? ? ? ? 剛才打開簡書一看，沒想到一晃三個月過去了，當初想的不定期更新的文章，一下子就拖了三個月。真是有點打臉了，雖然說是真正體會到了工作之后的忙碌，但這件事也確實拖得夠久的了。反思了一下自己，這段時間確實過于忙碌，沒有擠出時間去思考和寫作。我掙扎著保證了每周11個得到訂閱更新的同步閱讀，留言也是斷斷續續，有時能聽完音頻就已經是快到極限了。深深地體會到了當初在家里專心學習是多么幸福和難得的一件事。 ? 當然我這段時間也給自己找了很多的借口，例如幾乎每周都不休息（唯一一天的假主動分成了兩個半天假，當然這樣是很不劃算的，因為我們幾乎很晚才下班。）例如劇社這段時間問題重重，需要我們一個一個的去解決；例如影城工作帶來的不適應感等等。

? ? ? ? 有時不禁感嘆，生活真的是那么的不容易，那一句生活不止眼前的茍且，要打心底里說出來是真的挺難得。下面我就認認真真分析一下，我這段時間所經歷的那些事情吧。

? ? ? ? 本來快過年了，我們劇社準備演2016年的最后一輪了，我也準備在這一輪中好好演出幾場，做幾個我喜歡的小段子。但是事與愿違，前期的準備上出現了很多的問題，劇本上的沖突，演員排練的積極性等等問題，導致推遲了好幾次的首場演出，依然還是演砸了，甚至還出現了演員臨時怯場下場的情況。大家對演出的效果都一致的不滿意，只是在問題的原因上各執一詞，一方認為主要原因是排練態度問題，一方認為主要原因是劇本問題。我不想在這里討論到底問題出在哪里，我想說的是，這種狀態不是一個劇社應有的狀態，也不是一群夢想追逐者們應有的表現。

? ? ? ? 問題總是會有，但是為什么問題一直拖到第一場演出開始了，都沒有解決，這才是更大的問題。這是一個值得深入思考的問題，一個再小的問題，隨著時間的流逝，會慢慢變大，到最后會產生巨大的損害，不論是對于劇社還是對于每個人。所以說，問題不能拖，有問題了，就應該盡快解決！

? ? ? ? 那么，為什么問題沒有馬上解決呢？

? ? ? ? 首先，問題出現后，大家各執己見，沒有一方能給出讓人信服的理由改變自己的觀點，于是乎，一方采取高壓否定，一方采取消極怠工，積極性大打折扣。其次，大家對于這個問題一開始不夠重視，從沒有嚴肅的選一個時間段認認真真的討論過這個問題，這肯定是管理方的問題，出現了問題沒有好好解決，就繼續推進后續的排練，導致排練效果極差，最終導致演出的失敗，對不起觀眾的演員也陷入了極大的負面情緒之中。

? ? ? ? 此次事件之后，我們嚴肅的討論了這個問題，結束后，演出也停了，部分演員也走了，臨走時還引發了一些不愉快。這也使我再一次認認真真的反思，目前這樣的模式，到底能不能繼續發展下去？

? ? ? ? 之前的模式下，演員是沒有底薪的，完全是根據最后的票房分成拿錢，但是在初期階段，這個票房刨去劇場的租賃費用，已經不剩下多少了，再加上我們的人數偏多，到最后分到每個人手上的錢微乎其微，可以說完完全全不可能維持正常的生活開銷，再有夢想的人，也不會堅持很長時間的吧。但人家家里有錢就不一樣了，可是，家里真的很有錢的有喜歡話劇表演的，會樂意在這里消耗他寶貴的時間和注意力嗎？

? ? ? ? 所以我覺得，這樣單純的靠大家的夢想來維持這樣的演出不是長久之計，要想真正步入正軌，創造更多的收入，那么首先就需要一個雷打不動的演出時間，持續的輸出高質量的演出，才能不停的提高影響力。像現在這樣演演停停是很容易造成觀眾的流失的，更別提演砸了帶來的名聲的損壞了！

? ? ? ? 話劇不僅僅是一種夢想，它更是萬千商業形式的一種，只不過按照過去的經營模式，是很難長期的維持下去的，但這絕對不是說這樣的劇場演出就永遠是賠本賺吆喝的買賣。

