開宗明義：【集中】的時間和【集中】的注意力是無價之寶，是稀缺資源！
前一陣子有兩個消息，一正一反，證明集中稀缺資源的重要性。
反面例子：哈佛大學證明太窮或長期太忙的人會變成傻X，原因是注意力和時間被瑣碎的事占據，缺少全局長遠視野，長此以往心智被自己封死，錙銖必較。
正面例子：Quora有篇關于執行力的文章，把注意力想像成蜜蜂，如果同時用上千個蜜蜂在大腦里亂飛，則互相牽制一事無成，如果把所有的蜜蜂匯集成一個方向，甚至變成一個大蜜蜂，只做好一件事，終有所成。
注意力被分散的例子非常多，比如我這會看了下手機，為什么我會突然做不相關的事，大因為缺乏長期訓練腦會真空。同樣的文字表達，我要花十倍的注意力和時間，產出的效果也不一定能成到的優秀者的水平。
再舉一個血淋淋的例子，我們購買決策時損耗的時間，主要原因在于兩點，不知已也不知彼。不知道自己的需求，沒有計劃，漫不經心，必然導致自己的需求不斷被外界影響，產品開發里這是終極噩夢，叫做需求變更，需求一變，所有的工作白做；其次是不知彼，表面看是消費能力的問題，但核心依然是稀缺資源認識的問題，比如有人只買貴的，則是節省時間最簡潔的規則（只買貴的不買對的意思是不知已而知彼），在絕大多數的場合下，價格和價值成正比。
比如有的人買手機，習慣反復查詢。但很多時候我們意識不到，每天刷屏比價所花的時間按時薪算，已經遠超過一個手機的價格，將這段時間和注意力【集中】起來投放到一個專業的問題，形成持續有深度的成果，那么未來的回報可能是百倍！
不斷反省的動力在于認定一個信念：最好的方法應該有最短路徑，如同兩點之間直線最短一樣，在好的方法引導下，我們能收益到更好的回報。認識到自己注意力分散是萬事變化的前提，才能有“進步的可能性”，是覺察復蘇，生命喚醒，甚至命運改變的萌芽，接近于“開悟”。
執行=意愿+能力，確定意愿后，就是執行力，有4個要素：M可衡量（明確、量化），A可達到（步子不要太大，也不要太小），C可檢查（有反饋），T有時間（按時間計劃保證執行力）。我們的目標是個大蜜蜂，但其實大蜜蜂是個蜂群，由無數個小蜜蜂組成，而使用MACT則能定向驅動這些小蜜蜂。
再總結一下：
認識到自己稀缺資源被分散>決定改變現狀>集中資源做一個大蜜蜂>使用MACT驅動小蜜蜂。
