3月22日-晚8點(diǎn)-如何用商業(yè)邏輯做出聰明決定？
主講：劉潤(rùn)、李雙宏-《5分鐘商學(xué)院》產(chǎn)品經(jīng)理；
邀請(qǐng)：已訂閱《5分鐘商學(xué)院》75733名商學(xué)院“同學(xué)”，得到全體用戶；
中國(guó)最貴的商業(yè)顧問之一，講解5個(gè)問題：
1、目標(biāo)：如何找到飛速上升的行業(yè)和公司？
2、能力：怎樣獲得CEO視野和制定戰(zhàn)略能力？
3、收入：如何利用杠桿達(dá)到百萬年薪？
4、溝通：如何向上管理你的老板？
5、時(shí)間：怎樣進(jìn)行時(shí)間管理？
時(shí)間：3月22日-星期三-晚8-9點(diǎn)。
劉潤(rùn)，得到訂閱《5分鐘商學(xué)院》作者。
前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，現(xiàn)潤(rùn)米咨詢CEO，擔(dān)任海爾、百度、恒基、中遠(yuǎn)等眾多大企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。
訂閱199元《5分鐘商學(xué)院》，省去幾十萬學(xué)費(fèi)，與75733名“同學(xué)”掌握商業(yè)知識(shí)、獲得底層認(rèn)知。
過去，用于經(jīng)營(yíng)公司。未來，用于經(jīng)營(yíng)自己。
1.如何用商業(yè)的邏輯，做出正確的選擇？
親戚的小孩高中快畢業(yè)，學(xué)畫畫和音樂。兩者之間如何做出選擇呢？
“邊際時(shí)間成本”的概念：比如生產(chǎn)iPhone，生產(chǎn)每一部，邊際成本是為零的。這種是產(chǎn)品。與之相對(duì)的，是服務(wù)。比如理發(fā)師，邊際交付時(shí)間很高，給你理發(fā)就不能給別人理發(fā)。
邊際交付時(shí)間越大就越是服務(wù)業(yè)，越小就越是產(chǎn)品。
邊際交付時(shí)間越大就越是服務(wù)業(yè)，越小就越是產(chǎn)品。
在中國(guó)的鋼琴家，耳熟能詳?shù)闹挥?，朗朗和李云迪，因?yàn)橐魳肥钱a(chǎn)品。每次交付后，使用的方式，邊際成本極低。每個(gè)人都能享受最好的。但是，繪畫，是一個(gè)服務(wù)業(yè)。音樂是頭部市場(chǎng)，畫畫是分散市場(chǎng)。做產(chǎn)品，成功者壟斷。做服務(wù)，是分散市場(chǎng)。
邊際交付時(shí)間越大就越是服務(wù)業(yè)，越小就越是產(chǎn)品。
在中國(guó)的鋼琴家，耳熟能詳?shù)闹挥?，朗朗和李云迪，因?yàn)橐魳肥钱a(chǎn)品。每次交付后，使用的方式，邊際成本極低。每個(gè)人都能享受最好的。但是，繪畫，是一個(gè)服務(wù)業(yè)。音樂是頭部市場(chǎng)，畫畫是分散市場(chǎng)。做產(chǎn)品，成功者壟斷。做服務(wù)，是分散市場(chǎng)。
在公司里如何選擇崗位？
每家公司的核心價(jià)值是什么？要做公司的核心價(jià)值部分，是最好的。
比如保潔公司，要去保潔公司的話，應(yīng)該做什么？
A產(chǎn)品部門，研發(fā)洗發(fā)水
B營(yíng)銷部門，廣告和活動(dòng)
C渠道部門，把洗發(fā)水放到全國(guó)各地
最核心的部門是B營(yíng)銷，去建立認(rèn)知，做市場(chǎng)。
在公司里如何選擇崗位？
每家公司的核心價(jià)值是什么？要做公司的核心價(jià)值部分，是最好的。
比如保潔公司，要去保潔公司的話，應(yīng)該做什么？
A產(chǎn)品部門，研發(fā)洗發(fā)水
B營(yíng)銷部門，廣告和活動(dòng)
C渠道部門，把洗發(fā)水放到全國(guó)各地
最核心的部門是B營(yíng)銷，去建立認(rèn)知，做市場(chǎng)。
關(guān)于人生選擇，背后都是商業(yè)邏輯，通過對(duì)人與人交易的理解，做出聰明的決策。
1999年加入微軟。2003離開微軟。一共十四年。
人生的三次重大決定
1、加入微軟，早上9：30背英文簡(jiǎn)歷，面試了7個(gè)小時(shí)之久，最后一個(gè)人唐駿面試后，會(huì)當(dāng)時(shí)告訴我，恭喜我可以加入微軟。待遇會(huì)比近微軟之前還要低，劉潤(rùn)老師猶豫了很久。還是加入了。微軟是核心企業(yè)，不給錢也要去。他是行業(yè)中的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)。
2、7年的時(shí)間后，從技術(shù)部門到了市場(chǎng)營(yíng)銷部門。
3、2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了，離開微軟，進(jìn)入咨詢行業(yè)。因?yàn)槔蠋熞庾R(shí)到咨詢行業(yè)會(huì)大變，積累知識(shí)庫(kù)和雇傭聰明的小朋友已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了。必須要有自己深刻的洞察，咨詢行業(yè)回到了以人為本的手藝活了。于是放棄了微軟，自己做咨詢公司。
用商業(yè)看行業(yè)，用行業(yè)看企業(yè)，用企業(yè)看個(gè)人。
人天然會(huì)把錢存在不同的心理賬戶中，人天然是損失厭惡的。人很多時(shí)候做選擇是使用自己的直覺的。但是精英們就會(huì)打破這種直覺，用知識(shí)指導(dǎo)自己的行動(dòng)。
