束的公司在管理上必將陷于混亂；流程是公司制度的延伸，完善的流程體系確保了公司制度的有效執行；制度與流程是戰略執行力的有力保障，任何完美的戰略只有落實到制度和流程上才具有可操作性與可執行性。制度和流程是千錘百煉的最佳實踐，是企業基于歷史的知識積累與經驗總結，是公司隱性知識最為直觀的外化。在流程的設計過程中，效率原則是至上的原則。流程不是道德工具，不決定什么事應該做，什么事不應該做，只決定怎樣最快地把事情做好；流程不是決策工具，決策必須是由具有責任和決策能力的人做出，只有對于反復出現的并經過檢驗的判斷才適用流程；流程不是約束工具，不能根據上級控制下級的需要設計流程。制度和流程的建立是一個動態的過程，是隨著企業知識的積累不斷變化的過程。制度是員工尚未對企業知識形成自覺行為時企業所必須運行的規則，隨著員工對企業發展的共識和企業新知識的積累也必然需要調整。我們深知制度和流程管理存在局限性，希望通過文化治理給管理注入靈魂，給制度注入情感；通過知識管理為流程注入靈性，不斷地對制度進行革新，對流程進行優化。
? ? ? ? 6．規劃員工發展，實現共同成長
? ? ? ? 將員工的成長納入企業發展的規劃，建立員工與企業的共同成長關系。建立企業與員工利益共享、事業共創、命運共同的機制。本著按貢獻分配的原則，建立公司多方位的物質精神激勵體系，同員工分享企業成長帶來的利益；為每一位員工營造實現個人人生價值的舞臺，使員工能夠享受到事業成功的成就感；為員工提供長期的職業生涯規劃，為員工個人的長期發展投資，使員工擁有長期的上升空間和就業能力。
? ? ? ? 7．樹立合規意識，在和法同行中尊享規則
? ? ? ?市場經濟是契約經濟，誠信是市場經濟的基石，各個市場參與主體遵守市場規則是市場經濟得以良好運行的前提，維護社會公認的交易規則和社會誠信是企業的良知和責任，公司有責任在自己經營的領域建立社會誠信，我們要提升公司遵法守法意識，強化規則、契約意識，塑造“和法同行、尊享規則”的價值理念，成為遵守規則的標桿。我們要將合規文化向合作領域傳播，以示范的力量營造健康的生態鏈。
