剛做了一個(gè)競品分析的方法總結(jié)，希望對別人有幫助。
1、 我們?yōu)槭裁匆龈偲贩治觯?/p>
一是為了對比學(xué)習(xí)，二是驗(yàn)證。在對比中取長補(bǔ)短，在驗(yàn)證中確定市場。
2、 誰是競品？
從競爭的點(diǎn)出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不管行業(yè)方向，留住用戶的產(chǎn)品都可成為學(xué)習(xí)的競品。競品大致分為三種：解決同樣需求的同樣產(chǎn)品、解決同樣需求的不同產(chǎn)品、解決不同需求的同類產(chǎn)品。
舉例：假設(shè)你是“優(yōu)酷”的產(chǎn)品經(jīng)理，解決同樣需求的同樣產(chǎn)品為“愛奇藝”；解決同樣需求的不同產(chǎn)品“電視貓”；解決不同需求的同類產(chǎn)品，假設(shè)此處的不同需求為構(gòu)建“產(chǎn)品氛圍”，競品可為“bilibili”，先解構(gòu)出發(fā)點(diǎn)，再找出同需求的優(yōu)秀競品進(jìn)行分析；
3、獲取競品信息的渠道？
1)對手公司的季報(bào)、年報(bào)等公開數(shù)據(jù)；
2)競品對手公司產(chǎn)品及官網(wǎng)；
3)權(quán)威數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站；百度指數(shù)、Alexa、友盟等
4)行業(yè)媒體及論壇分析文章；36kr、虎嗅等
5)成為競品的用戶身份去獲取信息；
6)拜訪；
4、如何確定分析維度？
分析維度由分析目標(biāo)決定，以下是常見的幾個(gè)維度，產(chǎn)品經(jīng)理更需注意是產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶、產(chǎn)品功能、用戶體驗(yàn)、競品數(shù)據(jù)，分析需注意區(qū)分主觀、客觀評價(jià)。
1)行業(yè)分析
2)盈利模式
3)產(chǎn)品界面及功能體驗(yàn)
4)市場戰(zhàn)略
5)總結(jié)
5、 分析方法？
SWOT分析法：用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法，這是較為常見的分析法。
信息對比：具體分析，從技術(shù)層面到UI，再到功能和業(yè)務(wù)，下圖只舉例功能上的對比。
暫時(shí)只想到這么多，歡迎大家來補(bǔ)充。
