此次為第一次宣傳匯報寫作，與以前政府的匯報寫作不同之處在于。企業會要比政府角度的寫作層次更低，需要更加接地氣些。
要素融合顯效益，企民共贏奔康莊
——八角茶業產業扶貧的經驗匯報
安化是“中國最美小城”、“中國最佳養生休閑旅游勝地”，“全國黑茶之鄉”，擁有著豐厚的旅游資源和悠久的茶文化歷史，但由于“八山一水一分田”的山區地形，使得農民致富無渠道、脫貧無出路，優勢資源難以得到有效開發與利用。八角茶業有限公司立足當地資源稟賦和自身茶產業基礎，結合企業發展需求，按照“著力精準扶貧、帶動整村致富、打造茶旅一體、實現企民共贏”的思路，通過“公司+合作社+農戶”的模式與農戶實現生產要素的緊密融合，探索出一條實現共贏奔康莊之路。
一、大勢所趨：茶企特色扶貧之路的背景
探索要素融合，企民共贏的產業扶貧道路并不是一蹴而就，而是群眾與公司發展的共同需求。
（一）群眾脫貧所求：致富無門，群眾急需出路
由于區位相對閉塞，農民收入來源單一，村莊大量勞動力外流，農民致富無門。一是區位閉塞。馬路鎮不少地區由于山高路遠、交通不便,區位閉塞，經濟發展緩慢；二是農民收入來源單一。馬路鎮農民的收入來源主要是種田或者幫人砍樹，產業形態較為落后，農民收入來源單一，大量務農農民年收入低于3000元。三是勞動力外流。外出務工人員約占三分之一，大量勞動力外流，在家多為“三八六一九九”部隊，人口老齡化突顯，村莊勞動力出現“空心化”現象。“以前，不出去打工一分錢都撿不到”XX村村民XX發出如是感慨。
受三重困境影響，公司受委托進行產業扶貧的9個村（現合并成6個村）總人口9977人，低保人員50戶，建檔立卡貧困戶453戶，共計1648人，貧困人口占比16.51%。
（二）企業發展所需：家風傳承，立足茶產業根基
要素融合，實現企民共贏是企業地理環境、企業文化、生產擴張與政策號召的共同所需。
一是因地制宜，發展茶產業。“靠山吃山，靠水吃水”，云臺山地區泉甘土沃，朝霧夕嵐，其山崖水畔，不種自生的宜茶環境有著發展茶產業得天獨厚的自然條件。基于此，公司自制茶大師（匠人）龔壽松起，祖孫三代立足茶產業根基，于2008年（前身為安化縣云臺山八角茶廠，成立于2000年）創建安化云臺山八角茶業有限公司。
二是擴展生產，傳承家風。為了進一步提高生產能力，公司擴大生產基地、擴建廠房的需求日益明顯。加之，八角茶業有著“飲水思源，回饋鄉鄰”的家風傳統。2014年，公司總經理鄧超芝看到家鄉的貧困情況心里很著急，想擴大企業本身規模的同時幫助洞山村的村民們脫貧致富。因此，決定在洞山村建基地，鼓勵農民種茶。“當時政府還有1000元/畝的茶苗補貼，自己公司經營得還可以，想帶著洞山村娘屋里人一起脫貧致富。”這就是公司最樸素的初心。
三是政策東風，堅定信心。2016年，公司被納為省級重點產業扶貧企業，政府整合412萬涉農資金委托公司進行產業扶貧，有了政策的東風，進一步堅定了公司的信心與社會責任感。總經理鄧超芝表示，“公司這幾年發展得不錯，擁有茶園5000畝。今年有項目補貼資金，底氣更足了。”
二、要素融合：茶企特色扶貧之路的具體做法
公司按照“契約緊密、方式多樣、收益共享”的原則，通過“公司+合作社+農戶”的模式建立利益連接機制，與農戶實現生產要素的全方位融合，形成利益共同體。
（一）土地融合
土地融合是基礎，土地是財富之母。首先，捐建公路，租地建廠。公司投入68萬為洞山村修建6公里的鄉村公路，在村里租賃土地修建毛茶廠。其次，土地流轉，擴大生產用地。為了更好地實現整村推進，連片經營，公司通過“土地流轉、土地入股及保底收購農民自留地茶葉”三種方式，形成有機自培茶園6000畝。
（二）勞動力融合
