這本書之前刷過一次，現在來講一下自己的具體感受。

這本書的確是一本值得人力資源從業者細品的著作，現在還不能見到未來的藍圖，但是書中提出幾個重要的概念需要明白。

一、終生雇傭制在市場競爭環境下是無法做到的。理由很簡單，隨著市場的發展變化更大，公司的具體訴求變得難以預測，很多崗位也好需求也好會發生重大改變，一些人不再適合公司現有發展，而另一邊需要引進更多高端人才。那么對于終生雇傭制就是官僚體系的穩定做派是無法適應市場變化的。書中舉例的是職業球隊的例子，每個團隊都有自己的目標，加入這個團隊就是為了更好的完成這個目標，并且證明自己在這個團隊里面的價值，不會對于團隊產生過度的依賴，如果對于團隊的目標產生分歧或者目前無法對于這個目標提供更好的支持那么只能讓部分成員離開，這就是職業化而不是穩定的雇傭。使得每個參與進來的人獲益才是對于團隊建設更好的互利共贏得發展方式。

二、統一企業與個人價值觀。以前所謂的職業生涯規劃，或者企業晉升通道都是企業制定員工參與的，但是在聯盟中更多體現的是一種雙方平等的關系，的確在實際市場操作過程中越來越多能力優秀的人才會選擇符合自己理念的公司，而不是看中每個月多出來的一些工資，人越來越少只是為了眼前的利益而奮斗，更多的是選擇對于自己有發展能證明自己的平臺，每個個體的力量都是單一的，但是團隊的成就能使得個人成就達到一個峰值，通過團隊的努力更好的證明自己的價值這就是聯盟的核心關鍵。那么統一企業與個人的價值觀能使得員工與企業的發展一致，企業了解員工的想要追求的目標，并且考慮自己是否能滿足員工，而員工同樣的在更具自身的發展選擇合適的企業作為自己發展的平臺。兩者相互欣賞相互促進創造合適兩者之間的平臺機制。

三、任期制本質就是有限定的目標。這是聯盟的方式，個人與組織通過一系列的條件達成共識，并且在一定時間內完成某項具體的任務，從而使得組織與個人獲利。這就能達成企業的具體員工工作。而同樣的一系列的工作就能使得員工良好的完成企業與個人的發展蛻變。

員工明白具體的工作任務與場景就能良好的發揮自己的功能，企業驗收員工的工作任務，就能更好的分配企業的利潤價值，使得員工的努力得到回報構建良好的合作體系。互利共贏

四、為了目標提供支持。原來理解上都是企業提供相應的目標以及完成目標的資源，而現在變成企業與員工共同完成該項任務，企業有能力提供員工相應的資源使用網絡以及使用工具，而員工也有義務為企業提供一定的信息和資源網絡的支持，相互促進這家企業的更快更好的發展。這與現在的雇傭關系來講更加有利于員工與企業完成明確的工作任務。

五、承諾更有力保障雙方合作。對于那些確認的并且能進行承諾的內容，個人與公司除了對于任務更加完善更多的還存在雙方的心理認知，更加想完成該項工作，以及完成工作后的交代，這對于一個團隊的建設和穩定是有極大發展和幫助的，一個團隊如果只是擔心團隊的建設和穩定問題，那么團隊是無法建立起具體的任務的。同時對于有心理認知的保障以及對于未來存在明確的預期，那么員工對于企業以及企業對于員工來講都會達成一致保證目標完成的穩定性。

總結一下以上是我對聯盟這本書的看法與總結，對于具體的一些事物來說，我們需要用

一些新的方式去改變人與人之間的合作關系，給予更多的明確的并且帶有預期性的任務能更加的使雙方合作有共識。