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01思維差別

看到標題，可能很多人以為我說的是打工者和老板的差別。

并不是，打工者跟老板其實只是狀態上的不同，在思維上卻不一定存在差別。

如果硬要說有差別，通常老板這個群體看問題整體來說更加全面一些，這是由于工作位置造成的。

不過這樣的差別對個體就不太適用了，因為狀態這種東西隨時可以切換，打工者可以自主創業，老板也能重新打工，并不是說昨天和今天身份一變，他的思維就瞬間被打通了任督二脈，該打通的早通了。

所以打工思維和老板思維是兩種思維，而不是兩種人。

打工思維并不是打工者才有，很多老板也有；同樣的，老板思維也并非老板的專屬。以此命名的原因僅僅是在某個群體里擁有某種思維的人數相對更多。

為什么會這樣呢？因為打工者，尤其是拿固定收入的打工者，他們通常并非是績效導向的，他們覺得我拿了一份薪水，一天賣了老板8小時，這8小時就是老板的，如果我偷懶，那么虧的是老板，并不是我。

而老板則不同，包括自己和員工，浪費的每一分鐘時間虧的都是自家的，于是他們對于時間、工作效率和績效更為敏感一些。

這種工作位置的不同導致了利益點的不同，從而使兩個群體的思維產生了一定的差別。

我猜，這里的讀者里肯定會有一些從打工者轉變為老板的，那么假若你一開始并非是擁有老板思維的高認知打工者，應該是經歷過一段時間的思維轉變的，就是進入老板狀態后，會對員工這種生物產生新的看法。

當你意識到自己對員工的要求就是以前老板對你的要求時，你也許會出一身冷汗，我以前怎么會這么蠢呢，被耗死的不是老板，是我自己啊。

02打工思維

打工思維認為，一份工作所有的收益來源于老板對自己的價值認可，包括金錢和給老板的印象，所以在固定時間內偷懶就是賺到了，在老板面前裝勤快也是賺到了。

如果是這樣的話，為什么有人會甘愿放棄一部分薪水，去某些能學到更多東西的地方呢？薪水可是真金白銀，要放棄不容易，他一定是看到了某些人看不到的東西才會做這樣的決定吧。

對于打工者來說，收益當然是最重要的，但一份工作的收益不僅僅是錢。把你自己想象成一塊田，你是要明年的產量多于今年，還是想盡可能保住今年的產量？

10年后來看，對于每年都在成長的人來說，今年的產量基本就是個零頭。

你在工作中的成長和積累，提高了你未來的單位產量，這才是工作收益的關鍵，而不僅僅是當前的那些。

所以很多人問我該不該選擇開滴滴專車兼職，通常我都不會建議，但凡你能找到更有效率的學習方式都不要選擇把你的時間賤賣給沒有成長和積累的工作。

這種想法有點像乞丐，不，還不如乞丐，因為乞丐至少也在成長，老乞丐知道怎么博取同情，知道什么日子哪個地段能討到更多錢，只是他們的天花板來得很快而已。

打工思維是限制打工者進階的主要阻力，注意，所謂的階級固化其實并不是指錢，而是固化的思維，窮打工者逆襲我見得太多了。

很多人說，我怎么沒看到？因為你沒有在改變啊，人以群分，你怎么能接觸到呢？

正如前文所述，并非所有的打工者裝的都是打工思維，很多人就是利用公司的平臺，建立起了個人品牌和個人資源。

比如一個真實的例子，我目前的合作伙伴，一個很普通的女孩子，在工作中以良好的口碑獲得了客戶的認可，隨后利用個人品牌資源，開了一家商務公司，目前年入百萬以上。

她的老板思維是當了老板以后才有的嗎？那就未免太天真了。

03老板思維

老板思維，就是自身效益最大化思維，利用一切能利用的資源使自己或自己的公司擁有更大的單位時間產出。

他們經常進行自我量化：

我干某事花費了多少成本，這個成本包括精力、時間、金錢等等，換回了多少收益，這個收益有多少被別人拿走了，如果是大頭被拿走了，那么他提供了什么我干不了的，我的收益里除了錢，還得到了什么，這些獲得的東西能夠干什么。

一量化就知道自己的付出和回報是不是對等，以及要提升個人單位時間的產出重點還需要增進哪些方面的能力。

每個打工者不一定要當老板，但擁有老板思維在職場里肯定是更劃算的。

反之，我見過很多老板自己都沒有老板思維，他們似乎絲毫不知道效率為何物，也不知道自己當了老板以后，時間會有多值錢。

有一次大白天我去到一家公司，員工都在拼命干活，老板竟然竄上桌子在修燈泡，個頭又矮，掂著腳弄了半天都沒搞定。

后來我問了一個員工，原來老板是瑣事控，經常在公司里干各種雜事，還喜歡親自下樓幫大家拿外賣。

我只能感慨，如果員工覺得這樣的老板才叫對他們好的話，那我寧可永遠不當好老板。

老板不是消防員，不是哪里有火就往哪里去。一家公司里，老板的時間理所當然就是最值錢的，老板把自己的時間濫用，甚至把單位時間的價值跟掃地阿姨、快遞員相媲美，才是對所有員工的不負責任。

老板對員工最大的恩寵，就是最大化自己的時間價值，然后帶領所有員工過上好日子。

（完）