《躍遷》| 如何從小白躍遷成為高手?

“面對呼嘯而至的時代車輪,我們必須加速奔跑,有時會力不從心,有時會浮躁焦慮,但必須適應(yīng),它可以輕易地將每一個落伍的個體遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下,甚至碾作塵土,且不償命。”? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —《在輪下》

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 電影《一代宗師》里,把高手之路分成了三個階段:見自己、見世界和見眾生

第一個階段是“見自己”:理解自己的優(yōu)勢和局限,知道自己想要什么,受不了什么,持續(xù)的走出舒適區(qū),擴大自己的能力。

第二個階段是“見世界”:帶著這些對自己的理解上路,你會碰得頭破血流,你開始理解時代的趨勢,社會的規(guī)則,看到各種人生的可能。

第三階段是“見眾生”:高手當(dāng)久了,勝勝負(fù)負(fù),你終于理解,把自己學(xué)到的、理解的、堅持的傳播出去,幫助更多的人,這樣才能從高手變成一代宗師。


這周暢快的刷完古典老師的《躍遷》,越發(fā)覺得閱讀是件有意思的事情,再次刷新我的認(rèn)知。整本書的閱讀體驗比較好,主要講述了高手的思維模式、戰(zhàn)略、方法和修煉,讓你找到最佳途徑,實現(xiàn)跨越式的成長。重點的地方都有加黑或者標(biāo)注并配有圖解,作者每論述一個觀點都會講個幾個有趣的故事,每個有章節(jié)都會做小總結(jié)。關(guān)于怎么閱讀這本書?我覺得大家可以先看看推薦序,還比較有意思,大概能在幾分鐘看明白本書大概寫的什么內(nèi)容,再看看書的目錄了解框架結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系,然后翻到最后,看看作者建議怎么使用這本書,以及作者推薦的躍遷書單,有時間的話再延伸閱讀。

三位知識大咖俞敏洪、羅振宇、萬維鋼寫的序:

序言也干貨滿滿

俞敏洪:1.重要的事情,要先慢下來 2.一定要閱讀,多元化學(xué)習(xí) 3.要有投資的心態(tài)

羅振宇:1.一流的產(chǎn)品、公司和人,在躍遷之前,都有一個長久的學(xué)習(xí)和認(rèn)知積累的過程。2.選擇決定命運,認(rèn)知決定選擇。(當(dāng)然老羅列舉了7條要看《躍遷》的理由)

萬維鋼:1.“模仿”和“創(chuàng)造” 2.成績=事業(yè)X方法 3.“全面”和“一點”(鳥類學(xué)家想告訴鳥的話)

看完此篇文章希望你有扎實的收獲,跨越式的躍遷!

本書框架:(知識點很多,有點燒腦,可根據(jù)喜好,選擇章節(jié),一切隨緣)

1.怎么定位,占據(jù)趨勢?第一篇第二章講的是如何去定位,占領(lǐng)趨勢。

2.怎么學(xué)習(xí),輸入輸出?第三章講的是怎樣學(xué)習(xí),如何輸入和輸出。

3.怎么思考,處理問題?第四章是全書的智力難點,腦力最難的部分,講的是怎么去思考,怎么去處理問題,怎么去想問題,怎樣去解決那些看似無解的問題。

4. 怎么做人,借力發(fā)展?

最后一章談的是怎么樣跟這個世界聯(lián)機,成為一個聯(lián)網(wǎng)時代的人。

【01】

什么是躍遷?

一種跨越式成長,一種能量激發(fā)下的突變。躍遷的模式:受到激發(fā)的突變,沒有中間狀態(tài)。

高手的暗箱——利用規(guī)律,放大努力

互聯(lián)網(wǎng)時代的特征:信息變多,思考變淺;機會變多,競爭跨界;隨時干擾,永遠(yuǎn)在線

你需要做那些改變呢?

