2017年年底，第一次參加拆書幫廣州年會。下午時分，我和娃娃寶寶參加了下午場的分享。分享中，第一次聽說了“私董會”這個內(nèi)容。
——拆書幫的私董會，是什么東東？
一個很高大上的名字，如何操作，在什么場景下可以使用，什么人可以用，怎么用，效果如何？
這個疑問終于在2018年12月30日晚上揭開了謎底。
案主是一位小仙女。文靜，秀氣，待人接物彬彬有禮。一看就知道是一位知性美女。各方面的條件都很優(yōu)秀。今天晚上的私董會，是為她專設(shè)的。她是今天晚上的主角！
要解決的問題是什么呢？抱歉，保密。咱們換個角度，來看技術(shù)層面的知識。
一、私董會是什么？
為尊貴的拆書幫會員設(shè)立的定制解決問題的活動形式。
請注意這里有一個詞——尊貴。
對的，尊貴。在私董會里，所有人員都是友好的、關(guān)愛的，而且所有人必須以案主為核心，幫助案主尋找真相，撥開迷霧，得見真實。
真實是什么？是三思不得其解的原因，是八大追問的實際，是隱藏在表相背后的歸因。
二、如何啟動私董會
尋找問題。
誰有問題？
誰要解決這個問題？
她（他）是真的想要解決這個問題嗎？
她（他）能接受來自其他會員的真誠的坦誠的問詢嗎？
她（他）能開放到何種程度？
她（他）是否能一直堅持到找出自己都有可能接受不了真相？
三、私董會何時開始，何時結(jié)束？
本次燒腦的私董會，耗時近二小時。比常規(guī)的三小時減少了一小時。主要是因為CMBA課程太過燒腦，而且晚上還要爭分奪秒地完成第二天現(xiàn)場演練PK作品。因此，私董會的時間被壓縮到晚上23點才開始。
首先，清場，無關(guān)人員退場。
然后，閉館。超過3分鐘沒有及時趕到的人員拒之門外，哈哈。我們稱之為閉館。
現(xiàn)在，留在館場內(nèi)的全體人員，右手放在左胸，鄭重起誓：我XXX，堅決遵守本次私董會約定，對全部內(nèi)容絕對保密。保證全程以最友愛的心全情參與。
主持人柒公清清嗓子，拉開本次私董會序幕。
開場。
說明規(guī)則，闡述要求，介紹案主。
接著，案主閃亮登場，講述背景，闡明問題。案主的問題陳述，將這個實際問題的前因后果都講清楚，私董們歸納整理信息，判斷分析問題所需要的基本數(shù)據(jù)通過心無旁騖地傾聽獲得。接著是問題的理清，私董會所有成員們提出對這個問題的疑惑，或者是想要了解更多信息。然后是問題的澄清，有問題提出者再一次對問題進(jìn)行澄清。
按常法，之后是問題的建議，所有人給出針對問題的建議和方法。但是好奇寶寶柒公在此處進(jìn)行了二次創(chuàng)新。他把催化、引導(dǎo)、NLP技術(shù)、教練技術(shù)全部引導(dǎo)入本次私董會。所以，這個過程的精彩與沖突，好奇的你，請發(fā)揮你無窮的想象力——盡情想象……
最后是問題的小結(jié)，問題提出者給出最后的小結(jié)。其他成員談?wù)劯惺芎褪斋@。
也許，你說，此處應(yīng)該有照片，可是，我簽了保密協(xié)議呀，我撫胸發(fā)誓，誓死保衛(wèi)案主的個人秘密。哈哈哈。
在這次燒腦的碰撞中，案主收獲最多。她敞開自己，收獲了我們的愛與關(guān)懷，同時也是一種另類的成長與經(jīng)歷！
私董會是一個非常有意思的項目。我們來看看，如果是你，你要怎么玩？網(wǎng)上有一些資料：
1、提案。教練先讓每個會員提交一個"議案":今天要討論的話題是什么?要求這些"議案"必須是目前正在困擾這位會員的真實問題。
2、表決。由各位會員表決，選出大家都感興趣的話題，通常以投票方式產(chǎn)生，以得票最多的為準(zhǔn)。
3、闡述。由提出那個問題的會員作為"問題所有者"，向各位會員詳細(xì)闡述自己面對的具體問題。闡述問題都有標(biāo)準(zhǔn)的格式:"我有_____?這個問題是重要的，因為_____，到目前為止，為了解決這個問題，我已經(jīng)做了_____，我希望小組能幫到我的是_____。"這個標(biāo)準(zhǔn)句式的作用是為了讓問題變得更加清晰，"獲獎?wù)?要用這個句式闡述自己的問題。
4、提問。由其他會員向"問題所有者"提問，幫助他明確真正的問題，在這個階段會員只能提問，"問題所有者"也只能就問題做出回答，不得做任意發(fā)揮。這個環(huán)節(jié)很有挑戰(zhàn)性，也是最有價值的。教練會引導(dǎo)其他成員不斷提問、層層剝開問題表象，抵達(dá)問題的本質(zhì)，挖掘真問題，拋棄偽問題，并讓"問題所有者"重新澄清問題。對問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步，往往是思路清晰了，"問題所有者"已經(jīng)基本找到了答案。
