參加這次復訓，內心是充滿期待的。
第一次學習的時候，開始時熱情也很高漲，但隨著學習內容的增多，漸漸有些跟不上節奏了，再加上工作職責面臨轉型，工作上面對新的挑戰，在課程上投入的精力有些不足。最終，整個 CEO6期課上完了，效果不如預期。
希望通過這次復訓，把自己這兩年在自我管理上的各種問題、困惑解決掉，能真正地系統性地打能。
另外，雖然永澄老大多次強調社會化學習，但自己在之前的學習過程中，一直傾向于自己學習、自已自足，也不太重視輸出。結果學完之后，用于自我管理，夠強夠用，能保持一定效率的成長。但發現要用所學內容幫助其他小伙伴，有些力不從心。這次希望能從教學者的角度重新學習，學了不僅自己用，也能用于影響身邊的人，提升他人價值，踐行“利他主義”。
自我管理與個人成長&目標與手段
自我管理是個人成長的手段。個人成長是從價值現狀到價值目的的變化過程。自我管理可以達成更高效的個人成長。
既然自我管理針對的是價值的高效變化。自我管理下的各子系統也應針對價值。目標管理解決價值變化的方向和范圍。知識管理讓價值變化更高效。行動管理確保價值現狀到價值目標的變化路徑的達成。情緒管理是為了減少內耗，助力價值變化。
管理者思維的 PORT 模型和 GROW 模型
執行者思維就是拿到一件事情，不問目的，直接就做。很容易陷入一個大坑：手段目標化。比如。。。為什么會這樣？不知道目的，有點時間不知道干啥，于是給自己安排點事情干，讓自己顯得很努力 。用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的無能。
管理者思維則相反，凡事問目的、問意義、問目標、問成果，最后才是任務。而 PORT 模型和 GROW 模型則是培養管理者思維的好工具。
PORT 模型，目的-目標-成果-任務。拿過來一件事，先問自己4個問題
做這件事的目的是什么？還有么？
做這件事的目標是什么？還有么？
做這件事要達成什么成果？還有么？
為了達成這些成果，要做哪些任務？還有么？
通過上面的4個問題，弄清楚要做的這件目的、意義、目標、成果，再來通過成果分解出具體的任務，可以真正搞清楚為why(為啥要做)/what(做什么)/how（怎么做）。讓我們的行動有的話矢。確保我們一直在做的是正確的事。
GROW模型，現狀-目標-方案-行動。在價值變化的過程中，在個人成長的道路上，先給自己定準位置，精準目標，找出現狀與目標之間的差距，再來制定方案，根據方案采取行動。
PORT 和 GROW 模型的交叉點在于目標。
關于價值
價值 = 相同的時間 * 不同的行為
價值變化分為價值積累、價值轉化、價值交換
學習自我管理與個人成長蠻久了。對于行動管理、時間管理、知識管理、習慣管理、情緒管理都有一定的認識。但總是感覺各個環節是孤立的，有些散，有時候是為了學習系統而學習，并沒有清晰地認識到各系統的意義。套用 PORT 模型來看，就是學習 XX 管理這個事情，用執行者思維上來就學，而沒有搞清楚 XX 管理的目的是什么。
站在價值的角度看自我管理、個人成長。有種豁然開朗的感覺。既然自我管理針對的是價值的高效變化。自我管理下的各子系統也應針對價值。目標管理解決價值變化的方向和范圍。知識管理讓價值變化更高效。行動管理確保價值現狀到價值目標的變化路徑的達成。情緒管理是為了減少內耗，助力價值變化。
自我管理目的的再認知
最近一直困惑于一個問題，作為一名技術向人員，在自我管理這種軟技能上持續投入如此的精力，到底值不值。在這個時間點上，在自我管理這方面，足夠完成日常工作。同樣一份時間，放到自我管理或者是專精領域，到底哪個值？
之前一直覺得放到專精領域值，因為能提高收入。把時間全投入專精領域（技術+管理）的深入，每年10W+的收入增幅是保底的。而自我管理領域，投入了如此多的時間與精力，看不到直接的產出。
問題關鍵就在于，之前只是直覺地感覺到自我管理有牛逼、很高大上，加上之前深受拖延癥困擾，我需要自我管理來保證自己的工作、生活不出問題。但并沒有把自我管理與價值產出關聯起來。也就是說，之前我認為自我管理是一種需要持續投入時間精力用來保障工作、生活不出問題的方法，本身并不能產生價值。
我一直把自我管理當成是不讓自己進入負價值的“防御手段”，而不是讓自己正價值高效積累的“進攻手段”。
帶著這種有偏差的認知去學習自我管理，自然是內耗重重。當 ceo 或各種訓練營的作業與工作上的任務一沖突，本能得會傾向于工作，因為工作能賺錢且讓自己升值。而自我管理“只不過”是個讓自己不出問題的工具而已，時不時的學一學，不出狀態就 OK 了。這種認知導致學習的過程總是因各種原因被打斷，工作、健身、朋友等等。結果就是學了一兩年，花錢報了不少課，因為自我注意力的缺失，學習效果大打折扣。
現在認識到，自我管理是為了讓價值變化更高效。它跟你在專精領域的投入目的是一致的，都是為了價值積累。認知的更新讓我找到了自我管理與自身工作的結合點，減少了內耗，掃除了一些障礙，為今后的高效成長打下基礎。高效=能量足+績效高。此次認知更新解決了能量方面的問題。
