說的簡單一點，什么是一個好員工，就四個字：聽話、出活。

聽話，就是服從命令聽指揮，積極主動有反饋。

很多年輕人，初入職場，服從意識比較差，總有一些想當然的想法和做法。

職場要學會的第一堂課，就是服從，如果領導下達了一條命令，張三陽奉陰違，李四消極怠工，王二麻子想打通任督二脈和領導理論一番一決雌雄……這活能干成什么樣？

你可以有自己的觀點，也可以表達自己的觀點，但是如果領導和你觀點不一致，你要服從他的命令。道理很簡單，他是負責人，對這個事情負起責任，他當然應該有決定的權力。

除非他的決定徇私舞弊或者中飽私囊，你可以越級申訴，但是萬萬不可越級匯報。

不想當將軍的士兵不是好士兵，這話沒毛病，但是你得先當好一個士兵，士兵都沒當明白，怎么可能當將軍……

再者，做事情不要總等領導來安排，沒事就干呆著，等著領導來翻牌子，誰能喜歡你。

自己沒事做，就去問問領導有什么工作可以給你做，或者去學習、了解下和本職工作相關的東西，你如果先做事，有的是事情可以做。其實領導喜不喜歡不是重點，你只有多去做事，才能學到更多的東西，積累更多的經驗，成長才是硬道理，這才是關鍵。

積極主動一點，沒有人喜歡一個大爺式員工，總等著別人推你一下你才能發光，你頂多是個電燈泡，你只有主動發光發熱，才可能以后成為團隊的核心。

領導安排了工作，做完了，趕緊告訴他；如果要做很久，要階段性回報進度，不要一聲不吭，總讓領導來問你做的怎么樣了，他問一次可以，兩次就不耐煩了，三次就對你的能力有所懷疑了。反饋意識，非常關鍵，包括收到領導的郵件、微信消息、QQ留言，一定要即時回復，哪怕只有兩個字“好的”這是一種反饋意識，做到這一點，在工作中，領導就會覺得你這個人靠譜，值得信任。

出活，就是我辦事你放心，匯報工作說結果。

年輕人，最忌諱的就是，領導問你工作結果，你噼里啪啦的一頓說工作過程，各種苦勞和疲勞，拜托，人家要聽的是功勞！你就算經歷了九九八十一難，經書呢？你取的經呢？沒有的話，你說的一大堆廢話有什么用……

不要說公司沒有人情，要知道，公司講人情也是要和有成績有業績的員工講人情，你干嘛都不成，和你講人情，公司是福利院??？這是不可能的。

所以，要給領導結果。

員工有三種，一種是交代了任務，完成不了；一種是交代了任務，可以完成；還有一種任務還沒交代，基于對工作和領導同事等的了解，提前做好了一些準備工作。額外的，才是驚喜，最好先做到第二種，再做到第三種。

請示工作說方案，不要一推門就問“老大，怎么辦”，先說出你的想法，一二三四；匯報工作說結果，沒有什么比工作成果更有利，一頓說怎么爬雪山過草地，沒用，結果是什么？總結工作說過程，這時候可以檢討、可以反思。

做領導可以信賴的人，就是可以幫他解決問題，如果你把領導的活干了，你成功了；如果領導把你的活干了，你快要完蛋了。

有的年輕人覺得，工作中和領導搞好關系很重要，說實話，可能不少領導喜歡阿諛奉承會拍馬屁的，但是，如果你沒有成績，只會純拍，大多，也沒毛用處。就算一時得勢，拍馬屁的主就像古代妓院的頭牌，早晚有一天會年華老去，早晚有一天別人會厭倦，說著言不由衷的話，戴著偽善的面具，過著自己不想要的生活，有什么勁？

有實力才有發言權，這個世界，終究要靠本事混飯吃，當你有能力的時候，你才有話語權，功高，才有機會震主。有本事，就算此處不留爺，自有留爺處。

所以，如果做一個領導喜歡的員工，不外乎這四個字：聽話、出活，出活第一，聽話第二，但是只出活不聽話，領導用你，難受；只聽話不出活，領導看你，頭疼，二者缺一不可。

出活不聽話的，也可能被干掉，如，韓信。聽話不出活的，根據歷史經驗，除非你是個無欲無求的太監，擅長察言觀色不爭權勢，否則……嘿嘿嘿。