今天聽(tīng)了樊登讀書會(huì)的聯(lián)盟，思考之后，我覺(jué)得這本書核心觀點(diǎn)是：“要對(duì)員工好，最后才能壯大成一個(gè)幫助公司發(fā)展的人群聯(lián)盟。”
公司應(yīng)該盡可能的幫助員工獲得成長(zhǎng)，協(xié)調(diào)公司的目標(biāo)與員工的目標(biāo)，同時(shí)幫助他們實(shí)現(xiàn)他們想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。公司與員工不是家的關(guān)系，可以說(shuō)成是團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，相互協(xié)作，相互幫助，團(tuán)隊(duì)也許有天因?yàn)槟承┰蛏㈤_(kāi)，但是仍然可以相互維系一些關(guān)系，相互幫助。
公司應(yīng)該做的事
能夠打動(dòng)人心讓員工愿意心甘情愿的工作的，不僅僅是錢，還有在一個(gè)人公司里能有多少成長(zhǎng)，最后有了多少資源，價(jià)值觀的提升，技能的提升。過(guò)來(lái)人都知道，對(duì)剛步入職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，工作中的那一點(diǎn)點(diǎn)錢并不重要，多想想那些東西更能讓自己成長(zhǎng)。
有的員工會(huì)覺(jué)得自己拿多少錢做多少事，然而個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力弱了，別人只會(huì)給更低的工資，最后成為混跡于職場(chǎng)的吃閑飯的人。有個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)別人給我們8000塊的工資時(shí)，我們能不能考慮干20000塊的活呢？”像李笑來(lái)老師說(shuō)的，為自己打工。善待臨走的員工，在員工走的時(shí)候，有些上級(jí)不想讓他們走，一旦他們走了就扣工資，扣一些東西，但是這樣真的好嗎。有沒(méi)有更好的方式。有個(gè)故事：有個(gè)經(jīng)理在員工走的時(shí)候，也不想讓員工走，原本想扣他們工資，但是后面這個(gè)經(jīng)理想不能這么做，就好好的交接所有的工作，好好對(duì)待臨走的員工。后面，員工走之后推薦一些更厲害的人過(guò)來(lái)這個(gè)公司。
前員工了解自己的公司，了解公司的業(yè)務(wù)，他們?cè)敢鈳椭荆扑]過(guò)來(lái)的也都是真的適合公司的人。不斷這樣下去，公司的雪球會(huì)不會(huì)不斷滾起來(lái)？員工在的時(shí)候，就好好培養(yǎng)員工，中國(guó)大部分公司愿意挖人，而不愿意培養(yǎng)人。員工走的時(shí)候，可以給員工寫推薦信，在國(guó)外很看重招聘過(guò)來(lái)的人與上一家公司的關(guān)系，上一家公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)。就像中國(guó)的個(gè)人檔案。我們都知道員工有走的那一天，但是以后的路還很長(zhǎng)。
硅谷的公司主張員工有創(chuàng)始人意識(shí)，擁有創(chuàng)始人思維的人會(huì)推動(dòng)變革、激勵(lì)人心、出色地完成任務(wù)。具備創(chuàng)始人思維并不一定意味著你要開(kāi)辦自己的公司，只要公司維持鼓勵(lì)開(kāi)創(chuàng)性行為的雇傭聯(lián)盟。開(kāi)創(chuàng)性思維在市場(chǎng)變化劇烈的今天尤為重要過(guò)去的高績(jī)效員工總是在重復(fù)著自己的工作，一旦市場(chǎng)變化，這些技能都將變成負(fù)債。只需要幾個(gè)開(kāi)創(chuàng)性員工，就能帶來(lái)巨大影響。
約翰拉賽特是一個(gè)被迪士尼開(kāi)除的動(dòng)畫設(shè)計(jì)師，理由是他的瘋狂想法讓他無(wú)法專心工作。喬布斯雇傭了他，制作了玩具總動(dòng)員。后來(lái)皮克斯被迪士尼用70多億美金收購(gòu)，約翰拉賽特成為迪士尼首席創(chuàng)意官。
還有阿里巴巴的阿里系員工，有一個(gè)前阿里員工聚會(huì)，這些都會(huì)給公司帶來(lái)一些影響力
最后
努力幫公司的員工成長(zhǎng)，員工會(huì)愿意幫助這個(gè)公司發(fā)展，員工能力強(qiáng)了，對(duì)公司也是一筆財(cái)富。
