圖片發自簡書App
I：這段文字告訴我們如何用Smart原則制定目標。
SMART原則:目標制定原則目標制定（Goal-setting）
S——Specific（明確具體）;
M——Measurable（可量化）;
A——Attainable（能力可及）;
R——Relevant（不偏離主方向）;
T——Time-bound（有時間限制）
用了一個社群的例子給我們展開了說明smart法則的運用
A1:我平時在制定目標的時候更多的隨意發揮，之前看過一部電影《遺愿清單》很有感觸，覺得自己的人生太平淡了，實在是不好意思將就過下去就寫了各種版本的《遺愿清單》到現在為止也完成了一小部分，但實際上很多目標對自己的人生沒有太多的價值。實現的意義也并不是很大。導致自己階段性的目標設定也在不斷的調整。
A2：學習了smart原則制定目標了以后，我會重新審視自己的目標
?明確具體：比如說現在我所在的壽險行業，我現在比較明確的目標就是今年晉升業務經理二級
?可量化：目標倒推法運用，團隊實際人力要達到至少12人，現在團隊業績按照現在的趨勢來說不是問題，主要是人力的構建。
?能力可及：現在團隊人力5人，實際上團隊差距7人，在自己擴充團隊的同時我會發動團隊已有人員增加渠道團隊的構建，并給他們提供必要的支持
?不偏離方向：兩個辦法，每天三件事會圍繞張謂個目標開展，做和目標相關的事。還有一個方法就是目標倒退，每個月或者半月不斷盤點自己的差距。做方案調整
?有時間限制：本年度六月份達成。在四月份達成所有人力的構建。另外兩個月全力達成對應指標。
