前陣子看了很多日本寫的企業(yè)文化的書，對我有很大的影響。當(dāng)時我就想，中國的高速發(fā)展，似乎每個人都在講創(chuàng)新，講理念，但真正能成體系的企業(yè)文化并不多。各個企業(yè)的企業(yè)文化，各種風(fēng)格都很有道理的樣子，但具有普遍意義的卻不多。
無意間看到了這本《方太儒道》，會覺得原來在我們中國人之中，辦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者里，是真的有心用做百年老店的信念，用工作延續(xù)千年的傳統(tǒng)文化去做企業(yè)的一個傳承。畢竟這世界并不缺乏變化的東西，而往往能夠以不變應(yīng)萬變的，才能最終留存下來。
《方太儒道》作者周永亮和孫虹鋼，都是成績卓著的學(xué)者，作家雜志主編。但《方太儒道》里的內(nèi)容主要是方太領(lǐng)導(dǎo)人茅忠群的思想。把儒家文化滲透到企業(yè)日常經(jīng)營中，并得到了社會和企業(yè)內(nèi)部人員良好的反饋。
1．植根于本土文化。
茅忠群發(fā)現(xiàn)方太做的很大了。方太的抽油煙機人人皆知。品牌效應(yīng)有了，但總覺得缺少內(nèi)在的力量，給方太一個強大的支撐。于是他去北大，清華先后報了國學(xué)班。這個過程中產(chǎn)生了濃厚的興趣，并決心把儒道文化帶入企業(yè)文化之中。
2．領(lǐng)導(dǎo)之本
他發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的元素。他認(rèn)為知行合一才是領(lǐng)導(dǎo)力。茅忠群的原則就是堅持自律，樹立行為標(biāo)桿。他強調(diào)讀經(jīng)，堅持早起，每天晨讀一小時。同時堅持問題解決后才下班。
3.從狼性到人性
茅忠群是不主張不要狼性，而是要血性。他信任自己的員工，不輕易去設(shè)置罰款機制。但出人意料的是，每年不遵守規(guī)定員工的比例都在減少。平時日常生活中，考核只是一部分。茅忠群更關(guān)心人的成長。覺得單單讀書并不能完成成長，還要身體力行。要幻化成行動。
4.修己而安人
茅忠群認(rèn)為，努力去奉獻(xiàn)，回報自然隨之而來。茅忠群的企業(yè)文化，對外產(chǎn)生了很好的感召力，并且不斷的吸引更多優(yōu)秀人家加入其中。企業(yè)不但沒有失去競爭力，反而呈現(xiàn)更大繁榮之勢。在茅忠群的理念的感召下，方太的員工都踏踏實實做好產(chǎn)品，用產(chǎn)品說話。有好的產(chǎn)品，企業(yè)自然穩(wěn)步前進(jìn)。
前幾天聽一則消息說，：很多人都熱衷于考慮“變化”，唯恐跟不上時代的節(jié)奏。但真正的贏家都是那些想好了，十年，二十年，甚至更久都不會變化的東西。抓住這些，才是真的抓住了核心。茅忠群帶領(lǐng)著方太，在瞬息萬變得大環(huán)境，堅守著自己的禮儀仁義，堅持做好企業(yè)的根本—產(chǎn)品。才能幾十年如一起的發(fā)展壯大。有很大的啟發(fā)意義。
