從需求分析到功能設計——《從點子到產品》02筆記

《從點子到產品》—— 劉飛老師

本書目錄

如何找到產品價值和用戶痛點——《從點子到產品》01筆記
從需求分析到功能設計——《從點子到產品》02筆記
PM如何管理好產品——《從點子到產品》03筆記

一、需求挖掘

產品經理不應該只關心浮于表面的需求,而要關心需求背后的真正訴求。

  • 需求真正代表什么
  • 真正的問題在哪里

基于場景挖掘需求

發現及描述場景

  • 場景:包含人物、時間、地點、環境及情節
  • 用戶:在場景中是誰?他們會在什么情況下解決原有的問題,他們如何解決當前的問題。

考慮場景時討論需求的不同

單純討論需求 考慮場景的需求
面向的是問題 找到面向的人物、環境和時間
目的是解決問題 目的是檢驗解決的方案
主要用常識和邏輯推斷 通過數據和實例支撐

從人性本質挖掘需求

需求層次
用戶反饋 > 表層需求 > 深層需求 > 人性需求

減肥案例
我想減肥 > 需要減肥服務或產品 > 要成為體態好的人 > 滿足虛榮心和受到尊重和欣賞

送貨上門案例
想從超市訂貨上門 > 需要商品訂購平臺或服務 > 快捷便利的購買商品 > 懶惰不喜歡外出

部分人性需求

  • 逐利心理
  • 兩性吸引力
  • 懶惰
  • 虛榮心
  • 共情需要
  • 社交貨幣
  • 安全感

二、用戶研究

常用的用戶研究方法(非書內原圖)

問卷調查

  1. 設定問卷的目的
    問卷有一定的邊界值,不可能滿足所有調查。

  2. 設定具體的問題

  • 切忌問題有引導性,不要用A比B好么這樣的句子,要用A和B你會選擇哪個。
  • 切忌問題含糊不清,不要問好不好,要問具體解決了什么問題。
  • 敏感問題及隱私問題要有技巧,可以轉移主題,詢問別人這么做,你的觀點是什么。
  • 盡量少用問題答題,不要讓用戶思考方案,要減少用戶的思考。
  • 確保選項的可靠,避免大部分用戶選擇其他。
  • 切忌問題太多,問題太多會失去耐心
  • 重要問題交叉驗證,對于比較在意的問題,可以通過多個角度來設置問題,用于反復確認用戶回答準確性。
  1. 控制投放的樣本
  • 渠道合理,投放目標覆蓋所有可能性用戶,投放目標僅代表某類用戶,會降低問卷準確性。
  • 確認填寫者的必要信息,統計結果時,需要根據信息統計準確性和合理性,例如男女、工作等。

用戶訪談

  1. 確認訪談的目的(與問卷類似)

  2. 把控訪談的過程

  • 主持人自我介紹,明確目的及注意事項,活躍氣氛
  • 多人訪談或焦點小組,讓大家輪流自我介紹
  • 辨別訪談者的回答方式,區別層次上的“還可以”和“特別好”的區別。
  • 讓用戶表達真實的需求,不要停留在淺層次的觀點。
  • 關鍵點要重復確認。
  • 不要糾結同一個問題,也不要問的太散。

3、樣本把控

  • 最好按照用戶群劃分,需要能對其代表的對象。
  • 選擇比較熱情,原本就有心提供幫助的對象。
  • 給邀請用戶一些實際的利益

可用性測試

將Demo或已經完成的簡易版本,提供給用戶使用,并對其觀察。

收集反饋

  • 是否解決問題
  • 是否有困惑
  • 是否有方案抱怨
  • 是否有負面情緒

數據分析

不要只關心“做沒做”,數據讓人知道做的“對不對”。

普遍關注的數據類型

  • 啟動次數
  • 啟動時間及持續時長
  • 時間完成情況(事件漏斗)
  • 使用出錯情況
  • 用戶活躍情況:活躍用戶數、用戶留存、付費意愿(日、周、月)
  • 用戶屬性
  • 實地考察

三、用戶體驗

可見原則

保證界面的內容可見、狀態可見、變化可見。任何需要出現的信息都應當出現在該出現的地方。

  1. 用戶可感知當前頁面的狀態。
  2. 用戶可了解接下來可以做什么。
  3. 用戶可看到必須要知道的信息。

場景貼切原則

讓功能符合用戶的當前的使用場景和使用方式。
例如“滴滴”的司機端,無論是字體還是按鈕都特別大,符合司機在開車時使用的場景和習慣。

可控原則

用戶能夠很好的對當前頁面了解并掌控,足夠自由。
方便對界面內容進行控制,退出或返回等。

例如蘋果手機的“HOME”鍵,完美的體現了可控原則。

一致性原則

用戶需要再同一款產品中,接受同一套規范或邏輯。
包括操作、視覺、文案等。

防錯、防呆原則

盡量使用足夠的提醒設計的,避免用戶出現混淆、犯錯和發呆。
包括數據加載、數據為空、出錯等。
視覺方面避免使用不符合理解習慣的顏色使用,防止用戶在響應或選擇時的混淆。

協助用戶記憶原則

需要記憶某些信息時,產品功能要幫助用戶記憶(提示)。
例如刪除圖片時,提示用戶刪除圖片的張數,以及操作后的響應結果。

簡約易讀原則

界面足夠簡單,內容容易分辨。

  • 產品文案簡易、可讀性強。
  • 界面清晰,方便用戶發現想要的信息。

容錯原則

提示用戶犯錯的可能,并提供給用戶挽回錯誤的方法(撤銷或復位)。

  • 在可能犯錯的節點進行提醒。
  • 越能產生嚴重后果的的錯誤,提醒的級別越高(更醒目的提示,反復的確認)。

幫助和提醒

用戶都是小白,盡可能的在當下頁面進行有效的提醒或幫助入口。

靈活高效原則

盡可能的預判用戶下一步的高頻操作,提供更直接、高效的使用體驗。
例如:按照最近使用順序排序,或提示是否剛剛保存的圖片等。

恢復現場原則

適應用戶的碎片化使用習慣,在各種切換和退出返回時,盡可能恢復現場。
例如:草稿功能、自動保存功能、回到對應的閱讀位置

關于文案

  • 重視文案,產品決定的文案,往往影響用戶對產品、功能的認知。
  • 盡可能簡潔,將字減到最少。
  • 盡可能通俗直白,不要過分追求文藝和逼格。
  • 不要有歧義,反復斟酌,讓用戶理解趨于唯一。
  • 驗證文案,找完全不了解情況的人,來驗證文案是否達到預期的目標。
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