認(rèn)知方式的改變:①調(diào)用知識而非記憶知識 。學(xué)習(xí)的目標(biāo)是調(diào)用信息、解決問題,存儲-整合-提取-運用的過程 ②搜索信息的能力、運用信息的思考能力和抓取趨勢的洞察能力

思考方式的改變:從獨自思考到聯(lián)機的獨立思考者

核心競爭力的改變:人機合一,用機器學(xué)習(xí)和處理信息,用大腦整合和創(chuàng)新思想,用系統(tǒng)思考問題

個人成長的兩種方式:

自我迭代:個人通過刻意學(xué)習(xí)、自我迭代而帶來的漸進式進步

自我躍遷:利用科技、社會系統(tǒng)的能量,快速跳躍式升級

躍遷的三個階段:

認(rèn)知躍遷——打開全新的視野,頓悟

能力躍遷——能力和水平,積累、練習(xí)、見人、蓄勢

能級躍遷——價值從內(nèi)向外的過程

三種時代溺水者

無法掌握注意力、無法過濾信息、無法與陌生人協(xié)作

外包大腦,成為超人

大腦不應(yīng)該用來記憶,而是用來觀察、思考、創(chuàng)造和影響他人,把不重要的技能外包,聚焦核心技能躍遷。

【02】

高手戰(zhàn)略-——高價值區(qū),做正確的事

高手就是在高價值領(lǐng)域,持續(xù)做正確動作的人。找到甜蜜區(qū),戰(zhàn)略性專注,用最有把握的方式取勝。

栗子:“更少但更好的事情”

1.股神巴菲特的故事:只投資高價值、可迭代、有護城河的公司,其他的不看,不求短期獲利,只看長期獲利,盡量少動。

2.棒球之神泰德的故事:只擊打進入“甜蜜區(qū)”的球,不求全壘打,但求結(jié)果最優(yōu)。

3.大蛇戰(zhàn)略:第一步,找到甜蜜區(qū),水邊大樹旁,耐心等待;戰(zhàn)略性專注,只盯著大型獵物,戰(zhàn)略忽略小動物;等待機會,用最不取巧的方式攻擊——絞殺。

作者例舉了新東方名師的崛起路徑(供借鑒)

第一次躍遷:用二八法則高效成長

與其用100%的精力學(xué)習(xí)一個領(lǐng)域的100%,不如用80%的精力學(xué)習(xí)每個領(lǐng)域20%的精華

第二次躍遷:利用系統(tǒng)放大名氣

第三次躍遷:與最優(yōu)秀大腦互聯(lián)

抓住了知識杠桿、利用平臺紅利,以及和最優(yōu)秀的人聯(lián)機涌現(xiàn)。

冪律分布:發(fā)現(xiàn)身邊的高價值區(qū)

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找到事物的核心杠桿點需要大量的觀察和思考,然后抵抗住各種誘惑,堅定地持續(xù)專注這20%,這需要強大的定力。

結(jié)論:

停止抱怨,世界就是不公平的,接受它。階層分化是開放社會的必然趨勢;

持續(xù)學(xué)習(xí)=擴大視野,提高效能=擴大移動能力

持續(xù)關(guān)注、觀察、驗證高價值區(qū)

向正確方向移動,爬上冪律頂部

到這里,你了解了冪律分布,咆哮的內(nèi)心就會趨于平靜,是的,不公平就是大自然的一種常態(tài),命運也是不公平的,沒什么好抱怨的,非要去驗證這個觀點,沒事玩下“小糖人游戲”吧。

高手戰(zhàn)略的兩個規(guī)律杠桿

對內(nèi),通過二八法則三次方,持續(xù)放大自我效能

對外,通過移動到系統(tǒng)的頭部,獲得系統(tǒng)巨大推動力

頭部效應(yīng):站位比努力更重要(占領(lǐng)系統(tǒng)的頭部)

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頭部效應(yīng),這個很容易理解,比如世界上第一高峰是珠穆拉瑪峰,第二你就不知道了...再問你第一個登上踏上月球的人是誰,你回答得出來,但是第二個呢?很少有人記住了。比如手機里面哪個品牌最好?你回答當(dāng)然是蘋果了,第二呢?也是品牌,但是你就想是小米還是華為了。頭部會帶來更多的關(guān)注和品牌影響力,無形中就會提高你能力的溢價,給你帶來更多的收益。

頭部=高價值x高優(yōu)勢,搶占頭部,持續(xù)迭代

頭部效應(yīng)三原則

①從價值而非優(yōu)勢出發(fā)

②思考差異化優(yōu)勢 (比如邏輯思維羅胖60秒語音,形成清晰的差異化優(yōu)勢)

③從身邊的頭部做起,從雞頭變成鳳頭

頭部效應(yīng)就是:通過觀察和判斷,搶占高價值、有優(yōu)勢的頭部,然后從小頭部走向大頭部

生活中關(guān)于頭部效應(yīng)的運用舉例:

1.就業(yè),是在大銀行做柜員,還是去互聯(lián)網(wǎng)金融公司做總助?

