圍繞無印良品，有兩個關鍵詞：一個是性冷淡，無印良品的產品很有性冷淡的氣質?！拔矣X得無印良品的床品有種禁欲感。一個是設計。要知道，無印良品的設計師中，有原研哉，深澤直人，永澤陽一，山本耀司，植原邦雄，都是超級大咖的存在。

不知道大家身邊有沒有這樣的同事?他們總是早來晚走，心甘情愿為公司加班趕末班車?他們就是你的楷模激勵著你不要再犯懶癌，趕緊嗨起來啊!這樣的員工也必定是老板常掛在嘴邊的你看人家某某。。。但有的優秀企業的大老板就不同意了，而且還把“不加班”作為公司的一大“戒律”。究竟是什么樣的腦回路才讓這位老板做出這樣的有反常理的規定呢?

在小編的印象中，高大上的無印良品就像這個碗一樣，是質樸的：無印良品是一個日本雜貨品牌，在日文中意為無品牌標志的好產品。產品類別以日常用品為主。產品注重純樸、簡潔、環保、以人為本等理念，在包裝與產品設計上皆無品牌標志。產品類別從鉛筆、筆記本、食品到廚房的基本用具都有。最近也開始進入房屋建筑、花店、咖啡店等產業類別。

“無印良品(MUJI)”創始于日本，其本意是“沒有商標與優質”。雖然極力淡化品牌意識，但它遵循統一設計理念所生產出來的產品無不詮釋著“無印良品”的品牌形象，它所倡導的自然、簡約、質樸的生活方式也大受品位人士推崇。

無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。在無印良品專賣店里，除了紅色的“MUJI”方框，顧客幾乎看不到任何鮮艷的顏色，大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。

如何不加班又能建立強悍競爭力?

這是春節期間看無印良品社長松井忠三的一本書，最大的感悟：我們討論一下“不加班”的學問。

圍繞無印良品，有兩個關鍵詞：

一個是性冷淡，無印良品的產品很有性冷淡的氣質。我看有人在知乎上點評無印良品，“我覺得無印良品的床品有種禁欲感。你要睡這樣的床，你都不好意思有性生活，覺得自己低俗，對不起床單?！?/p>

一個是設計。要知道，無印良品的設計師中，有原研哉，深澤直人，永澤陽一，山本耀司，植原邦雄，都是超級大咖的存在。

這是任無印良品設計總監的大師原研哉的畫風，很有設計逼格。

雖然無印良品強調無LOGO，強調實用性，但我認為，無印良品賣的就是逼格。無印良品的第一競爭力是逼格，是顏值，實用性是排在第二位的。

但是，我錯了，看了無印良品BOSS松井忠二的自述后，我發現，無印良品賣得是高效率。

這是松井的畫風，很質樸。

松井忠二是一個很極致，又很能把握本質的人。無印良品從巨虧到百億級公司，創造了不少神話。雖然受電商沖擊，中國大陸39個城市的134家無印良品店，平均15.9個月收回投資。

松井忠二有一個變態的哲學：不加班。

一、徹底執行“晚上六點半下班”

絕對要準時下班!

這一條在松井眼里是必須的。或許很多人認為加班就是認真、努力、更有效的象征，但其實不。

這個問題在松井眼里其實很簡單，盡管無印良品有一眾熱愛工作，甘愿為工作搭末班車回家的員工，但是領導階層認為這樣的低生活質量長久來看是削弱公司的生產力，久而久之這些員工生活只剩下工作后，能為公司帶來的創新能量就減少了。

所以不僅是從企業層面還是從個人層面來看，加班都不是件好事。

松井當初在推“零加班”活動時，信念很簡單，就是要員工把自己的工作流程SOP 化，當你仔細審視你的工作流程后，你會發現有很多無意義的時間浪費，把這些刪除，再配合諸如開會簡報格式預先制定，還有每天有哪些待辦事項都排好，什么時候做什么都一清二楚等規劃，準時下班理所當然。

為了做到不加班，松井做了幾件事：

1、讓員工認識到，在上班時間內把工作完成的重要性，進而設法提升自己的工作效率。比如，無印良品調查員工的網絡使用情況，25%的員工承認上班時曾經瀏覽跟工作無關的網站。

2、最有效的是制定死線（deadline）

一旦必須在有限時間內完成工作，勢必會激發員工的專注力，學會安排工作的優先順序。

3、主管不在傍晚交辦工作給他人。

二、最重要的是制度

松井的書就叫《無印良品成功90%靠制度》。

松井搞了一個手冊叫MujiGram——Muji指導手冊，就是Muji一貫強調的細節。其質樸一目了然，之所以要制定如此翔實的指南，是為了“將依賴個人經驗和直覺的服務進行‘機制整合’，使它作為規范延續下去"。指南細致入微，規定商品擺放何時為“正三角形”何時為“倒三角型形”，搭配服裝的色彩必須保持在三色以內，這兩點是店鋪指南的基本點。指南體現機制，指南將理念細化為工作準則。

松井有計劃對我很震撼：沒有無法寫進指導手冊的工作。

甚至，打造暢銷品也要靠制度。為了搜集顧客意見，松井會把顧客意見輸入到一個名為“語音導覽”的軟件中，每星期由負責的人員查看一次，再決定是否反映在商品上。也成立了名為“生活良品研究所”的網站，建立一個既可和顧客溝通，又能兼顧商品開發的制度。

三、制度背后是執行力

策略二流無妨，執行力一流就行。

松井在內部的口號是：執行95%，計劃5%。

什么是好的制度?一定是能夠讓員工執行的制度。

制度是“文字化——提案——改善”不斷的循環!

如何提升執行力呢?

松井有一個內部方法，叫：PDCA循環。

規劃(PLAN)

執行(Do)

評核(Check)

改善(Act)

松井有一個測試題：一家企業的執行力，只要看開會狀況就能一目了然。

很多公司的會議，已經變成內部“事先疏通”的官僚文化，會議淪為純粹的形勢，這種“程序更甚于執行”的公司，只會不斷衰退下去。

松井認為，好的會議，一定要讓員工有主人翁意識，要負責的同仁必須自己做決定、負起執行之責。

松井這本很薄、很質樸的書，看的我一腦門冷汗。

不焦急、不懈怠、不傲慢。這是松井自我警惕的格言，先送給我自己，也送2016年的諸位。

其實，只要我們把工作的時間進度抓得緊一點，少做些沒有必要的事情，我們會發現在下班之前做完工作上的事情并不是很難，這不是一件多么困難的事情，需要的是高效的執行力和認真嚴謹的工作態度而已。