原創第38篇

打造社區商業生態系列18——熬一鍋社區商業生態的“釘子湯”

打造社區商業生態，滿足社區居民吃喝玩樂、衣食住行等各方面的需求，涉及的行業眾多，所需的人才、資金、市場等資源更是難以計數，這是一個龐大的系統工程。這在傳統商業思維下，靠一己之力是絕對完成不了的事情。而靈活運用楊眾籌經常引用的“釘子湯”的典故，以及中國式眾籌的系統方法論卻有可能實現。

“釘子湯”的典故其實就是一個項目的眾籌過程，肚子餓了是需求，一顆釘子就是項目最初的原始資源。

目前，我們已經在東北小城啟動了社區快遞，社區廣告，私房茶館，民宿等項目，近期還在籌備啟動食神骨湯面、居家養老以及收購合適的物業公司。這些項目看似繁雜沒有關聯，但啟動之初，都有一個共同的規律：那就是擁有“住宅社區”這根能引來其他項目資源的“釘子”。

社區周邊的市場環境就是熬湯的“鍋”；國有企業物業改革等政策，就是“水和火”；項目發起人就是最初想喝湯并吆喝的人；組建微信朋友圈、能量飯局等活動，就是吸引圍觀群眾；最終挑選有資源的意向合伙人轉化成我們的項目股東，建立公平的利益分享機制，共同推進項目上市，一起品嘗美味的“釘子湯”。

有愿意一同熬社區商業生態這鍋美味“釘子湯”的朋友嗎？想來，就約我吧！