2.擇域,是選擇離開北上廣,還是選擇回老家二三線城市發(fā)展?

3.選創(chuàng)業(yè)賽道,聚焦細(xì)分戰(zhàn)略、專一周邊戰(zhàn)略、農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略

高手如何保持優(yōu)勢?

①專注:高手的護城河

上天給你無限的機會,卻只給你有限的時間、精力和才華,所以越是優(yōu)秀,越要專注。三流高手靠努力,二流高手靠技藝,一流高手靠專注。專注是一種防守之道。(關(guān)于專注,我推薦一本書《深度工作》里面有相當(dāng)多的案例,這里我就不舉例了,非常不錯的書,有時間大家可以看看)

②迭代:聰明人的笨功夫

舉幾個栗子:

1.李昌鎬:只求51%的效率。妙手不能迭代,無法刻意練習(xí)。新手看勝負(fù),高手看概率。

2.曾國藩:結(jié)硬仗,打呆仗。他的打仗心法就是“守拙”,不取巧,不搞四兩撥千斤。

3.阿蒙深:日行20英里。在探險中一直堅持持續(xù)推進原則,日行控制15~20英里,最終登頂。

總結(jié):

專注讓你無敵,迭代讓你精進。弱小優(yōu)勢持續(xù)迭代而產(chǎn)生巨大力量。

持續(xù)迭代,系統(tǒng)性進步;不求妙手,不得貪勝。

【03】

聯(lián)機學(xué)習(xí)——找到知識的源頭,提升認(rèn)知效率


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古典老師提出:不是學(xué)不學(xué)得差距,是認(rèn)知效率的差距。什么是認(rèn)真效率呢?就是認(rèn)知收益和時間精力之比,效率低的人都再做低水平的勤奮,而高手都把精力花在最精華的資源上。

在知識爆炸的時代,高手是是如何建立自己的知識體系的呢?

方法一、功利學(xué)習(xí)法:學(xué)得更好,卻學(xué)得更少(①②③)

①找到并識別知識的源頭(區(qū)分一二三四手知識)

知識的源頭是站在人類認(rèn)知邊緣,研究、思考和驗證的人。他們的一些新鮮的思考,在腦子里、筆記本上,還未進行詳細(xì)加工,但是新鮮熱辣。一手研究論文,行業(yè)的學(xué)術(shù)期刊,行業(yè)最新數(shù)據(jù)報告;行業(yè)大牛的最新溝通和思考,通過談話獲得。二手知識含金量很高,忠實轉(zhuǎn)述,但是有清晰的論據(jù)和出處。名校的教科書、MOOC里推薦的一手材料,維基百科;中立第三方的行業(yè)調(diào)查報告。講述底層邏輯、思考質(zhì)量較高的書和文章。各行業(yè)領(lǐng)軍人物、行業(yè)大牛推薦的書單、豆列,以及在自己公眾號發(fā)的文章。三手知識是暢銷書,文字被改成公眾號可以理解、方便傳播的文字,但是大眾的認(rèn)知能力比較低,所以加入了大量的案例和故事以及不精確的概念。四手知識就是你常看到的,根據(jù)暢銷書和理論,加入自己故事和個人體驗的雞湯等。也就是我們平時被推送最多的碎片化知識。

②功力讀書法(極其功利地少讀書)

區(qū)分認(rèn)知性閱讀知識性閱讀娛樂性閱讀,三種閱讀模式,并根據(jù)自己的需求出發(fā),分配時間和精力等資源。(這里推薦大家讀一本很經(jīng)典的書《如何閱讀一本書》,當(dāng)然作者在在文章中也摘錄了小部分)

③萃取知識晶體,提煉出知識的思維模型(如何有效的調(diào)取知識)

書到用時方恨少,話到嘴邊沒地兒找,別人一說都看過,只好感嘆,你講的真好。有時候懷疑自己長了假腦子,古典老師很幽默呢

如何讓知識變成知識晶體?