5、澄清。經(jīng)過上一輪的問答之后，"問題所有者"重新修正自己面臨的問題，這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建議。由其他會員向"問題所有者"給出具體可操作的建議，最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗和心得。通過會員自身的現(xiàn)身說法，給"問題所有者"提供一些切實可行的建議，會幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。
7、總結(jié)。由"問題所有者"對今天的討論總結(jié)陳詞，并給出接下來改進(jìn)問題的步驟和時間表，最后表達(dá)自己今天最大的收獲是什么，以及未來還有哪些可以改進(jìn)的地方。
8、反饋。下一次私董會時，"問題所有者"會向小組會員匯報他在過去一段時間的實施進(jìn)展，并征求下一步的建議。
私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會的，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學(xué)習(xí)和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實的難題。一般由咨詢管理機構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)運營。其特點在于私密性，只有少數(shù)非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運作保密性強。
私董會要解決和處理的問題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業(yè)性的問題；私董會所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和實行。
私董會是一個致力于解決問題，并凝聚行動力的組織。私董會的運作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會的成員應(yīng)當(dāng)來自不同的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。同時應(yīng)當(dāng)披露其還是哪些私董會的成員?以便避免構(gòu)成利益沖突。私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密具有重大價值。私董會成員和專家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。私董會的成員之間地位是平等的，在私董會的活動當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循公認(rèn)的議事準(zhǔn)則，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。私董會成員有退會的自由;通過民主投票，私董會也有開除成員的自由。私董會的運作需要一名資深的專業(yè)人士擔(dān)任教練角色，承擔(dān)引導(dǎo)私董會成員交流、思考、學(xué)習(xí)和解決問題的責(zé)任，幫助他們快速實現(xiàn)個人和企業(yè)的成長。優(yōu)秀的教練是私董會能否成功的關(guān)鍵。
為什么這么說呢？
以某位知名案主來說，他參與私董會想解決自己動不動就發(fā)脾氣的問題，好，問題來了，為什么這件事對他重要？是怎么出現(xiàn)這個問題的？ 如果一定要問的，為什么呢？為什么會出現(xiàn)這些問題？——發(fā)生了什么？
都有哪些關(guān)于問題的假設(shè)？怎么驗證或排除這些假設(shè)？還有其他人能幫他思考，給出更多選擇或可能性嗎？——你怎么看？為什么會這么看？
若這個問題解決了，最好的結(jié)果是什么？那是他期待的嗎？?如果他什么都不做，會發(fā)生什么？? ——改變與不改變，最好會怎樣，最壞會怎樣？
?有沒有人不同意他對原因的假設(shè)？
——私董們的疑問，你在試圖說服誰？是自己還是朋友們？如果是朋友們的假設(shè)，是否能說服自己人和案主呢？
有沒有不符合這個假設(shè)的實例？
——如果你有失敗經(jīng)驗，可否說來聽聽。
因此，如果真的要解決這個問題，需要具備哪些條件（考慮成本收益、考慮態(tài)度能力）？
——時間，地點，物質(zhì)、精神，如果用多維度多視角來看它，是否條件會發(fā)生變化呢？
這件事可以用其他什么方式來完成？?
——控制情緒？修煉自我？或者找人提醒，設(shè)置發(fā)脾氣提醒器。
有沒有可供借鑒的情況？其他人如何解決類似問題？
——比如說私董A，他是一個脾氣性格非常好的人，以波羅叔來說，為什么大家都愛他？哈哈哈。
?無論是不同的意見還是類似的問題，我們和他的思路真正區(qū)別是什么？交界在哪里？?
