文｜沒有春
李陽工作三年，工作表現一直不錯，這次公司正好有個小項目，主管就安排李陽來做項目經理。
李陽很興奮，知道這是主管給自己的機會，有培養的意思。拉隊伍建團隊，制定計劃，分派任務，……。一開始一切都很順利，可是漸漸的問題就來了。
小A的功能模塊沒按原計劃完成，而這個模塊是個基礎模塊，它不完成，將影響后續所有功能上線。工期擺在那里，李陽一急，就噼里啪啦一頓數落“你是干什么吃的，連這點問題都搞不定”。小A的臉當即就綠了，李陽知道小A其實已經很努力，這個事情還真不能完全怪他，這次自己說過了。李陽有點抹不開臉，也顧不上了，緊急安排一個骨干小G支援，總算搞定了，但還是比原計劃晚了2周。而小G原本自己手上也有任務，因支援這邊，不得不天天加班加點，也有了抱怨。
后面也不斷有小狀況發生，項目就在這樣的出問題解決問題中往前推進。可漸漸的，李陽發現團隊氣氛不對了，大家都不怎么說話，活雖然都還干著，可總覺得缺了點什么。李陽很苦惱，卻又不知道從哪里下手，便找主管求助。主管了解了下情況，便給了李陽一個建議。
原來李陽碰到了從員工向管理者轉身的典型問題。工作中，我們常常會遇到這樣的情形，原來自己一個人干的時候，諸事爽利，往往很快就把一件事兒干完了，還干得好?？墒潜惶岚蔚筋I隊的位置的時候，卻發現總是碰到這樣那樣的問題，感覺步履維艱。
一個人干和帶一個團隊干最主要的區別是什么?激勵自己和激勵他人。一個人干也要有目標、計劃，李陽之所以被提拔上來做項目經理，這些方面就都做得很好，個人的自我驅動當然也很好，可是他從來沒有想過激勵他人的事兒。
小A本來干得不錯，沒有得到正向反饋，出了問題卻又被一頓數落。小G自己手上本來有活兒，支援了小A也沒有得到正向反饋，自己還要回去加班加點趕自己的活兒。所以，主管給李陽的建議就是學會激勵他人，可以給自己定個目標，從每周表揚一個人開始。
李陽仔細一想，還真是這么回事兒。回去后，每天觀察大家做得好的，在每周的項目周報中，對每周表現相對突出的提出表揚和感謝，并抄送給了相關主管。并且特意找了小A和小G，表達了對之前事件的歉意和感謝。漸漸的，團隊氣氛開始好轉，項目雖有延期，但在公司可以接受的范圍內，且質量很好，還是得到了公司的肯定和嘉獎。
總結一下，從員工到管理者的轉身，最重要的一點是從自我驅動轉向激勵他人。這個時候，可以給自己定一個小小的目標，每周表揚一個人。
小團隊本身溝通簡單，在一個小團隊里使用表揚這種正向激勵，可以起到事半功倍的作用。你表揚一個人，可以提升他的榮譽感，提升他的自我驅動力，同時也能形成示范效應，讓大家都想把事兒做好，使得團隊形成自我驅動力。久而久之，團隊更有士氣也更有戰斗力，也讓大家更加信服你。
而經常表揚別人，也會讓你多去觀察別人的好，練就一雙發現“美”的眼。同時，也能讓你從別人身上吸取到能量，對自己也會有很好的提升。
用自己的經歷，總結一些文字，希望對你能有幫助，上一篇《了解這三個偏見，能讓你更好地應對沖突》
