- 舊木桶理論——木桶上最短的板決定了木桶的盛水量。
所以小時候老師總拿這個理論教育我們說，學習不能偏科。 - 新木桶理論——要是把木桶傾斜一下，這時候決定盛水量的就不是短板，而是長板了。
第一，運用新木桶理論，要注意木桶的傾斜角度。
為什么呢？如果傾斜角度很小，等于沒有發揮出長板的真正優勢；傾斜角度太大，盛水量又變小了。舉個例子，我們都知道支付寶和微信打得火熱，微信在支付端能有可乘之機，就是因為支付寶沒有利用好自己的長板，它的長板是什么呢？是龐大的、有支付行為的用戶量。但支付寶沒能搶先培養用戶線下的支付習慣，被微信分走了一大塊線下市場，這是傾斜角度太小的結果。再比如，有些APP過于追求極致，傾斜過大。只想把產品本身做得小而美，但是忘了跟進營銷推廣，用戶量也很難上升。
第二，新木桶理論強調長板的作用，短板也很重要。
盛水量不僅取決于長板，每塊板都起作用。恰當的合作，平衡發展，才能達到理想的盛水量。就好像一個程序員，雖然技術能力很強，理解力、時間觀念都很差，這樣是很難被人重用。而另一個程序員技術能力也不錯，同時理解力和時間觀念一般，那他的短板，比如溝通力差一點，對于開發來說沒那么重要，這個人就能更好地發揮價值。
另外，還要注意合理的組合。對斜桶來說，越靠近長板的木板，越需要盡量加長到接近長板的長度；而靠近短板的地方，就不用花太多的力氣，這樣盛水量才會最大。比如，谷歌在2014年的時候，把摩托羅拉移動賣給了聯想。賣出之后，谷歌的股價立即漲了8%。他們的CEO解釋說，谷歌本來是做系統的，我們當初買了個手機公司回來，本來想補一補硬件這塊短板的，但是后來發現，這個做法不如專注于我們本來擅長的長板更好。這就是說，短板不需要花大力氣去補。
第三，長板是決定盛水量的關鍵，并不是單單去增長長板。
如果你回答“是”，那可就陷入新木桶理論的誤區里了。因為真正決定增長效率的，是單位長度的成本。比如，產品上線初期，往往采取的策略是單點突破，讓資源集中在長板上，成本比較低。等到產品發展成熟后，長板已經達到一定程度，再繼續發展的空間就不大了，成本也變高了。這個時候補足短板就成了低成本的做法，很多公司就開始拓展自己的產品線。
第四，木桶的任何一根木板斷了，都會影響盛水量。
如果是直桶的話，水的壓力主要都在桶底，所以普通人都會想起來加固底部。但對斜桶來說，除了底部之外，長板也承受了很大的壓力，傾斜得越厲害的桶，長板承受的壓力就越大。如果長板斷裂，盛水量會損失慘重。現實情況中，就有很多人忽視了加固長板的重要性。比如，版權是視頻網站的命根子，是長板，但網絡視頻剛剛興起的時候，很多網站一擁而上，都想分一杯羹，好多網站忽視了版權。前兩年政策突然收緊，大批網站因為沒有足夠的版權，長板斷裂，一蹶不振。再比如，去年的O2O大戰里，很多企業都靠燒錢來吸引用戶，可一旦資金鏈斷裂，企業就撐不下去了。滴滴當初就意識到，出租車業務全憑燒錢是不可控的風險，所以很快把重心轉移到自營快車和專車，加固了出行服務這塊長板，這才順利度過了互聯網寒冬。
其實呢，從更大的視角看，讓木桶盛更多水的，可能既不是長板也不是短板，而是斜木桶這個想法。
無論什么時候，創意都是最稀缺的產品，好的創意能四兩撥千斤。
斜木桶就是這樣一個創意，但一定不是最終形態。
以后可能還會出現類似的理論，比如球形的木桶會不會能盛更多的水？
換成鐵桶會不會更結實？這種創新的力量，才讓盛在桶里的水越來越多。
