1999年的元旦《雍正王朝》播出風靡一時，到什么地步呢？該劇當年在中央一套播出收視率，妥妥的第一；同時包攬了該年所有電視劇獎項的大獎，注意是所有；朱相以及當時的香港特首董建華皆為本片背書，作為一部商業片，可以說是后無來者了。

《雍正王朝》好在哪里呢？一個好作品的背后離不開好的的土壤，本文試用三個層次簡單闡述。

第一個層次：永恒的主題以及當時特定的歷史的進程。
第二個層次：好的制作團隊：制片人、導演、原著、編劇、演員。
第三個層次：對細節的把握。

永恒的主題以及當時特定的歷史的進程

編劇劉和平說：“如果一定要我說《雍正王朝》的主題，那就是國與家的矛盾。最后雍正處死弘時的時候，也談到了家與國的矛盾，一句話很經典：有國無家，有國便不能有家！”

本劇的前半部分主要寫的是九子奪嫡，后半部一詞可概括：改革。即雍正如何推行新政。中國封建歷史上主張改革的帝王將相不多，能夠取得改革成功的更不多。王安石算是歷史上著名的改革家了，但他沒有取得改革的實際成功；雍正則不同，他不僅策劃了改革，而且取得了成功。

劇中主要講了幾件大事，分別是：江南賑災、追討戶部欠款、整頓刑部、燒毀《百官行述》、清查藩庫虧空、雍正鑄錢、科場舞弊案、攤丁入畝、火耗歸公、官紳一體當差，一體納糧。

如果將《雍正王朝》所有的情節抽象，可建立一個模型。即原有的存量停滯不前下，如何實現新的增量的故事，一詞敝之即如何改革。

從這個角度看雍正王朝永遠不會過時，反觀今天的美國現狀以及特朗普喊出的那句“讓美國再次偉大”，是不是很眼熟。名著之所以傳世，是因為它描繪的是穿越歷史的永恒。試想即使未來人類向星際文明開拓，我們不需要面臨尋找新的增量，不需要面對人性的挑戰嗎？

跨越非連續性，尋找第二增長曲線，是所有的組織都需要面對的問題。除了這一點，還有當時特定的歷史進程，本劇總監制鄭佳明曾對劉文武和羅浩說，像《雍正王朝》這樣的成功可遇而不可求，可一而不可再也！換句話說，這部電視劇的成功帶有一定的機遇性和偶然性。

1998年發生了什么？還記得劉歡唱的那首《重頭再來》。1998年至2000年，全國國有企業共發生下崗職工2137萬人。當時的《雍正王朝》劇情和社會改革同頻共振，難怪總理推薦官員去看此片。改革痛不痛？痛！或許看看電視劇更能理解上峰的苦心。

第二層：好的制作團隊

**這個劇的組合有多夢幻呢？大概只有1992年巴塞羅那奧運會上，聞名世界的“飛人”喬丹、“魔術師”約翰遜、巴克利等人率領第一屆“夢之隊”沖擊奧運會賽場，最終8場全勝可以比擬。

制片人：劉文武
每當看到一部好的作品，一般我會翻一翻制片人是誰。導演決定了一部作品的靈魂，而制片人決定片子的整體走向，類似董事長和總經理的區別。

劉文武何許人也呢？《雍正王朝》、《乾隆王朝》、《走向共和》皆出自他的手筆，三部戲加起來是一個王朝由盛而衰的過程。此君最擅長的是發現并啟用人才，胡玫和劉和平正是在此片中大放光芒的。

導演：胡玫
當代中國是最優秀的女導演之一，1982年畢業北京電影學院導演系，陳凱歌是同班同學，代表作有《雍正王朝》、《漢武大帝》、《喬家大院》。

最傳奇的是他的老公何新。有多傳奇呢？可以說他當時是最高領導人的智囊，直接影響了中國的進程。最有影響的一次是1990年《人民日報》發表他的長文《世界經濟形勢與中國經濟問題》。按導演的說法何新已經成了我的的“日常生活資料”。

貼一段采訪原文——胡玫后來在接受采訪時說：

“讀小說《雍正皇帝》是在1997年春節，制片人劉文武帶著二月河的《雍正皇帝》找到我，那一年我是和‘雍正’先生一起度過的，我感受到全新的傳統中國政治精神的洗禮，感受、激動、感動和創作融為一體。
看完這本書，我跑去雍和宮燒了一炷香。在雍正的寢室里，我感覺到雍正的磁場，我當時和‘雍正’有一段很虔誠的對話。
之前制片人已經找了11個導演，而且都是大牌，我很自信地跟他說，中國只有我能拍好這個戲。
他問為什么，我說我完全讀懂了書里寫的是什么。我說你不讓我拍也沒關系，因為我被拒絕得太多了，但是我要告訴你，這樣的作品是不可多得的，我希望你慎重。
可能是我挺真實的，他的膽量也特別大，最后決定把這么大的投資交給我?！?/p>

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