推薦指數(shù)：7.5
作者基奧是可口可樂的教父，這本書是比爾蓋茨、巴菲特和杰克韋爾奇三人聯(lián)名推薦的，非常牛。
成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻極其相似，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。
第一誡：不愿意冒任何風(fēng)險
管理層的一項重要任務(wù)就是要利用公司現(xiàn)有的資源進行謹慎的冒險，只要“概率權(quán)”合理，就應(yīng)該下注。時刻反問：為什么一切順風(fēng)順水？難道沒有什么好擔憂的嗎？
第二誡：思維僵化，我行我素
這里有一招非常有意思，就是“可以利用競爭對手所不愿意改變的優(yōu)勢，來攻擊它”，例如，百事可樂利用大鑵包裝的可樂來攻擊可口可樂。柯達發(fā)明了數(shù)碼相機卻因為膠卷業(yè)務(wù)太賺錢而不愿放棄既有優(yōu)勢。（請參考《簡單思考》）
這種“堅信自己掌握成功的密鑰，覺得再也不用去探索其他的成功之道了”的固化思維，會加速失敗。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
自我陶醉像海市蜃樓一樣如此令人心動，“成功人士”很容易犯此類錯誤，像有的“成功”老板就會為自己打造一個極其豪華的辦公室（愛擺譜），使得進來匯報的中層，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢說實話。
如果你每天只和幾個心腹或高管一起，那他們的任務(wù)就變成了取悅你，讓你獲得虛幻的成就感。
如果員工不愿意來找你，你就要反思原因，并想辦法接近他們。
第四誡：犯了錯誤，拒不承認，目空一切
不說了，都是淚，遇到過這樣的典型高管，死要面子活受罪，傷害反彈到自己身上是早晚的事。如果是在政府機構(gòu)為了政治斗爭，犯錯后打太極是常有的。但在企業(yè)內(nèi)，高管犯了錯，大可以快點承認，趕緊彌補，這會更顯格局。
作者基奧認為，對于很多公司，他們的財報可以總結(jié)為：
“不要承認犯了錯誤，如果情況不妙的話，能掩蓋就掩蓋，等到危機全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，把責任推到某只替罪羊身上”
第五誡：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德
歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問題。當然，現(xiàn)實世界大量腐敗“無所不用其極”賺快錢的公司，卻還活的好好的。這個，我們只能用一種信念來看待“不是不報，只是時候未到”。其實，并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。
第六誡：不用心思考，對該做的事情一知半解
又是淚啊，大量教訓(xùn)，一知半解不懂裝懂，害死人。這也是為什么我決定要全面提升自己思辯能力的一大原因，這個世界“磚家”太強，傻子太多。
如果不加思考地攝入海量信息，會遇到三大問題：
-信息沖擊綜合癥，大腦會達到疲憊的極限。
-未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會掩蓋事實
-不花時間去思考是愚蠢至極的做法，有時候會很危險
”真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西“--馬克吐溫
第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
“關(guān)鍵是看牛，而不是看人” --不要聽推銷者講得有多好，要細細考研“牛”本身。
專家是非常危險的動物，遇到那些想要量化人類行為的專家，你要格外小心！因為管理始終是人的事！專家可以給你意思，但不能代替你思考和決策，當專家給出的數(shù)據(jù)與你的常識或直覺相違背，一定要細細考研，到一線考察，和基層溝通，和客戶會面。
第八誡：行政作風(fēng)盛行，團隊臃腫
以我的經(jīng)驗，只要是行政強硬的公司，基本沒發(fā)展可能。大部份優(yōu)秀員工離職的原因都和官僚主義有關(guān)。行政是服務(wù)，真正挺起腰板的，應(yīng)該是那些為公司創(chuàng)造利益的員工。
第九誡：信息錯位，溝通不暢
“如果傳球時沒有接到，責任應(yīng)該在傳不過的人，而為他和隊友的溝通有問題”
換成團隊管理上的溝通，我們應(yīng)該會聽過別的同事說過類似的話：“這個我有和他說過，他沒在意，結(jié)果問題發(fā)生”，這很有可能是一種典型的責任狡辯。
第十誡：對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚，喪失對工作和生活的激情
悲觀主義者的問題是把注意力放在失敗上，小題大作。媒體最喜歡利用這招。
基奧說“如果你想在公司中達到領(lǐng)導(dǎo)地位，那么你只需要做一個樂觀主義者就行了”
推薦羈絆：《簡單思考》、《創(chuàng)始人》、《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》、《大敗局I，II》