——私董們的看法想法自有他世界，所以，案主如果認(rèn)同為什么認(rèn)同，如果不認(rèn)同，為什么不認(rèn)同。界限在哪里。你不是我，我不是你，我中有你，你中有我，但你非我，我亦非你。
這個案主解決的是一個人際關(guān)系的問題。通過坦誠地、開放地多輪八大追問，人際關(guān)系問題，最終讓他看到關(guān)系背后的本質(zhì)問題，看清之后他就釋然了。得之我幸，失之我命。若失若得，自在人心。
私董會關(guān)注的是實踐當(dāng)中的問題，以及如何解決實際當(dāng)中的問題。成員討論的是實際問題，分享的是實際問題，最后要解決的也是實際問題。對于實際問題，使用蘇格拉底式的對話方式能夠?qū)栴}的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)展現(xiàn)出來，問題的最終的結(jié)論永遠(yuǎn)是開放式的，永遠(yuǎn)還有值得進(jìn)一步總結(jié)和探討的空間。但它友好、善意、關(guān)愛、有趣。
時間如流水一樣消逝，大家完全舍不得走。其中尤其以小華等小伙伴們完全學(xué)得津津有味。確實，私董會這種形式，太吸引人了。私董會這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯(RobertNourse)與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部的交流起名為TEC(決策者委員會)，后來，該組織獨立發(fā)展為CEO發(fā)展機構(gòu)--偉事達(dá)(VISTAGE)。50年后，偉事達(dá)私董會分支機構(gòu)已拓展到十幾個國家，會員數(shù)達(dá)1.7萬左右，甲骨文公司創(chuàng)始人以及湯姆森-路透集團是其主要股東。私董會在西方成熟的市場經(jīng)濟國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，歐美發(fā)達(dá)國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。
私董會引入中國的時間是在2006年底，畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創(chuàng)立"私人董事會"，力圖把在美國考察到的私董會模式復(fù)制到內(nèi)地。稍后，偉事達(dá)也進(jìn)入中國，但因水土不服撤資走人， 喜劇的是，美國人剛走，私董會卻在2013年突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳、濟南等地，西部成都也出現(xiàn)了私董會，如北京的"五五私人 董事會"、上海的"外灘私 人董事會"、廣州的"諾金私人董事會"、深圳的"海江私董學(xué)院"、武漢的"北大方略私人董事會"、濟南的"泰山私人董事會"、成都的"天府私人董事會"等，"私董會"已成為時髦名詞，目前有幾十家機構(gòu)在做私董會項目。在中國大陸的北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市，擁有一名私人教練已是企業(yè)的一張成功的名片，而"私人董事會"也已經(jīng)成為繼EMBA，富豪俱樂部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營者溝通交流的平臺。
拆書幫的私董會也是會員們最喜歡的活動之一。它讓參與的人員心與心距離更近，而且它還能切實地解決問題。所以，第二天早上，主持人柒公單獨與案主再次溝通了單獨輔導(dǎo)的時間。
二個小時的第一次嘗試之后，現(xiàn)場成員們對私董會有了初步的了解，而且對如何提問也有更進(jìn)一步的了解，尤其當(dāng)阿波羅大神提出幾個尖銳的追問時，大家仿佛找到了感覺。在提問的過程中，大家小心翼翼地，非常害怕問到深層的問題，所以一直在問題的邊邊角角上打轉(zhuǎn)。而且，因為對前因后果適用邊界的八大追問方法不熟悉，所以，提問明顯沒有系統(tǒng)性，沒有辦法深入底層。而且三個回合下來，始終圍繞在問題的澄清部分。如果我們用拆書法來分析一下整個過程，假如私董會的運作是R，那么，當(dāng)晚的解讀是I，完成流程是A1，下一期的應(yīng)用則是A2。下期A2應(yīng)該怎么做？或許在下一次的私董會中，可以考慮用A3來分步催化。哈哈哈哈哈哈。怎么做？
私董會微行動學(xué)習(xí)設(shè)計方案如下：
1、挑選及準(zhǔn)備問題。
2、背景資料完整。
3、提前確定私董人選。
4、提前了解背景資料。
5、明確主持人，主持人必須熟悉私董會的流程和規(guī)則，并在開始的時候，要再三強調(diào)規(guī)則。如有條件，最好是寫出來，以告示牌明示效果可能會更好一些。
6、流程控制。
7、后續(xù)安排。
8、復(fù)盤：案主必須梳理自己私董會的總結(jié)和感想。私董們應(yīng)該站在自己的角度來梳理出本次私董會的感受和下一步打算。
私董會，你是誰的誰？請到這里來——拆書私董會，你的定海神針，為你答疑、解難、論證、領(lǐng)航！
