小米聯合創始人 黎萬強 著 ? ? ? ? ? ? 2014.08第一版 ? ? ? ? 字數：232K
2015.05.21
1.找到用戶痛點，一個一個做，做就做到極致。
（這需要產品人和公司都具備工匠精神，多少公司在人和研發的預算上捉襟見肘，恨不得拿個demo就上去跑，就要資金回流。）
2.產品要開放！（平臺的重要性！）
（1）發燒友及深度用戶會自己玩起來。
（2）開放平臺可以吸引帶有自身屬性的用戶自己定制，相當于有人開辟了該屬性市場。例：國外用戶自主開發西班牙語、英語、葡萄牙語版本。
（3）影響范圍廣，反過來影響國內市場。
3.高效傳播渠道——社會化媒體。
目標人群為長期論壇及微博使用者。是否是這樣才產生了饑餓營銷，把測試機會給這些網蟲？
4.小米的用戶關系：和用戶做朋友。
讓員工成為產品的用戶，員工朋友也變成用戶，全員客服。
5.消費理念的變遷：功能式>品牌式>體驗式>參與式
6.參與感產品之前多見于內容型UGC（用戶產生內容）模式的產品，比如著名的“B”站（Bilibili.tv）
7.參與感之三法則：
三個戰略：做爆點、做粉絲、做自媒體
三個戰術：開放參與節點、設計互動方式、擴散口碑事件
8.什么是設計？
? ? 1.為誰用 ?2.好用 ?3.好看
9.做品牌要解決的第一個問題，定位。（如何在潛在用戶心中與眾不同？）
10.競品思維在前期分析時可以使用，但在做產品中是很忌諱的，變成只關注對手而不是用戶。
11.廣告的信息輸出是需要編碼的，到消費者那里需要解碼。然后中間會有干擾和耗損，所以最有效的是編碼簡單，解碼直接，保真度最高。
12.產品點分為賣點和噱頭，賣點是用戶愿意為之掏錢的，噱頭是有意思但用戶不會為之掏錢的。
賣點定義分為兩類：一級賣點和二級賣點
一級賣點只有一個，這樣用戶才記得住。如果你說三到四個就等于沒說。二級是輔助描述一級的，一般有兩到三個。
13.最好的人本身有很強的驅動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己才能打動別人。
2015.06.27
