有效的管理者在做決策前一定會(huì)先分析問題的性質(zhì)。
他們不會(huì)一事一議的去做很多的決策，而是做重要的決策。
對(duì)于要決策的問題，有效的管理者一定會(huì)先分析問題的性質(zhì)。
對(duì)于經(jīng)常性發(fā)生的問題，決策的關(guān)鍵并不是馬上去就事論事的解決問題，而是為解決這一類問題制訂一種規(guī)則、一種政策或一種原則。
一旦有了正確的原則，再遇到類似的問題時(shí)，解決起來就很簡(jiǎn)單，決策也很容易。
1953年12月31日，周恩來總理在同印度政府就兩國(guó)在西藏地方的關(guān)系問題進(jìn)行談判時(shí)，第一次提出和平共處五項(xiàng)原則。
隨后在1954年6月28日、29日 周恩來在訪問印度、緬甸期間，分別與印度總理尼赫魯和緬甸總理吳努發(fā)表《聯(lián)合聲明》，共同倡導(dǎo)和平共處五項(xiàng)原則。
而之后，和平共處5項(xiàng)原則成為中國(guó)與他國(guó)外交時(shí)的基本準(zhǔn)則。
建國(guó)初期，中國(guó)遇到了與鄰國(guó)的外交關(guān)系問題，面對(duì)與印度的西藏地方問題，在當(dāng)時(shí)是第一次遇到，但實(shí)際上這是一個(gè)首次發(fā)生的經(jīng)常性問題。決策需要的不是一事一議，而是要制訂原則。
而和平共處5項(xiàng)原則的確定，為以后一系列類似的國(guó)與國(guó)關(guān)系問題提供了解決的原則。從決策的角度，原則的確定使這個(gè)問題及類似的問題都得到了有效的解決。
所以有效的管理者遇到問題，不會(huì)上來就做決策，而是先分析了解問題的性質(zhì)，再?zèng)Q定是解決問題，還是制定原則。
