技術招聘的一根事后煙
從招聘者的角度來看技術人員：要有想法，自我驅動，踏實奮進，技術上要有良好輸出，可以是博客或開源項目等，而不是一年經驗復用N年。
最后拿到這個職位的程序員特別有趣，我面試過幾百場，頭一次遇見反向面試招聘方的人。我還沒問幾個問題，他就反客為主地問：“你們技術合伙人的背景是什么，產品思路是什么，盈利模式是什么，技術成長路線是什么，你們對這個職位的標準和規劃是什么……”2小時面試時間，至少1小時由他來提問，我們回答。說明他是一個職業規劃特別清晰的人，知道自己要什么，通過反向面試來判斷這個小團隊是否值得加入。
在這次技術招聘中，幾乎每個人都說，我對技術興趣很大，熱情很高。怎么證明呢？包括有說服力的技術博客，Github地址，尤其是主動學習與工作無關的語言，研究與工作無關的技術概念，小有成果而不是淺嘗輒止。你說自己很有熱情，卻并沒有為愛好付出多余的時間精力，學習技術停留在工作8小時內，這怎么能算是有熱情呢？
尤其當你的工作任務沒難度沒挑戰，已經到了熟能生巧的地步，你既不換一個高成長的環境，又不花時間自學與實踐，一年經驗復用N年，然后按照N年的資歷去算身價……
豌豆莢及輕芒團隊的產品開發方法：design workshop，遵循從發散到抽象再到具體的思維過程，分為四個環節：
- 提問：從各個角度提出問題，明白產品要解決什么問題
- 頭腦風暴：闡述解決方案，收集Idea
- Idea分類和完善：整理出產品邏輯和需求
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方案設計：產品原型和反饋
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Design Workshop 遵循了「從發散到抽象再到具體」的思維過程。
「發散」：提問、頭腦風暴，保證了我們不會錯失有關產品設計的各種可能性和細節。
「抽象」：Idea 分類和完善，幫助我們整理出想法中的產品邏輯和需求層次。
「再具體」：方案設計，保證我們所有的想法和需求都能落地成為可見的設計。
通過 Design Workshop 的方式，我們能夠快速、準確地整理出一條正確的產品設計方向。最重要的是把產品實現出來獲得用戶反饋，迅速反應和調整，不斷打磨產品。
這和Blumiex Garage的方法中的Think這一環節其實很類似：https://www.ibm.com/devops/method/category/think
將Docker網絡方案進行到底
集群規模下日志處理和網絡方案
Docker的網絡方案：CNM和CNI，Calico是比較成熟的方案，其利用路由來實現。