? ? ? ? 首先，由于我們的宣傳不到位，上一波好戲的上座率其實不太理想，如果我們在保持質量的情況下，加大網絡上和附近地區的宣傳，只要提高一倍的上座率（按照目前的座位數量，有三倍的提升空間）那么再減去一年的房租費用和演員的底薪工資成本，就已經基本上持平了。但這就意味著要全年保持不間斷的演出，且定期更新劇本，才能培養一批真正意義上的鐵桿粉絲，慢慢形成口碑宣傳的效應。

? ? ? ? 其次，廣告，這是目前這個時代最賺錢的方式之一了，產品需要宣傳，需要流量，而我們可以吸引流量，這兩者的結合我想大家都再熟悉不過了。但是，這同樣需要什么？——定期穩定的演出，高質量的內容輸出。

? ? ? 然后，在這個互聯網已經成為基礎設施的年代，自然不能忘了兩大傳播利器！——網絡視頻直播和錄制的綜藝節目及影視作品。尤其是年輕人，大家基本上都已經養成了在網上生活的習慣，而這兩種方式幾乎包含了大部分的娛樂內容。而這一切的現金流都需要什么？依然是————定期穩定的演出，高質量的內容輸出。

? ? ? 我想看到這里，大家都能明白我的意思了，要想繼續發展下去，最重要的就是————定期穩定的演出，高質量的內容輸出。那么這一切需要什么？

? ? ? 首先是固定的劇場作為總基礎（這是我們永遠的大部分人沒有的優勢），其次是穩定的編劇和演員團隊，而這就是我們現在極度缺乏的，因為沒有穩定的收入，大家就不會在這里長久的干下去，或者只能把這里當做兼職的地方，那么就意味著不能投入全部的注意力和時間在這里，緊接著就會影響演出的質量和時間的穩定性，最后就會導致上面所說的一切化為泡影！

? ? ? ? 當然，我不否認，也許有人有足夠的資金儲備同時也對喜劇表演和創作有著極深的熱情，這種人肯定是有的，但是我的問題是我們需要多久才能找到他們？以為這樣的人肯定是少之又少，而在我們湊齊這些人之前，我們就始終無法做到——定期穩定的演出，高質量的內容輸出。那么后面的一切也都是空談。

? ? ? ?因為我想大多數人都能同意，把上面那種人的條件中，去掉“有足夠的的資金儲備”，只剩下“對戲劇表演和創作有著極深的熱情”的人，在北京這個大城市中，是取之不盡用之不竭的！而我們在那么多人當中找到適合一起做喜劇的，也會更加容易和節省時間。

? ? ? ? 所以，當我們有了這樣穩定的核心團隊，大家有了最基礎的基本工資，后面的一切才有可能發生，劇社也才能不斷的發展壯大，也才會不斷的吸引優秀的人才來到這里，形成口碑，建立起良性循環。

? ? ? ? 那么，我們不禁要問了，說白了，這不就是要錢嗎？那么錢從哪里來呢？

? ? ? ? 大家知道，現在很多的商業模式，都不是傳統的那種，以很低的投入就能進入正常盈利的，為什么現在國內的經濟發展如此迅速，那就是“資本”力量的介入，它能讓很多原來啟動不了的商業模式有了一個開始的機會，不要小瞧這個機會，這是社會能進一步發展的必不可少的一個階段。而創業者和資本方的兩者結合，也是目前最常見的公司組成模式，甚至說，越晚進入盈利模式，越晚上市的公司，最終的體量會越大，那么為了達到這樣的成就，前期的資本投入就成了必然。同時不要以為投資人都是傻子，白給你錢打水漂，巨大的風險伴隨著更加巨大的利潤，越前期的投資，風險越高，但同時利潤也是最巨大的。所以，合理利用資本的力量，把劇社先撐起來，然后再不斷地探索移動互聯網時代的喜劇話劇的盈利模式，才是我們想要達到最終的成功的必經之路。

? ? ? ? 但是成功也只是一個階段的一個狀態而已，最最重要的是成長！而我們現在要做的，就是打造一個適合我們成長的環境！