人才是選拔出來的，不是培養出來的
華為在干部管理中講到：人才是選拔出來的，不是培養出來的。
企業首先確定人才選拔的程序及標準，然后通過競聘，評價等選拔的方式選出符合組織要求的人才，人才的能力是通過企業培養與個人的努力獲得的，個人的努力是主要的，因為企業一開始就為每個人提供了均等的培養機會，有的人在培養的過程中只積累了經驗，其它方面沒有多大進步，有的人在這個過程中努力提高自已的創新能力，溝通協調能力及學習能力等綜合素質，逐漸向組織需要的人才標準看齊，所以人才不只是依靠企業培養，還與個人的努力學習及自我提升有很大的關系。仔細想想我們成長的這一生均經過無數次的選拔，中考、高考、求職、新技能的掌握等都經過選拔程序，有的人獲得了理想的結果，有的人退而求次。成功與否與個人努力是分不開的，最優秀最杰出的人都是經過自我努力的磨礪，為自己創設更有力的選拔條件，而成為企業中的精英。
領導干部選拔實踐
我所在的公司人員規模5000人左右，公司科級以上領導干部每四年一屆，到期后采取公開競聘的方式進行選拔。選拔程序包括以下四個方面。
1.組織理論考試。權重10分。
主要進行專業、管理知識的測評。
2.競聘答辯及任職計劃書評價。權重40分。
（1）任職計劃書評價內容分為四項：對競聘崗位職責認識、理解到位，針對職責履行、管理（技術）創新與提升、團隊建設等方面能有效分析；任期目標明確，具有一定高度和難度，整體思路清晰，條理性強，能夠突出重點且具有創新和突破意識；針對存在的問題、管理瓶頸能夠深入剖析，提出具體可行的解決方案或措施計劃；自我優劣勢客觀評價、分析透徹，職位勝任度適配度較高。
（2）競聘答辯評價：每名競聘人員有3至5名評委，每個評委問1至3個問題，根據問題回答的效果進行評分。
（3）現場聽眾評價。選取直接下屬及有業務往來的部門20人，對現場答辯內容進行評價，評價內容分為五項：崗位適合度；語言表達舉止儀表；交流溝通能力；認知、計劃統籌能力；全局意識。
3.業績考核評價。權重40分。
由直接上級領導打分，主要從五個方面進行評價：目標責任制；重點、指令性工作；管理創新及突破；工作作風；團隊建設。
4.民主測評。權重10分。
選取20名直接和相關崗位人員進行測評，測評內容包括六方面：職業操守；清正廉潔；誠信；堅持原則；群眾威信；解決員工問題。
組織內部人才選拔實踐
公司內每個部門根據工作性質及實際情況，分別制定了各自的人才選拔標準及程序，我所在的部門負責公司技術、質量管理，員工98人，管理技術人員13人，針對這13人，每半年評價一次，年度結果為兩次評價的平均成績，通過評價選出優秀人員、良好人員及一般人員。目前實施的選拔標準主要包括四部分。
1.重點工作完成情況。權重50分。
主要包括考核周期內重點指標完成情況及指令性工作完成情況。
2.創新。權重10分。
主要考核創新申報的等級（公司級或部門級）及數量。
3.綜合素質評價。權重30分。
評價內容主要包括四部分：責任心、細節管理、溝通協調及知識技能。
4.組織理論考試。權重10分。
主要進行專業、管理知識的測評。