4種常見的知識結(jié)構(gòu):關(guān)聯(lián)、樹狀、序列、數(shù)據(jù)。關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu):體現(xiàn)事物的相互關(guān)系,典型的四分法(swot分析、時間重要緊急四象限);樹狀結(jié)構(gòu):體現(xiàn)事物層級包含關(guān)系(SMART目標(biāo)管理法則);序列關(guān)系:體現(xiàn)先后因果關(guān)系(工作流程圖);數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu):體現(xiàn)數(shù)量差異關(guān)系(柱狀圖、餅狀圖等) 當(dāng)然,你也可以自己創(chuàng)造知識晶體。看了一個模型,可以憑著記憶自己畫一遍,更好的方法是給別人講一遍。

方法二、聯(lián)機學(xué)習(xí)法(交換知識)

聯(lián)機學(xué)習(xí):打磨自己的一塊知識晶體,然后和他人交換知識,聯(lián)機獲取他人腦子里最新的知識。

學(xué)習(xí)-思考整合-分享-聯(lián)機外界,快速小循環(huán)。信息爆炸時代,“調(diào)用”和“整合”能力更重要。

聯(lián)機學(xué)習(xí):和同行交流,用答案換答案;跨界聯(lián)機學(xué)習(xí):跨行業(yè)學(xué)習(xí)交流,用答案換答案。

工具箱:聯(lián)機寫作+思想夜冥

方法三、終身提問者:問題比答案更有效

學(xué)習(xí)的速度,跟不上遇到問題的速度。這是你焦慮的根源。(推薦閱讀:《如何高效學(xué)習(xí)》)

和知識樹不一樣,問題樹依托一個真實的、高價值、并有可能解決的問題展開,包含四個方面:

第一方面:我們面臨什么樣的問題?

第二方面:我們?nèi)绾沃雷约阂呀?jīng)解決了這個問題?

第三方面:我們會遇到哪些挑戰(zhàn)和障礙?

第四方面:我們有什么可能的解決方案?

比如,有次客戶給我一個長達(dá)1小時的音頻培訓(xùn)內(nèi)容,后面附加10到題,我先跳過內(nèi)容,看清題目,再回到內(nèi)容里去找答案,我發(fā)現(xiàn)這種方式記憶速讀真的很快。

作者還提出來個建議,假裝寫本書,如果你想研究一個話題,可以假裝自己寫本書,設(shè)計好知識內(nèi)容目錄,每天記錄一點點,慢慢的一個知識樹就建立起來了。這個有點像我們大學(xué)寫畢業(yè)論文,感覺這個方法可借鑒,可實踐。

5個絕佳的思考角度:證據(jù) 、視角、聯(lián)系、猜想、相關(guān) 。(關(guān)于提問,推薦大家看一本書《學(xué)會提問》,這本書寫的很詳細(xì))

方法四、知識IPO:把知識變現(xiàn)成價值

知識IPO:I輸入問題(input a question),以持續(xù)解決問題為目標(biāo);

P解決問題(problem solving),以整合多學(xué)科知識為手段;

O輸出產(chǎn)品(output),通過咨詢研發(fā)、授課整合和寫作,讓思想產(chǎn)品化。

設(shè)計自己的知識IPO:以提出問題為驅(qū)動、以解決問題為整合、用灌輸?shù)贡戚斎氘a(chǎn)品化。

方法五、構(gòu)建自己的知識體系

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知識體系塔:問題導(dǎo)向、聯(lián)機思考、知識晶體、信息源頭。(自下而上)

總結(jié):比終生學(xué)習(xí)者,更厲害的是終身思考者

【04】

破局思維——升維思考,解決復(fù)雜問題

破局:破局先識局

認(rèn)識局(系統(tǒng))、理解局、控制局,最后才有可能破局。

例子:減肥——少吃——瘦——忍不住吃——胖——減肥

? ? ? ? ? 拖延——忙——亂——忙——拖延

這些生活中的“輪回”現(xiàn)象,面對無解的問題,要能夠看破局,跳出來,才能停止輪回。

第一序改變與第二序改變

事情有兩種改變的形式,一種是不影響原有模式的改變,叫做第一序改變,也就是狀態(tài)改變;另一種是模式的改變,叫做第二序改變。第一序改變系統(tǒng)內(nèi)的狀態(tài),第二序改變系統(tǒng),改變結(jié)果。所謂躍遷,就是一次次讓自己做第二序改變。(這樣說太燒腦了,作者舉了例子理解起來就輕松多了,比如你在噩夢里跑、跳、躲、避、溺水、打架..這都是狀態(tài)的改變就屬于第一序改變,除非你真正醒過來,才能跳出這個噩夢,醒來,就是模式的改變了,屬于第二序改變)

系統(tǒng):新手看到樹木、高手看到森林

一個系統(tǒng)至少包含三個因素:元素、元素之間的關(guān)系,以及系統(tǒng)的功能。系統(tǒng)由元素和元素之間的關(guān)系構(gòu)成,元素之間的關(guān)系比元素更重要。只要不改變系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和功能,既是替換所有元素,系統(tǒng)系統(tǒng)也會保持不變,或緩慢變化。

