自從一本《人人都是產品經理》風靡以后，突然刮起了一陣產品熱，好像真的每個人都可以去做產品經理。
然而在現在這樣一個快速迭代的團隊中，如何才能讓項目良好的進展下去，如何讓每個人發揮自己的特長，才是最重要的。
產品人只要做好設計方面的事情，邏輯考慮的全面性，界面展示的流暢性，布局的合理性等，至于如何實現，是否會存在bug等都是開發人員的事情；做項目管理最難的就是讓合適的人做合適的事情，以及事情做不好該去讓誰去承擔責任，項目哪里最弱，哪里最強，都需要統籌去考慮。
比如，今天設計一個份額的功能，一切都很好，但是在最后，涉及到數據庫的地方時，突然想去做一些設計，其實這時候就犯了大忌，其一是越權，你既然請了架構師，這些事情肯定要交給他來做，在這些方面，他肯定比你專業。
讓一個人能夠做自己擅長的事情，于己于人都十分有成就。
產品界限
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