對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)的老板來說，我們最關(guān)心的問題一定是團(tuán)隊(duì)的問題，我們最頭疼的問題也一定是團(tuán)隊(duì)的問題。我們?cè)诖蛟靾F(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)中遇到的很多問題，遇到的很多困惑，走了很多彎路，甚至付出了血的代價(jià)。有很多老總在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出了各種各樣的問題，但歸結(jié)起來，無外乎三個(gè)方面。
一、員工沒動(dòng)力
很多老板講，我的公司不知道什么地方有問題，總之一點(diǎn)，就是員工沒動(dòng)力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)死氣沉沉。進(jìn)來了一個(gè)新人，一開始很有激情，幾個(gè)月之后也被他們同化了。一直想改變這種現(xiàn)狀，卻不知道從何著手。激勵(lì)的核心到底是什么？如何讓員工把公司事當(dāng)成自己的事兒？這是每個(gè)老板應(yīng)該去考慮的。
二、公司沒效率
有很多公司，老板和員工都是想干事兒的，但公司管理很混亂，想干事的人總是有勁使不上，公司上下思想不統(tǒng)一，分工不明確，干好干壞一個(gè)樣，效率很低下。要想讓更多的人形成合力，必須要更加清楚的分工、分權(quán)、分責(zé)，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。只有先分清楚了，大家才能更好的合。
三、人才問題
如何找到更好的人？如何把更多的人培養(yǎng)起來？有了人才之后如何把人用好？如何把好用的人留下來？一家企業(yè)，只有建立起這樣的系統(tǒng)，才能源源不斷地培養(yǎng)出自己需要的人才。
只要我們能夠有效地解決這三個(gè)問題，就一定可以打造一支非常卓越的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理營銷股權(quán)落地培訓(xùn)及咨詢_微信:17638105641
