公司新招3名應屆畢業生，卻是畢業于非985院校的小林提前1個月轉正，還被總監安排直接參與重要的項目的跟進，而不是象其他應屆畢業生那樣從最基礎的報表制作、數據分析做起。她為什么獲得領導的青睞呢？因為入職以來，她工作中從來沒啥廢話，交待的工作總是不折不扣地執行，而且交給她的事總能超過預期地完成。這樣的人領導不重視那又該重視誰呢？
工作十幾年，接觸的同事得有上千，招聘進來的員工也有上百，發現能夠得到領導親睞的新員工一般都有下面的4個特征：
1、聽話照做
老板交待某項事情的流程和注意事項后，不會質疑，而是聽話照做，如果中途出問題，先自我復查，再向領導請教；安排的一些瑣碎的事情也會踏踏實實完成，從不抱怨。
比如最初小林入職時的第一項工作就是協助銷售部整理客戶數據，面對銷售員提交的格式亂七八糟的表格、名片，她沒有任何抱怨，而是在網上查找客戶數據管理常用的項目表頭，做出表格，將零碎的信息一一錄入；又加入客戶狀態的選項判斷，區別出重點客戶、一般客戶、從未成交記錄客戶等等，并加入銷售團隊的篩選項，讓銷售總監通過簡單的表格就能看到各個團隊、各個客戶的狀態。
相反有的新員工對什么都抱著質疑的態度，總是用自己少得可憐的常識去和領導較勁，不能接受新的事物或觀點，而總是問為什么要做，這樣做有什么意義，會不會有效果。領導哪有那么多時間給你做解釋呢？如果安排做一點事務性的事情，就覺得浪費自己的能力，大材小用，總是敷衍應對。
2、凡事有交待
受領導喜歡的新員工會在關鍵節點主動向領導匯報進展，遇到問題也不是自己死扛，而是第一時間向他人求助；確實完成不了的也是實事求是地說出，請求別人的協助，最后成果能夠按時按質地交出，這樣保證他經手的每件事都有著落。
在職場上，善于向別人求助，能夠協調整合資源，能夠讓別人高高興興幫你也是一種能力。這樣凡事有交待的人做事靠譜，當然值得委以重任。
相反，有的新員工總是說沒問題沒問題，遇到啥困難都自己憋著，到最后時刻要不交出的東西根本沒法拿出手，要不就一句“對不起，我沒完成”，讓團隊或領導的工作很被動。
3、勤動腦，效果超預期
工作中，我們不僅需要勤奮，更需要智慧。受領導喜歡的新員工不論做多少瑣碎的事都善于動腦，總能省時高效地將事情完成；遇到不會不懂的，會利用網絡快速學習、補齊自己的短板，做什么事情都不是僅僅滿足于完成，而是以做到最好為目標。
比如我以前的一個部門助理，也是剛畢業的，負責產品報表制作，她在做好數據統計的同時，還主動分析數據后面的原因，做了渠道推廣效果的細化分析，細化到不同的時段，不同的省份，不同的推廣語渠道推廣的投入產出比，并給出了自己的建議，比如哪個省最佳的推廣時段時什么，適用哪類推廣語。一年后，她就被提撥為產品經理。
相反那些做事呆板，亦步亦趨，總是把自己工作的目標限于“完成”的就很難脫穎而出。
?4、做錯不辯解
新入職場做錯事情，很正常，領導們也是從這個階段走過來的，所以對于新人犯錯會批評，卻并不會太過放在心上，但做錯事還找理由辯解卻容易讓領導大為惱火。
受人歡迎的新員工不會為自己的失誤找理由，而是主動承擔責任，并能積極想辦法彌補自己的過失，想出優化方案避免再出現同樣的問題。
而不受歡迎的新員工在這種情況下就喜歡找借口，把出錯的原因全都歸于外部，好象一切問題都和他毫無關系，以為這樣就能夠撇清自己的責任。這樣愛推卸責任的員工又怎么能擔當重任呢？
做事不辯解則意味著這人敢于擔當，敢于承擔責任。這是作為未來管理者必須的素質。
總的來說，對于新人而言，領導最基本的要求就兩點，一是態度好，做事踏實，二是工作扎實，按時按質完成。只要做到這兩點，基本就可以安全過關。而如果能夠做事超預期，基本就可以被領導列入潛力人選重點培養了。
這些要求，你能做到幾點呢？
