調薪，是所有員工，尤其是基層員工工作生活中的一件大事。關于調薪，我個人有以下一些認識。對公司來說，這是在物價浮動背景下公司對員工生活的關切，也是公司對員工過去一年工作表現的考核結果，它代表了公司對特定員工作為一種資源的評分，更代表了對該員工未來績效輸出能力的預判。對員工本人來說，調薪是他們改善生活的重要途徑，是影響他們是否能夠承擔更多家庭責任重要因素，也是他們評判自己對于公司的價值的依據，是公司給他們的關于他們與公司需求契合度的反饋。
詳細的說，調薪幅度向員工傳遞了組織對員工多個層次表現的考量。
第一層--對個人輸出的評價：該員工之前（包括去年和今年）工作輸出是否能夠達到績效任務書的標準，是否能夠兌現在績效任務書上的承諾。同時，兌現承諾的態度是否積極，是否主動采用自學、向他人請教等方式用他人所長補自己之短，亦或者用加班等方式降低承諾不能兌現的風險。
第二層--對團隊影響的評價：在完成績效的過程中，個人能否注意到其輸出成果、工作態度對團隊的影響，在工作中是否注意與同事的溝通配合，是否愿意協助其他員工完成工作，是否愿意用自己所長補同事之短、分享知識，以積極的方式影響團隊，努力提高整個項目團隊的績效輸出。
第三層--對是否關心組織發展的評價：在輸出績效成果的同時，員工是否關心組織未來的需要，能否認識到組織的關切，是否采取學習、接受外部培訓然后與同事分享的方式提升組織的建設水平。
