第六章?用4D發現你的性格

No.0601天性勝過天理(P49)察覺天性，更好做事

O知：人們按天性做事，即使這事對他們沒有什么好處。天性勝過天理。

R感：所以才有了“損人不利己”的存在

I悟：察覺天性才能更好的利用，察覺天性才能更好的順勢而為，防止被天性所傷。

D行：DISC實際也是天性的工具之一，4D也是，找到天性，更好的察覺自己的天性，識別出他人的天性，就可以更好的溝通、更好的合作。

No.0602習慣(P50)不易更改

O知：盡管我們經常同時使用雙手完成很多工作，但是，絕大多數有特定的用手習慣，不是左手就是右手。即使是雙手共用的人也還是有偏好的。而且雙手都靈巧的人…要么是被迫使用了右手。

R感：這是一種常識嘛

I悟：這是一種常識，卻往往被我們忽略，我們很多人可能會習慣性的按照右手設置很多事物，除非本人是左手或經歷過痛苦

D行：考慮各類設計的時候要考慮多種可能性，尤其是常識性的東西，更要注意。

No.0603自己(P52)真的未必了解自己

O知：“我想要一個大家都能滿意的結果?！边壿嬓皖I導很少有這樣講話的。

R感：這和自己的測試有點像，自覺像個邏輯型決策，但這句話卻是我的潛臺詞

I悟：不知道這是先天的還是這三年來的變化，但至少這是我現在的知道的現實

D行：接受現在的測試，不管是感覺型還是邏輯型，都需要慢慢來驗證，驗證要從中立來看自己的現狀開始。接受-前行-驗證-前行……

No.0604四維(P53)才是真正企業需要的

O知：這個故事側面說明了，我正從一個單維度的“藍色”領導轉變為思維的“藍色”展望型領導。作為領導，不善于使用情感決策是不會成功的。

R感：4D系統修煉的是四維，不管你原來是什么型，一定是“四維的XX型”

I悟：一個系統的使用一定要能包容全維

D行：學習-踐行-關聯DISC&TOC，向思維的培訓型發展。

No.0605感覺和直覺(P54)確實差異很大哦

O知：想象感覺這sensor和直覺者intuitor同時看到了一起車禍。警察過來問感覺者……感覺者繼續非常詳細描述場景……直覺者會跳過細節直擊重點。

R感：看到了，確實感覺到有不同描述信息的人

I悟：只有經歷了、看到了、聽到了才可能相信，這是一個視野經歷的問題的。即使經過了DISC的學習，還是在實踐中有很多問題。

D行1：經歷，看到，聽到，體會這個世界

D行2：中立的看待遇到的事務，放入到自己的知識體系中等待驗證

No.0606中立看待經歷(P54)是個挑戰

O知：想象感覺這sensor和直覺者intuitor同時看到了一起車禍。警察過來問感覺者……感覺者繼續非常詳細描述場景……直覺者會跳過細節直擊重點。

R感：看到了，確實感覺到有不同描述信息的人

I悟：只有經歷了、看到了、聽到了才可能相信，這是一個視野經歷的問題的。即使經過了DISC的學習，還是在實踐中有很多問題。

D行1：經歷，看到，聽到，體會這個世界

D行2：中立的看待遇到的事務，放入到自己的知識體系中等待驗證

No.0607

4D考驗(P57)企業文化

O知：我告訴湯姆：“對不起，你不適合帶領這個提案團隊。如果你們想贏得這個項目，需要一個經驗豐富的橙色領導?！碧岚笀F隊立即達成共識。我們接著利用4D系統找到橙色可以取代湯姆的候選者，很快人選確定，職位交接順利完成。

R感：這有點不可想象，至少在我的認知中

I悟：4D本就是處理背景相關的，看來之前的文化建設、文化基礎也是很重要的。4D確實很神奇，最終證明湯姆的離開確實讓團隊贏了。

D行：負責人的離開可以讓團隊贏，這在傳統企業中是不太好想象的事情。有機會真的想嘗試下這個教練過程。

No.0608

4D匹配(P57)任務更能事半功倍

O知：有兩種經常出現的模式：技術團隊往往屬于邏輯決策者；從零開始的團隊，往往會有很大一部分人與團隊領導的性格類型相同。我們往往喜歡……領導天性與工作任務呈對角線狀態，那完成。

R感：難怪有些事情當事人覺得特別有感覺，但最后卻沒有成功。

I悟：團隊有性格，項目也有性格，團隊性格匹配了項目性格，成功概率就大大增加了。

D行：掌握方法覺察出項目性格，帶領團隊匹配到項目性格。

No.0609無法完成的項目(P58-9)

O知：一位NASA項目經理請我為其……設計工作已基本“完成”……同樣問題不斷重新提出，不斷需要解決，沒完沒了。我開始帶領……我切實感受到項目經理……個人性格分析，立刻明白問題所在……都成了單一的“藍色”。在橙色階段，單一藍色是無法取得成效的。

R感：項目階段也是有顏色的。

I悟：一般在項目初期，不太成熟階段，表現為藍色；而當進行執行階段，項目就會呈現出橙色，否則將完成項目將成為無法完成的任務。

D行：做全能4D，匹配不同階段，重點表現出項目需要的顏色。

End