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年底要各種述職，各種匯報了，有沒有覺得身體被掏空。想升職加薪？不會展示怎么行，選了本《TED演講的秘密》，先分享已經看完的部分，相信對你年底的匯報和述職肯定有點幫助。
TED演講不需要我解釋了吧，不知道的，自行百度。據說這本書占據日本亞馬遜演講類圖書第一名，是臺灣誠品書店2013年度財經商業類暢銷書。這也足以見得大眾對溝通及演講的重視了。
本書的核心觀點是“每次演講只傳播一個觀點”。
這和我們大多數人的直覺和做法是不太一樣的，我們會覺得好不容易有一個機會在那么多領導同事面前，在那么多老師同學面前，或者說在更大的舞臺上去做分享，我們當然恨不得把畢生所學都說出來。
然而，本書強調“要講的主題和內容太多是演講大忌，真正令人印象深刻的演講是每次只傳播一個觀點”。
就像OPPO手機的廣告語“充電五分鐘，通話兩小時”，難道它就只有這項功能么？當然不是，只是OPPO知道，講再多也沒用，抓住一個痛點就夠了。如果你想把所有價值點都傳播出去，反而沒有人會記住你的特點。
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那如何在既定時間內把一個觀點講得引人入勝呢？
1、如何設計傳播的形式
一般情況下，我們會通過講故事和講道理的方式，用故事來包裝觀點，人都喜歡聽故事，但是我們站上臺后總是容易忘記這個要點，總是喜歡去講道理，這就會使我們的語句干癟，講著講著就沒話講了。而講故事的方式就容易給別人留下深刻印象，我們舉個例子來說明下：
比如你想傳播這樣一個觀點“與陌生人在一起的時候要多加小心”，成甲舉的對比案例我覺得很有意思。
如果是用講道理的方式，我們可能會這么說：“我們和陌生人在一起會有如下風險和危害，每年有多少人因為和陌生人在一起，造成多少損失，因此為了保證安全，我們要在以下場合注意和陌生人之間的行為……”。你覺得用這種講道理的方式講完后，會有多少人記得呢？估計一只耳朵進，一只耳朵出了吧。
那如果用講故事的方法，會產生什么效果呢？“你出差到了一個城市，晚上在酒吧和一個剛認識的女孩喝酒，結果被灌醉了，醒來的時候，發現自己躺在一個浴缸里，浴缸里面都是冰塊，水都是紅色的，這時，你看到旁邊放了張紙條，上面寫著“請立刻給醫院打電話，切勿亂動……”
同樣是為了闡述“與陌生人在一起時的危險”這個觀點，用講道理和講故事的方式，聽眾的感受和留下的印象是完全不同的。
因此，有結論和金句固然重要，但仍然需要活生生的故事去支持才更有感染力。
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2、如何設計內容的來源
既然講故事那么重要，那你可能會說，我們都是普通人，哪來那么多故事可講呢，如何去尋找好故事的來源呢？作者給出了三個方向，幫助我們挖掘自己熟悉且愿意分享的有價值的故事。
1）一堂課
現在的你給5年或者10年前的自己上一堂課，你會講什么內容？比如自己感到無知、悔恨的時刻，讓你覺得“當初不那么做就好了，當初如果知道這個道理就好了”的時刻。
你愿意給過去的你分享的故事同樣也值得分享給別人，讓別人從中得到經驗和幫助。這堂課因為是你自己的親身經歷，所以顯得更加有血有肉。
所以，回答“值得講給別人的一堂課是什么？”就能找到故事的來源。
2）決定性時刻
我們生活中的大多數時刻是平淡的，但是每個人的經歷中至少有一次特別重要的時刻，會給我們的人生帶來很大的改變，這種決定性時刻就是好故事的來源。考上大學，找到好工作可能是故事的來源，但是，作者說：更有力量的故事往往來自于失去、痛苦、恐懼和失敗的時刻，如果是讓人兩難的抉擇局面就更加有吸引力了。
3）克服弱點的過程
講述我們曾經碰到的不敢面對的事或者不擅長的事，后來我們是如何克服弱點的過程，這個過程如果前后反差特別大，就會非常吸引聽眾的關注。
比如你在工作中被很多領導、同事否定，他們覺得你不適合做這個，然后你不服輸，發憤圖強，最后取得在這個領域高于那些曾經否定你的人幾個量級的成功等等。
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這本書后面還詳細講了“如何設計演講的模式”及“讓故事更加出彩的三個小技巧”等內容，還沒來得及消化，待學習總結后再分享。
我們日常演講或對話，可能不僅要溝通一個觀點，根據《金字塔原理》說的，最多也不要超過三個，如果超過三個了（比如五個），那一定要歸納在三個以內。因為人很難同時消化三個以上的觀點。然后，講故事，講故事，講故事！
END
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