這是一本講述創新方法論的圖書，強調對現有產品/系統（產品和環境）的組成部分進行重組/分配和創建新聯系，獲得創意；這種方法強調的是先有形式后有功能，先有答案后有問題；本書使用很多商業案例介紹了五種具體的策略——減法策略，除法策略，乘法策略，任務統籌策略和屬性依附策略。另外本書也再次強調了“創新是一種可以習得的技能而不是天賦”。

創新是一種可以習得的技能

戴著鐐銬跳舞——框架的力量

過去喜歡“放蕩不羈愛自由”，現在才知道“戴著鐐銬跳舞”是更有序的自由，我們都喜歡自由自在，但是要有所成就，卻必須要接受一定程度的約束；創新也是如此，創新不是天馬行空，尤其是要實現對現有產品/系統的改良，依賴于一定的規矩或流程，才能做得更好。這種規矩和流程，就是本書所強調的“框架”。
本書中的框架的定義是：包含要改造的產品，與產品有相互作用的外在事物的完整系統。【從系統論的角度看，本書所說的框架就是一個系統，系統包括產品本身，還有產品所處的環境。】

“微創新”的關鍵

在本書中，系統性創新的關鍵原則是”形式為先功能次之“，“答案優先問題其次”；與傳統的”先有問題，再尋找答案“不同，本書展現的是一種反向思考方式。
"先不計較后果地改變產品的形態，然后再考慮改變形態的產品能匹配哪些場景，最后再考慮技術可行性。"
備注1：問題優先的創新方法，與答案優先的創新方法，各有優勢和使用場景； 比如要設計一套煤礦地下火災救援服，就需要使用”問題優先”的方法，這也是《創新算法》一書中的實踐案例； 比如要對現有產品（洗衣粉、dvd播放器、手機等）進行改良或升級，則可以使用《微創新》的方法，在創新策略的幫助下有所創新，得到開始并不知道的創意。
備注2： 這種“形式優先功能其次”的思考順序，也提醒我們不要只把目光放在需要的功能上，意外的形式也可能帶來創新，就像書中提到的一個例子，因為生產中的未知原因得到內圈比外圈熔點低的蠟燭，我們既可以去想辦法解決問題（找到導致這個問題的原因然后改正），又可以把現狀（當前的產品形式）作為新的思考起點，嘗試發現這種蠟燭的可能價值。2017.6.27

五種創新策略和具體的步驟

五種創新策略：減法策略（刪除不必要的功能），除法策略（組成/功能重組），乘法策略（復制并賦予新功能），任務統籌策略（一專多能，賦予已有部分新功能，）和屬性依存策略（搭建現有功能之間的新聯系，從而賦予新功能）
這五大方法，又可以分為以下三種類型。

1、第一種類型的創意策略 是對框架內的元素重新改造，比如減法、除法、乘法策略。

運用這個系列方法創新，要遵循5個步驟： "

1. 列出產品或服務內部的組成部分；
2. 選擇其中一個組成部分，把它刪除、重組或復制調整；
3. 想一下，這樣調整后的結果是什么？
4. 把這個新結果當作一個創意答案，倒過來思考這個答案能夠用在什么地方？
5. 如果這個結果有價值，再思考可行性，能否實現。 "

"減法策略"：運用減法策略，即在創新過程中將產品或服務中的某些不必要功能刪減掉，而聚焦在基本功能的發揮上。
舉例：Vitco公司研發了一種產品——「衣物清新劑」；銀行與ATM機；礦井救生的“逃生艙”，twitter的140字字數限制，麻醉設備的顯示屏和應急電池等組件，ipod設備，輕薄DVD機，摩托羅拉只能接電話的手機；

除法策略，即將產品的某個功能或者部件分解為多個部分，然后以新的方式將分解后的部分進行重組。可以將其理解為產品部件或者服務過程的重新排列組合。
舉例：（1）重組飛機登機的服務，把打印登記牌這個環節單獨拿出，產生了自助值機。（2）對日常盒裝牛奶用除法策略創新出“神奇的吸管”，（3）手術培訓，重新組合培訓內容，實現快速上手；（4）保險申請單填寫，重新組合填寫內容，使用顏色進行引導，提高填寫效率，（5）獨立冰鎮冰箱，壓縮機被分離出來，從而改善冰箱的結構和功能。

乘法策略，簡單來說就是對產品的某個部分或者服務的某個過程進行復制，這種復制品將具有全新的特質，呈現出更好的姿態。【復制組成并賦予新功能】
舉例：（1）西爾斯大廈，改變傳統的單一地基的大廈建設方式，使用多個獨立地基，捆綁成更高的大廈；（2）雙刀片剃須刀；（3）照相機的更新換代中，很多乘法策略，比如快速更換鏡頭，比如雙閃光燈防止紅眼，比如多照片拼接成動態圖片；比如雙鏡頭獲得立體效果等；（4）開普勒的水平儀和“不水平儀”，復制測試水平的氣泡圓管，從測試水平到測試1度或3度等坡度，實現水平儀的新用途；（5）要消滅采采蠅，就復制更多無生育能力的采采蠅，（6）SAT考試中的附加題，不計分數，幫助統計題目難度；（7）抽水馬桶，從傳統的單一水管到多水管，控制水流實現更少的水和更干凈的效果。（8）氣味清新劑，從一種氣味到多種氣味的不斷交替，從而不斷提神避免大腦疲勞；（9）雙焦眼鏡，在一片鏡片上獲得近視和遠視兩種效果； 雙面膠，三路燈泡。

