今天聽(tīng)了樊登讀書會(huì)的聯(lián)盟,思考之后,我覺(jué)得這本書核心觀點(diǎn)是:“要對(duì)員工好,最后才能壯大成一個(gè)幫助公司發(fā)展的人群聯(lián)盟。”
公司應(yīng)該盡可能的幫助員工獲得成長(zhǎng),協(xié)調(diào)公司的目標(biāo)與員工的目標(biāo),同時(shí)幫助他們實(shí)現(xiàn)他們想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。公司與員工不是家的關(guān)系,可以說(shuō)成是團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,相互協(xié)作,相互幫助,團(tuán)隊(duì)也許有天因?yàn)槟承┰蛏㈤_(kāi),但是仍然可以相互維系一些關(guān)系,相互幫助。
公司應(yīng)該做的事
能夠打動(dòng)人心讓員工愿意心甘情愿的工作的,不僅僅是錢,還有在一個(gè)人公司里能有多少成長(zhǎng),最后有了多少資源,價(jià)值觀的提升,技能的提升。過(guò)來(lái)人都知道,對(duì)剛步入職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),工作中的那一點(diǎn)點(diǎn)錢并不重要,多想想那些東西更能讓自己成長(zhǎng)。
有的員工會(huì)覺(jué)得自己拿多少錢做多少事,然而個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力弱了,別人只會(huì)給更低的工資,最后成為混跡于職場(chǎng)的吃閑飯的人。有個(gè)問(wèn)題:“當(dāng)別人給我們8000塊的工資時(shí),我們能不能考慮干20000塊的活呢?”像李笑來(lái)老師說(shuō)的,為自己打工。善待臨走的員工,在員工走的時(shí)候,有些上級(jí)不想讓他們走,一旦他們走了就扣工資,扣一些東西,但是這樣真的好嗎。有沒(méi)有更好的方式。有個(gè)故事:有個(gè)經(jīng)理在員工走的時(shí)候,也不想讓員工走,原本想扣他們工資,但是后面這個(gè)經(jīng)理想不能這么做,就好好的交接所有的工作,好好對(duì)待臨走的員工。后面,員工走之后推薦一些更厲害的人過(guò)來(lái)這個(gè)公司。
前員工了解自己的公司,了解公司的業(yè)務(wù),他們?cè)敢鈳椭荆扑]過(guò)來(lái)的也都是真的適合公司的人。不斷這樣下去,公司的雪球會(huì)不會(huì)不斷滾起來(lái)?員工在的時(shí)候,就好好培養(yǎng)員工,中國(guó)大部分公司愿意挖人,而不愿意培養(yǎng)人。員工走的時(shí)候,可以給員工寫推薦信,在國(guó)外很看重招聘過(guò)來(lái)的人與上一家公司的關(guān)系,上一家公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)。就像中國(guó)的個(gè)人檔案。我們都知道員工有走的那一天,但是以后的路還很長(zhǎng)。
硅谷的公司主張員工有創(chuàng)始人意識(shí),擁有創(chuàng)始人思維的人會(huì)推動(dòng)變革、激勵(lì)人心、出色地完成任務(wù)。具備創(chuàng)始人思維并不一定意味著你要開(kāi)辦自己的公司,只要公司維持鼓勵(lì)開(kāi)創(chuàng)性行為的雇傭聯(lián)盟。開(kāi)創(chuàng)性思維在市場(chǎng)變化劇烈的今天尤為重要過(guò)去的高績(jī)效員工總是在重復(fù)著自己的工作,一旦市場(chǎng)變化,這些技能都將變成負(fù)債。只需要幾個(gè)開(kāi)創(chuàng)性員工,就能帶來(lái)巨大影響。
約翰拉賽特是一個(gè)被迪士尼開(kāi)除的動(dòng)畫設(shè)計(jì)師,理由是他的瘋狂想法讓他無(wú)法專心工作。喬布斯雇傭了他,制作了玩具總動(dòng)員。后來(lái)皮克斯被迪士尼用70多億美金收購(gòu),約翰拉賽特成為迪士尼首席創(chuàng)意官。
還有阿里巴巴的阿里系員工,有一個(gè)前阿里員工聚會(huì),這些都會(huì)給公司帶來(lái)一些影響力
最后
努力幫公司的員工成長(zhǎng),員工會(huì)愿意幫助這個(gè)公司發(fā)展,員工能力強(qiáng)了,對(duì)公司也是一筆財(cái)富。