勞動力融合是關鍵。如何組織村民，保證生產和管理的有效運營是產業扶貧的關鍵。一是依托組織。單一企業的力量是有限的，要充分依靠村支兩委，凝聚人心，組建合作社，實現村企的組織融合。二是免費發放生產原料。公司按照4000株/畝茶苗及200斤/畝肥料的標準向農戶免費發放生產原料，其中建檔立卡貧困戶贈送的肥料另行加倍。與此同時，農戶還可享受1000元/畝的種植補貼。三是引進返鄉人員，駐村式管理。吸引10多名青壯年務工人員返鄉回流，進行駐村管理，并給予部分管理人員一定比例股份，讓他們成為公司與農戶的管理與溝通橋梁。
（三）技術融合
技術融合是核心，保證產品質量，提升技術優勢是產業持續扶貧的核心。一是“產學結合”保證技術研發優勢。聘請湖南農業大學多名茶學專家、教授擔任科技顧問，承擔茶樹新品種，新技術試驗、示范、推廣任務，提高科技創新能力，確保技術領先。二是開展“訂單式培訓”，提升農戶技能。邀請市、縣農林部門、茶業協會等實踐派專家進行技能培訓，培訓的設計與種植技能需求緊密結合，根據崗位要求將“填鴨式”培訓改為“量身定做”訂單式培訓方案，全面提升種植戶的理論知識水平和實際操作能力。三是標準化要求，企業統一指導。嚴把質量關，貫徹有機標準化管理模式，施用農家肥，采用物理防治措施科學合理預防蟲災，并按照“不收一片外地茶，保質量；不販茶葉半成品，保數量；不做茶葉代加工，樹品牌”的“三不家規”要求對農戶的種植加工進行統一管理。
（四）資本融合
資本融合是助力器，資本是企業運營的血液，是擴大再生產的助力器。一是整合涉農資金。分置賬冊，將政府所給涉農資金單列賬戶，保證每一分錢用到農民身上。二是引入外來資本。拓寬資金來源渠道，吸引中遠集團出資入股，共建茶旅一體化項目。三是貸款入股。發揮金融扶貧作用，公司分貸統還，計劃幫助60戶農戶通過小額貸款300萬入股合作社。
三、企民共贏：茶企特色扶貧之路的成效
通過要素融合，八角茶業實現了村莊、農民與企業的三方良性互動，達到了“企民共贏”的目的。
一是土地有效盤活，特色資源得以開發。馬路鎮背靠云臺山擁有著良好生態條件，過去這些資源多被忽視或閑置，通過整村推進，這些特色資源得以重新盤活。土地資源得到有效開發，開拓荒地1000畝，每畝年產值約3200元，實現了村莊土地收益增值。旅游資源得到有效利用，觀光游客日益增多，“禪、茶、文、旅”的茶旅一體化項目也將建成。
二是農民多渠道獲益，脫貧成效初顯現。通過要素融合，農民由單一地種地、砍樹收入變成了“股金分紅+務工收入+土地租金+出售原料”的四種收入形式。土地入股農戶享受30%分紅，貸款入股農戶每年保底1000元收入；農民打工每天可獲200元收益，公司每年雇工總計達1萬人次，雇工支出超200萬；土地流轉農戶租金為300元/畝；自留地農戶除了可以享受保底價收購，還可自主選擇茶業原料出售對象，保證其利益最大化，風險最小化。通過多樣化、多層次利益分配機制，農民收入有了穩定可靠的保障，農戶人均增收4000元，幫助脫貧520戶，脫貧成效初顯現。洞山村貧困戶吉慷輝種茶前，一家四口靠種幾畝薄田艱難度日。2013年初，他拿著在八角茶業免費領取的茶苗，建了10畝茶園，日子越過越好。他滿面笑容地說：“今年茶園進入豐產期，一畝可賺6000元錢。”
三是企業效益提高，企業品牌形象提升。
產業扶貧過程中，企業不僅實現了經濟效益“滾雪球式”發展，村民對企業認可度日漸提高，企業品牌形象大幅提升。三年來，八角茶業現代化廠房擴充到7800多平方米，員工由XX人擴展到180多人，年生產茶葉由20萬公斤到60萬公斤，年產值由不到1000萬到16年底突破3000萬。與此同時，公司通過資助困難學生，走訪慰問受災、大病戶，進養老院關愛老人等公益活動，拉近了與村民距離，重塑了他們對企業的認可，提升了企業形象。“最初，只有19戶農民愿意跟我干，大家對這個事表示懷疑。現在，好多村民都感謝我、信任我，經常有人提著山里的板栗，土特產過來看我。”鄧超芝高興地說。
路漫漫其修遠兮，云臺有崖而發展之路無涯。八角茶業將繼續按照“以人為本、以信立業、以智取勝、以德興企”的公司宗旨，繼續抓好“云臺大葉、原來于此”為主題的茶產業、茶文化和旅游品牌打造工作，落實企業社會責任，力促脫貧攻堅，帶動整村致富，實現企民共贏。