第二序改變,改變的就是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

回路:是一種自我增強的體系

回路的特點:自我強化的正循環(huán)和負(fù)循環(huán)。

【四種增長引擎】:

好習(xí)慣,鑒別一個習(xí)慣好不好,只需要看它是否能夠形成正循環(huán)閉環(huán)。

從興趣培養(yǎng)到能力養(yǎng)成,因為對一件事感興趣,投入足夠多時間練習(xí),提升了能力;因為能力提高,所以更好兌現(xiàn)了價值;因為有所回報,所以更加感興趣。

快速學(xué)習(xí)的知識IPO,用咨詢驅(qū)動,用講課整合,用寫作產(chǎn)品化。

企業(yè)管理的信任循環(huán),因為對某個人有信心,所以授權(quán)、委任,對方因為獲得委任和授權(quán),擁有更多的機會,產(chǎn)生更大的信心。

【四種死亡螺旋】:

窮者越窮,忙——亂——忙,稀缺——沒有資源想長遠(yuǎn)的事情——稀缺,物質(zhì)匱乏——誘惑多——自控力消耗——物質(zhì)匱乏

投入不足,利潤下降——研發(fā)投入不夠——競爭力下降

工作狂循環(huán),工作狂——家庭投入少——家庭沒有成就感——工作狂;

做自己,求認(rèn)同——找不到自己——求認(rèn)同。

總結(jié):要學(xué)會識局,構(gòu)建良性回路,創(chuàng)造正循環(huán),停止負(fù)循環(huán)。

層級:學(xué)會層級思考,讓你把問題看得更加透徹

高效人士的自我管理體系“高效能塔”

資源層:個人投入的時間、精力、金錢、情感資源

方法論層:使用資源、提高效率的方法論。

目標(biāo)層:選擇做什么、不做什么,以及背后的價值判斷。

勤奮的三種境界,看看你在哪一層?

勤奮的第一重境界:很努力

勤奮的第二重境界:方法論勤奮

勤奮的第三重境界:更少目標(biāo),戰(zhàn)略勤奮

層級思考工具箱:ETA脫困四問:

情緒——事件——目標(biāo)——行動

第一問(Emotion):我在什么情緒之中?給自己的情緒打幾分?(找出情緒類別)

第二問(Event):發(fā)生了什么?嘗試用客觀不帶情緒的描述發(fā)生了什么事情。如果不能客觀,返回到第一步。(挖掘情緒背后的事實)

第三問(Target):我原本想要什么?情緒一定是對自己的不滿意,通過對情緒背后的事實的描述,就可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生情緒背后的初心——某種期望或目標(biāo)未能達(dá)到。(找到期望目標(biāo)的差距)

第四問(Action):我如何改進?找到目標(biāo)差距,就要正式自己,如何改變行動從而達(dá)到期望的目標(biāo)。(行動改變)

控制點:如何讓復(fù)雜的事情盡在掌控中?

把控一個多層系統(tǒng)有三個原則:多層布點、單點可控、目標(biāo)折射。

拿到目標(biāo)后,要拆分到執(zhí)行層面,層層布點,做到單點可控。專注最終結(jié)果之余,不追求路徑最短,而是追求效率最高,擁抱折射。

總冠軍目標(biāo)的拆解思路

【05】

內(nèi)在修煉:躍遷者的心法

面對世界,開放而專注,進入系統(tǒng)。

面對自己,遲鈍而有趣,智慧而超然。

面對他人,簡單、善良、可激怒。

希望你見得人好,經(jīng)常隨喜贊嘆。

上次發(fā)看書發(fā)朋友圈,有朋友問可激怒做何解釋?這里要說說TFT策略:合作,重復(fù)對手的行動-你合作我合作,你背叛我背叛。簡單的說就是沒事不惹事,遇事不怕事。既可用在現(xiàn)實的商戰(zhàn)中,又可以用在人際交往模式中。簡單、善良、可激怒是陌生人社會下的最佳博弈方案。

這世界只有三種人:創(chuàng)造變化的人,擁抱變化的人,忍受變化的人。希望你成為前兩種人。


《躍遷》

and…


好了,我準(zhǔn)備開始結(jié)合自身實施一份躍遷計劃,從建立知識體系開始吧,你呢?一起躍遷吧~

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