在整個阿米巴經營中，貫徹銷售最大化費用最小化的原則。稻盛先生研發了單位時間核算表。各阿米巴以月度為單位，把自己阿米巴的活動計劃用具體的預定數字在單位時間核算表中表示出來，然后再以實際的銷售和經費的數字對照。用這種方法來管理核算。用單位時間的指標，設定年度和月度目標，并對實績進行管理。

標準成本方式是產品成本，加上利潤后決定賣價！這種方式有很大的弊病。

而阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部買賣，將市場價格直接傳遞到各個阿米巴，然后各阿米巴根據這種買賣價格展開生產活動。同時阿米巴都是獨立的利潤中心，要在確定的產品價格之下擠出利潤拼命降低成本，盡可能創造出更多的利潤。所以他們的焦點在研發創造產品的附加價值。所有基層的員工都對成本利潤很清晰。

同時加強對單位時間核算表的管理，公司經營一定要熟悉現場的情況，根據數字對各個部門的經營狀況做分析，及時發現問題。

這背后很重要的是京瓷是一家以京瓷哲學為文化的公司，是心心相依為基礎開展經營的企業。大家目標一致，互相協調，自發提升自己的實力！

所以這背后文化的力量也很重要！