最近有三件事，讓人感嘆各個互聯網公司的差距拉大，不是能力原因，而在價值觀。
一是百度「賣吧」事件，把疾病吧運營權公開售賣，讓一個網民和諧自治的交流地，變成了利益機構的「殖民地」。雖說產品是屬于百度公司的，怎么運營是其自由，問題是你真把病治了還好說，關鍵里面還混入了投機售假的騙子。人命關天吶。
二個是攜程賣假機票，致使用戶在日本機場受辱無法登機，網站拒不認錯。很多人估計都有過這樣的經歷，在攜程或去哪兒（反正都是一家了）上搜到一張低價票，然后填訂單，但最后死活付款不了，可你繼續刷新話，那誘人的低價票依然還在那里掛著。以這些大公司的技術人員頭腦，這么明顯的「bug」可能會長期任由在線上么？
三是微信公開課上，張小龍分享微信的四大價值觀：
1.一切以用戶價值為歸依
2.讓創造體現價值
3.讓用戶用完即走
4.讓商業化存在于無形之中
先不分析微信團隊的特殊性及這4大觀是否適合其他公司，僅在執行動作層面來看，即可反映出一家公司的商業價值觀。所謂價值觀影響思想，思想指導行動，最終，行動代表你的節操。
百度此舉，令無數（前）百度人痛心疾首、顏面無光。前同事說貼吧是流量黑洞，怎么導流都導不出來，流量無法變現，商業化舉步維艱。在KPI重壓之下，于是出了狠招，推出「貼吧合伙人」，20W、50W一年，承包一個魚塘，不是，是貼吧。
這樣的行為背后，是不把用戶當人，全是一堆流量數字，是一切都可以用轉化率公式折算出來的冰冷賺錢為先的價值觀。諾大一個上市公司，所謂三巨頭之一，為何還會如此喪心病狂的撈錢，這背后我能理解是：
要支撐起每個季度高增長率的財報，維持華爾街信心；
要持續往中短期看不到商業回報的前沿技術研發里投入；
要支撐日漸高企的（研發）人員工資；
要維系工作環境福利在業界競爭力與地位相匹配的水平；
要應對競爭對手AT不斷沖擊核心業務收入而去投資；
要為解決移動互聯網里「搜索」需求減少而必須轉型拓寬新商業方向的無底洞投入；
這樣一家營收結構單一的公司，要是換另一個沒讀過那么多書、沒有技術背景的CEO來估計會更加喪心病狂。
因為它太需要錢了。
然鵝，君子愛財仍取之有道，一家常常被包裝為民族高科技代表的公司，更該有它的商業價值觀。有所為，有所不為。更純粹賣東西的貝索斯都明白，善良比聰明更重要。而一群聰明至極的人，挖空心思策劃出買賣用戶的收入模式，難以想象，這樣的決定是被哪個老板拍定下來。
攜程做怪不是一次兩次了，去哪兒上更是大把的表面自由、暗含購物的云南自由行旅游團套餐，對它平臺來說，供應商、代理商越多，越能滿足更多人需求，商業發展越能壯大，投資人越愿意投錢。可代理侵害到一個用戶的權益時，對它平臺來說，只不過當做一個小小的「投訴」，甚至不能叫事故；可是對一個活生生的用戶，購買的東西對他當前來說就是「全部」。
在每日幾百萬、上千萬的PV/UV報表面前，一個小小的用戶根本不值得相提并論，有時候還會推卸責任，這是一種常見的大平臺（價值觀）病，俗稱「節操缺乏癥」。（別問我哪有藥）
張小龍說的也并不是什么高深莫測的心法，認真做過互聯網的人都能明白，然而以此落實到產品中并持之以恒的，少之又少。
本來微信、騰訊沒有那么厲害（以前長期還被扣抄襲的帽子），如今價值觀四大旗一豎，各家價值觀再這么一敗露，一下顯得其節操滿滿，不得不感謝諸位同行們襯托得好。
放眼國內外，在充分競爭的領域，商業的勝利，產品的勝利，無一不透露出價值觀的勝利。
錢與節操不是魚和熊掌，希望這些公司好自為之，同時我們引以為戒。
題圖來自藝術云圖
