這家企業為何身陷泥潭？ -jeff

（本文純屬虛構，請勿對號入座，個中案例其實是小微企業的通病）

有位企業家，開了一家資產管理公司，做的是本地的投資項目。公司開了好多年，業務一直不溫不火但是正常經營，管理的資產規模滿打滿算大概也就1到2個億左右。前些年剛開起來的時候，據說做的還蠻不錯，投了一個本地的房產項目。因為那時候的房產市場正火，項目也因此被看好。正所謂成也蕭何敗蕭何，那個項目到現在也還沒有退出，故而公司遇到了很大的麻煩。公司現在不僅運營幾乎處于停頓狀態，人員流失，企業聲譽也嚴重受損。

觸發企業危機的引信是兌付問題。由于該項目的投資期限早已經到期，投資的客戶也都陸陸續續到公司要求兌付。但公司的項目沒有退出，也就沒有能力償還投資客戶的本金和利息。做金融的最怕就是不能如期兌付，不能兌付等于失信。金融公司是輕資產公司，經營的是資金和項目，而信譽更是公司的立足之根本，失去了信譽支撐的金融公司以后的經營發展肯定會受影響，在業內的口碑也會受損。哪怕是銀行也一樣，失去信用可能會一夜之間垮塌，這樣的例子不勝枚舉。所以，金融公司遇到不能如期兌付等于資金鏈斷裂，是非常危險的信號！好在這家公司的客戶幾乎都是一些老熟人，跟她們耐心解釋，她們也能接受和理解，而不至于出大問題。但紙包不住火，危機終有一天會集中爆發。

這家企業曾經也有過輝煌的時候，鼎盛期公司旗下有好幾家分支機構，同時有好幾塊金融牌照。要知道，在當今各地對金融公司的審批非常嚴格的大環境下，他仍可以擁有多塊牌照，這也非常來之不易，無疑是一筆不菲的無形資產。除了牌照，公司的業務范圍也涉及到多個方面。

因為企業家本人是公司的大股東，處于絕對控股地位，實際上公司就等同于他本人的公司。這些一股獨大的公司，基本可以算是家族企業，由一個人說了算。所以，家族企業的通病也是很難避免。家族企業的優點是決策迅速，不需要反復討論，沒有冗長的程序，而且管理人兢兢業業，無條件忠實于企業。但家族企業一長制的管理方式，凡重大事項，差不多均由企業所有人單獨決定，沒有民主，沒有協商，沒有糾錯機制。這種企業管理的弊端也顯而易見，最大的問題是獨斷，沒有民主科學的決策流程，容易為企業埋下禍根。

這家企業或許也是犯過同樣的毛病，決策失誤導致項目很難退出，資金運轉不靈而處于掙扎的邊緣。

因為朋友對這家企業有一定的了解，參與過其中的一些事務，對他的管理運營風格有一定的了解，故而對他目前所處的窘境有所認識和判斷。

造成企業如今面臨困厄的原因，個人分析起來大致有：1.主營業務不清晰，無重點；2.盲目追求多元化導致的資源分散；3.管理任性化，缺乏制度保障；4.缺乏專業的團隊，導致決策失誤，項目隱藏風險。可以說，上述任意一條，都可能給企業帶來不良后果，更何況諸多問題發生在同一個資歷尚淺的企業身上，結果可想而知。

管理方面沒有按照現代企業的管方式去管，而是按照個人的主觀意愿去管理，與市場脫節。事無巨細大體由企業主一個人說了算，沒有專業的部門和專業的人員具體負責，導致企業決策沒有科學性。現在看來，企業今天的困局就是因為管理和決策的失誤造成。企業已然陷入困境，如果不能充分認識到戰略和管理方面的失誤，沒有壯士斷腕的勇氣，進行大刀闊斧的改革，企業很難度過難關，恢復元氣。

該企業的總人數不過二，三十人，但企業涉及的業務有五，六種，而且各個業務之間的聯系度比較松散，行業跨度較大。企業尚未形成自己的核心競爭力，作為沒有自己的團隊，沒有品牌，沒有資金，沒有技術，沒有資源的小微企業，企業管理中的標準化，制度化，規范化這些也都談不上。企業盲目追求多元化，經營戰線過長，業務鏈條太寬，極大地削弱了企業抗風險能力，無法形成競爭優勢。這也是很多中小企業的老毛病，所謂貪多不化。

然而，一步走錯，滿盤皆輸！一個個深刻的教訓，值得所有企業經營者們警醒。企業經營，本身就會有很多的不確定性。經營的思路和方法，決定企業的命運和未來。而企業經營中一個關鍵性的重大失誤，或可將企業帶入萬劫不復的深淵。但人總是容易忘記的，總是覺得自己比所有人都聰明，別人犯的錯誤不會在自己身上發生。諸不知，錯誤總會一犯再犯，歷史也會不斷重復上演。

很多民營企業在剛開始創業時，可能是創業者個人有一定能量，是某個行業的精英。因此，企業起步階段，幾乎完全是倚靠個人力量一蹴而就。企業做起來正常經營了，面臨著許多紛繁復雜日常事務的處理，特別是要把握好經營方向，在經營管理方面與社會接軌。高層領導管的是公司戰略，把握大方向以及重大決策。中層干部負責企業的制度，文化，管理的規范性等建設。基礎干部是要帶人做事的，要抓細節，團隊建設，業務發展等。倘若高層領導，事無巨細都去抓，不僅浪費了資源，而且不利于形成人才培養的機制與環境，是對企業的后續健康穩定的發展不利。

創業難，守業更難。創業的時候，也許創始人憑借獨到的眼光看中了一個不錯的項目，憑著一點過人的膽識，經驗或資源就做起來了。企業具有一定的社會屬性，企業管理有一定的共性。經營和管理企業是必須按照企業經營管理的規律去做，按照正常的思路去經營，才能使企業持續不斷地發展和壯大。如果企業經營和管理與社會脫節，遲早都會出亂子。

這家企業還能東山再起，還能滿血復活嗎？當然不是不可能，但需要放棄過去的固有思維方式，有壯士斷腕的勇氣和決心，收縮經營戰線，把沉淀資產盤活，度過眼前難關。然后，集中精力在一兩個細分領域精耕細作，逐步積累，不斷磨合，還是大有希望。但首先要能清晰地認識到自己所犯的錯誤，從中總結經驗，汲取教訓，并在市場中找準定位。公司正常穩定運營后再適度超前，或能重新找回自己的位置，再現輝煌。如果依然我行我素一意孤行，不肯深刻反省接受教訓，那要看造化了。

--03-15-2018