導圖拆書--《金字塔原理》迎來了后兩篇的分享。其實我很懶，不愿意碼字，但是有人要求我碼上去，我內心是抗拒的，但是...行為上還是順從了~以下都是密密麻麻的文字，雖然沒有廢話，但還是請做好心理準備。。。

導圖拆書--《金字塔原理》迎來了后兩篇的分享。其實我很懶，不愿意碼字，但是有人要求我碼上去，我內心是抗拒的，但是...行為上還是順從了~

以下都是密密麻麻的文字，雖然沒有廢話，但還是請做好心理準備。。。

導圖拆書--《金字塔原理》下

第3篇《解決問題的邏輯》

講述了界定問題、結構化分析問題兩部分。答案就在第8、9章當中！

其中界定問題、結構化分析需要“預先構建金字塔”；分析/找到解決方案、組成金字塔闡述屬于“金字塔形成”過程。轉換過程需要借助搜集分析數據得以完成。

我們通常面對的問題就三種情況：

★無解決方案時，要考慮應該做什么？

★有解決方案時，要考慮應該做嗎？

★知道且接受解決方案時，要考慮應該怎么做？

導圖拆書--《金字塔原理》下

第8章《界定問題》

講述了基于發生了什么事情（S），我們不喜歡它什么（R1），我們想要什么（R2）。

背景（S）可以使用典型結構、典型流程體現切入點，可以有從從外因、內因兩方面分析入手。

現狀（R1）與目標（R2）之間的差異，就是我們要考慮HOW的部分。

上圖右側列明了在界定問題過程中可能存在的情況，S代表背景，R1代表現狀，R2代表目標，C代表沖突，Q代表問題。

（剩下的自己研究吧，我只能幫你到這了。。。）

導圖拆書--《金字塔原理》下

第9章《結構化分析問題》

介紹了4種方式，從資料入手、設計/使用診斷框架、是非問題分析、建立邏輯樹。

從資料入手，傳統的我們喜歡直接搜集資料，然后進行分析，最后得出結論。書中給出的思路是，從存在的問題入手，先對存在的問題進行分析（就是第8章中的界定問題），再對原因進行分析，列出所有可能存在的原因，進行假設分析后，對于已經判定確實相關的原因進行資料收集。

設計/使用診斷框架，常用的3種邏輯包括呈現有形的結構、尋找因果關系、歸類分組。其中，呈現有形的結構，類似業務流程、組織架構圖等；尋找因果關系，則是要遵循”相互獨立、完全窮盡“的原則，進行分析。上圖中的例子就是如果對利潤分析，則涉及到收入、成本、費用三項，每一項又可以繼續下分，直至完全窮盡。

是非問題，是指只能回答是或否的問題，例如“我們該不該重組”就是是非問題，而“我們應該如何重組”就不是。

建立邏輯樹，主要思路是是否有問題--問題在哪里--為什么存在--我們能做什么--我們應該做什么？

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第4篇怎么沒有圖？

都說我很懶了。。。

沒畫，任性！

導圖拆書--《金字塔原理》下

第10章《在書面上呈現金字塔》

主要涉及的就是突出顯示文章的框架結構及上下文之間要有過度。

突出顯示文章的框架結構，主要包括多級標題法、下劃線法、數字編號法、首行縮進法以及項目符號法。關于其中規則，上圖十分詳盡，你還是多少看一下噻~

上下文之間要有過度，主要注意的就是要將主要思想觀點連接在一起。通過采用講故事、承上啟下、總結各部分內容、得出完整結論、說明下一步行動的方式進行即可。

導圖拆書--《金字塔原理》下

第11章《在PPT演示文稿中呈現金字塔》

主要闡述如何將金字塔結構體現于PPT演示過程，其中有幾個原則值得大家注意：

1.圖表占90%，文字占10%；

2.論點應用一兩個詞或一個簡短的陳述句提出觀點；

3.文字盡量簡短；

4.把答案作為圖表的標題！

（其他自己看吧，都有用~）

第12章《在字里行間呈現金字塔》

主要告訴讀者要將金字塔結構樹立在腦中、在心中，在大腦中畫圖像，然后再把圖像輸出為文字。圖像讓人印象更深刻，描述性文字讓人更容易形成圖像，更利于理解和記憶。

最后，書中最后序的總結部分，我只提煉了常用的分析性外延推理。

演繹：規則--情況--結果，規則是如果A則B；

歸納：情況--結果--規則，規則是如果A很可能B；

外展：結果--規則--情況，規則是如果A那么B。

多多關注，收藏起來還是很有用的。記得時常翻出來好好看喔。感謝關注。