2、第二種類型的創意策略 是尋找框架內部件的新用途，即任務統籌略。

任務統籌策略，通俗地說，就是“一專多能”。 所謂一專多能，指讓產品內部或外部的部件或成分發揮過去沒有想到的更多功能，從而實現創新。

運用“一專多能”策略，流程需要五步：

1. 把產品或服務框架內的內部成分和外部成分都列出來；
2. 選擇內部或外部成分，給他們分配新任務；
3. 想想一下這個新產品的樣子
4. 問問它有什么潛在優勢
5. 想想可行嗎？

三種任務統籌策略：【外部代替內部；內部合并；內部代替外部】

• 任務外包：選取一個外部成分，給它分配一項產品本身能夠完成的任務。（例如，蘋果手機的軟件開發者們）【問題：這個只是功能的轉移； 同時帶來了其他的優勢； 內部成分并不會刪除或轉移，所以不是"除法策略”】
• 最大限度地利用內部資源：選取一個內部成分，給它分配一項新任務或附加任務。（例如，約翰·道爾音樂劇中的演員兼樂手） 【賦予新功能】
• 由內而外：選取一個內部成分，讓它發揮某個外部成分的功能，即“挪用”后者的功能。 "（例如，英國5所大學推出讓人們為心愛的物品編寫故事，用二維碼分享，外人可以掃描二維碼獲取到物件的故事，并且加以評論，上傳與之相關的圖片、視頻、音頻資料。 ）

舉例：reCaptcha軟件和Duolingo（多鄰國）盈利模式都是這方面創新的典范，把用戶的一個操作同時賦予多個功能； 比如“游戲抽水泵”，非洲小孩玩耍的同時從井里取水； 比如寶潔的新員工培訓計劃，讓外部顧客幫助培訓，同時提高了顧客的品牌信任度； 比如大向日葵計劃，把搜集蜜蜂數據的任務，從科學家身上轉移到外部資源（園林主人和家庭園藝愛好者）【有種眾包的感覺，這樣的例子就多了；比如扇貝單體允許共享單詞備注；比如新聞和讀者留言；比如彈幕，比如眾包地圖，上傳路段擁堵情況；比如使用游戲玩家改進計算機的圖片判斷力等；比如軟件邀請測試等；都是一種把使用產品的個人用戶作為產品一部分功能的設計；】

備注1：有一種“無中生有”的感覺，沒有在現有產品/服務/流程中增加新的部分，但是實現了新的功能。 實現新功能的過程，是系統部分的重組

3、第三種類型的創意策略 對框架內的變量構建新的聯系，即屬性依存策略

屬性依存策略是在框架內各元素中建立新聯系，讓原本不相關的屬性以一種有意義的方式關聯，這就是屬性依存的策略。
核心：創造屬性/變量之間的聯系，一個變量的改變就同時帶動另外一個變量的改變。

運用屬性依存策略的6個步驟:

1. 列出變量清單。
2. 將變量排成行與列。
3. 根據當前的市場動態填表。 【市場上的現有產量特點，是否充分利用了變量之間的聯系】
4. 根據可能的依存關系填表。 【沒有使用的聯系有哪些】
5. 設想新的依存關系，（想象這個新產品并發掘他的優勢）問問自己：它有什么潛在的好處？市場需求如何？有什么價值？誰會需要這樣的新產品或是新服務？為什么？在解決具體問題時，它是否能發揮作用？ 【類似于第一類策略的第三步，想象刪除、重組或復制后的產品是怎樣的】
6. （可行性）如果你確定這個新產品或新服務值得一做，那再問問自己：可行嗎？真的能生產出這樣的產品嗎？怎樣調整和完善才能讓它更可行？ "

許多產品和服務都具備兩種以上屬性，這些屬性看似毫不相關，可一旦發生關聯就會引發創新的奇跡。
舉例1：變色龍的身體顏色根據環境顏色而變化；隨著飲料溫度變色的杯蓋；隨著牛奶溫度變色的奶瓶（熱敏材料）；觀察內容與觀察清晰度有關的畫作（近看是愛因斯坦，遠看是瑪麗蓮夢露）； 產品銷售時，把價格和某一個變量（派送速度，披薩溫度，室溫等）掛鉤；
舉例2：比如說擋風玻璃上的雨刷器可以隨意雨量大小調整速度，車里廣播可根據車速調整音量，車前燈遇到迎面駛來的車時會自動變暗。

”默認前提“與”矛盾“ 【后續單獨整理讀書筆記】

關鍵詞：矛盾，不確定的前提（未經檢驗的前提假設），真矛盾與假矛盾，妥協不等于解決問題

2017.7.15
六月中旬開讀本書，七月初讀完，參考網上現成的讀書筆記，整理我自己的內容匯總和備注，得此文；另后續單獨整理“默認前提與矛盾”一章。