當在工作中遇到問題或犯錯時，你第一反應是什么？

是“完蛋了、完蛋了……頓時手無舉措，期待救世主幫你”？

還是，“靜下心看有沒有解決辦法，或者損失降到最低”！

因為不同的反應，代表著你當下的能力以及考慮方式！有這樣的思考，源于最近的一次“偶遇”↓↓↓

偶然看到一集《瘋狂小糖》動畫片，第一感覺這是中國版的《海綿寶寶》（這不是重點），關(guān)鍵是劇情智商低下、有點耽誤兒童發(fā)展。

情節(jié)概述

其中一段講述“主角小糖”門店（餐飲店）執(zhí)行帶工牌上班規(guī)定，如果不帶工牌或者弄丟、弄臟，將會受到嚴重的懲罰（國產(chǎn)動畫慣用伎倆）。

結(jié)果小糖把工牌真的弄臟了，他很害怕，他很恐懼……于是他亂喊亂叫“我把工牌弄臟了，我將受到嚴重的懲罰”，并來回跑弄的門店很亂……劇情大概持續(xù)了2分鐘，最后他的一個好朋友輕輕一吹，工牌干凈了……接著他又大喊“我沒事了、我沒事了，我不用接受可拍的懲罰了”

看完我懵逼了：我們知道國產(chǎn)動畫向來講究和諧，團隊、互幫互助.

但有明顯的價值觀錯誤：出了問題，只想到了“結(jié)果”，沒想過“解決”嗎？

帶著方案說問題

A和B都是某保險公司的優(yōu)秀員工，兩人都發(fā)現(xiàn)公司在獎金分配體制上有一些問題，于是都想抓住機會向新來的老板提出這個問題，給新老板留下一個好的印象。

新老板到后，A說了自己的看法。老板點頭表示贊同，接著問：“A，如果讓你來整改，你會怎么做？”A頓時語塞：這不屬于自己的工作范疇，自己也從來沒有想過整改這方面的問題。但在老板問B同樣的問題時，B卻拿出了早就準備好的方案，上面有詳細的想法、計劃以及可行性分析。

第二天，B就接到了老板的電話：“你的方案我已經(jīng)看過了，我覺得整體上還是不錯的。我上任的第一個計劃就由你來負責吧！”

每個公司都需要像B這樣的職員，也只有這樣的員工才能受到公司的重用。帶著方案去提問題，比起單純的提問題，是一種更為有效的溝通方式。李嘉誠曾經(jīng)告誡員工：“當你提出問題時，請你提出解決方法，然后告訴我哪一個方法是最好的。”

很多人認為把問題反饋給領導，怎么辦要聽領導的建議，聽其安排，這是一種缺乏責任心的依賴。

只有在提出問題時附有自己的解決方法，才說明你思考問題了。發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，才能解決問題。

養(yǎng)成這樣的習慣，你離成功就不遠了。