彼得原理是管理中很有名的管理現(xiàn)象，組織往往將某個在原崗位表現(xiàn)好的員工提升到他不擅長的領域，最終導致每一個崗位都是不合適的人員把持著。
從管理思維角度上去看，組織在提拔人時，犯了兩點錯誤，一是以為在A領域做得好，就一定會在B領域做得好；二是以為獎勵一個人最好的方式之一是晉升。
實際上，人的能力及思維方式具有很強的局限性，當一個人在一個圈子里的優(yōu)勢很難突破另一個了圈子的圈囿時，就會出現(xiàn)水土不服。如果真想提拔這樣的人，那么事先培養(yǎng)，事先測試，當確定其有能力勝任時再予任命。
激勵員工，盡量用物質利益，而非晉升。因為晉升不是用以升官發(fā)財?shù)那溃且袚筘熑蔚摹；蛘卟捎帽緧徫粫x升，即實質工作范圍沒有發(fā)生變化，而是在本崗位的等級上發(fā)生變化，每個等級的權力可能沒發(fā)生變化，但利益卻有所提高。這就是為什么有的公司中高工的薪資有時比總經理的工資還高的原因。
