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阿米巴經(jīng)營量化賦權(quán)——讓聽得見炮火的人做決策！
道成咨詢 | 企業(yè)經(jīng)營咨詢服務(wù)商 阿米巴培訓(xùn) | 【理念+算盤】自主經(jīng)營咨詢 現(xiàn)實中，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的大部分權(quán)力和責(zé)任是不對等的，有的人有權(quán)無責(zé)...
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這樣做阿米巴激勵，員工才愿意買賬！
國內(nèi)學(xué)習(xí)和效仿阿米巴經(jīng)營的企業(yè)有很多，不少細(xì)心者發(fā)現(xiàn)，阿米巴經(jīng)營與歐美派的成果主義不同，是按照實力主義來設(shè)計的，員工的薪酬與工作成果不直接掛鉤。...
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阿米巴經(jīng)營」該如何與「精益生產(chǎn)」進(jìn)行互動？
阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)與精益生產(chǎn)是配套使用的，缺乏類似于阿米巴經(jīng)營的系統(tǒng)經(jīng)營體制，單單靠學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的具體操作方法，是不可能將精益生產(chǎn)做到及格...
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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式什么？
稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經(jīng)營’就是將企業(yè)劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的...
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阿米巴組織架構(gòu)與傳統(tǒng)組織的區(qū)別？
前言：互聯(lián)網(wǎng)的今天，越來越多的90，00涌向社會，他們個性化十足，思想又多元，給企業(yè)內(nèi)部管理難度很大，同時企業(yè)規(guī)模又?jǐn)U大，傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)不適應(yīng)...
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道成阿米巴【理念＋算盤】自主經(jīng)營
前言：阿米巴經(jīng)營的提法，最初來自于京都陶瓷株式會社的一名年輕員工，用于形象地比喻稻盛和夫創(chuàng)造的經(jīng)營方法。這種方法的核心，是把企業(yè)劃分成獨立核算單...