今天朋友圈都被一則消息刷屏了：重磅！就在剛剛美團和點評正式宣布合并
此處值得深思和探究的是：美團和大眾點評5：5換股合并的方案已經(jīng)正式披露，合并之后，兩家公司在新公司的董事會將占據(jù)同等席位，同時也將啟動雙總裁制。
美團和大眾點評合并后，O2O領域的競爭也就變得更加白熱化。
據(jù)李志剛（《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》作則）透露：今年5月20日左右一個晚上我曾和王興聊過兩個多小時，當時我問過他有無可能和大眾點評合并，他說沒有的事。如何看待美團和大眾點評網(wǎng)合并？ - 李志剛的回答 - 知乎
而現(xiàn)在，王興為何選擇了妥協(xié)，大概原因如下：
1、美團的商業(yè)模式難以驗證是否正確，資本市場開始遇冷，美團難以開展一下輪融資。
2、美團的GMV，訂單交易額，入駐商戶數(shù)各種數(shù)據(jù)是完全領先于大眾點評的，但是最后換股比例按照5:5開展，某一程度說明了美團現(xiàn)在急需資金，以及對合并渴望度遠遠高于大眾點評。
3、合并之后，從市場份額角度來看，能夠迅速穩(wěn)固業(yè)內第一，抵御阿里的口碑以及百度糯米的沖擊。
4、合并之后，王興有機會繼續(xù)追逐自己的夢想，相比于美團尚難營利的商業(yè)模式，大眾點評這幾年的轉型已經(jīng)略有成效，合并之后，新公司發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
從大眾點評角度而言，選擇在這個時候合并，原因有以下幾點：
1、資本方的推動。截止目前，大眾點評已經(jīng)走到了H輪融資，創(chuàng)始人張勇和整個管理團隊所持有股份已然不多，股份被嚴重稀釋，缺少足夠的話語權。
2、資本寒潮，難以開展下一輪融資。相比于美團的瘋狂燒錢，點評如今的商業(yè)模式更加科學合理，美團的團購模式要求商家在平臺上打折出售產(chǎn)品，并且美團抽點十分夸張，所以如今越來越多的商家開始反感和抵制美團。而點評更傾向于輔助商家進行營銷并致力于營銷方案的解決。例如，“閃惠團購”更致力于幫助商家提供線下折扣服務，自主設置折扣，讓消費者在線下消費時也能享受折扣（這個下面再展開），并且點評在消費者使用粘性和活躍度上強過美團太多，在一二線城市點評的口碑和交易額都是強于美團的，但是無奈，點評也缺錢需要融資，否則三、四、五線城市難以拓展。。。
合并之后,O2O行業(yè)會發(fā)生哪些變化？
1、美團和點評合并后需要時間去合并和重整業(yè)務，美團將繼續(xù)花錢維持高頻次的團購業(yè)務，而點評則會繼續(xù)專注于一些低頻需求拓展，并且提高“閃惠團購”的用戶數(shù)量和使用頻率，持續(xù)地給消費者提供更好的服務，給商家提供更好的營銷解決方案。
2、美團GMV，估值都高于點評不少，卻按照5:5和點評進行換股，個人認為在這里王興做了妥協(xié)，而且以王興更加強勢的性格來看，新公司王興可能會占據(jù)主導地位，隨著時間推移，張勇及大眾點評的管理團隊可能會逐步退出。
3、百度糯米的定位將會非常尷尬，雖然美團和點評合并之后，糯米的市場份額自動上升到了第二位，但是留給糯米的時間已然不多。美團合并大眾點評后，新一輪融資預計會馬上到賬，資金方面恐怕不太遜色于百度號稱的200億投資，另外美團的線下深耕+點評的大數(shù)據(jù)支持，整個模式較于百度糯米顯然合理與科學了許多。說到這里，在講講我在三四線城市碰到的真實情況：上過美團的商家上了糯米之后，當?shù)氐拿缊F地推團隊會在第一時間聯(lián)系商家，通過各種方式暗示商家取消和糯米的合作，因為商家已經(jīng)在美團上過，所以通常都會接受推廣人員的建議，取消在糯米上的團購業(yè)務。這些也都側面說明了O2O行業(yè)競爭之激烈，3,4,5線城市的商家拓展可能不會如想象地那般簡單。
4、餓了么在不久后極有可能并入新的“合并公司”，餐飲O2O雖然號稱萬億市場，但仍未有一個合適的營利模式，所以并入新美點，只是時間問題而已。
5、O2O新戰(zhàn)役，應該是在線下場景支付，針對這一塊，在下一次的文章中專門說一下。
以上，就是我對這次美團和大眾點評合并的一些個人看法，希望王興能夠真正意義上做出一個平臺級甚至是生態(tài)系統(tǒng)級的互聯(lián)網(wǎng)公司，能夠給消費者帶來更多的便捷服務，給商家提供更好的互聯(lián)網(wǎng)平臺。歡迎大家一起交流討論。
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