O知

1、天性勝過理性，每個人在做決定和收集信息方面具有天生的傾向性，我們在天性偏好基礎上形成了性格。

2、根據(jù)榮格的理論，從依據(jù)情感還是邏輯做決策，依據(jù)直覺還是感覺收集數(shù)據(jù)的兩個方向，形成了四個維度的性格區(qū)分。分別是綠色：人際關系的創(chuàng)造者，黃色：團隊創(chuàng)建者，藍色：創(chuàng)意構建者，橙色：制度建設性者。

3、性格無所謂好壞，每種性格都有其特點和優(yōu)勢，重要是工作與天性的匹配，團隊成員的匹配。

4、如果做為一個領導者，只有一個維度是不夠的，成為4D全能的領導者是應該的努力方向。

R感：令人興奮，找到理解和建設團隊，改善領導力的鑰匙。

I悟：1、不要試圖改變他人，有些是天性，在他自我覺查，并自愿調整之前，他人是無法去改變他的。強行改變只會引發(fā)沖突。我們要做的是承認他的天性，通過崗位、工作內容、團隊成員的匹配，揚長避短。

2、自我修煉是重點，4D首先是向內看的，自我覺察自我改變最重要，讓4D的理念精于心，成于行。

3、領導者必須成為4D全能型，因為你做的一份工作，面對的也不是一種人，這往往是你無法選擇的。只有讓自己4D全能，才能真正承擔起領導者的責任和有能力帶領團隊前進。

D行：1、認真讀完全書和復習課程筆記，掌握4D知識概念。

2、以4D的方式嘗試處理問題，修煉4D行為，向全能4D努力。

3、全面以4D為框架，梳理公司培訓產(chǎn)品。

4、國慶后為公司分享4D。