古典專欄第13周問答讀后反思
一、筆記
(一)“蔡格尼克效應”是指我們很少忘記自己腦子里沒有完成的任務。這些任務會在我們的潛意識里,像沒有拿到糖果的孩子,一直糾纏著我們。過多、過高的預期會壓死我們的大腦。
(二)去年,佛羅里達大學的羅伊博士把面臨期末考試的童鞋分成三組,一組集中想著一個大趴體;第二組集中想著考試;第三組想著考試,但是要制定一個具體的學習計劃。
然后讓他們在有限時間里自由聯想——根據pa來造詞—想著考試的同學基本都拼了Panic,而想著轟趴的童鞋,基本都想著Party;但是有趣的是第三組童鞋,他們一點也沒有思想負擔,也沒有被考試嚇到——考試的恐慌通過制定計劃,完全消失了。
這個試驗解釋了蔡格尼克效應中的例外—— 未完成的任務會一直追著我們不放,除非你形成一個明確清晰、大腦能演練的計劃。大腦沒法分清真實和假象,在腦子里解決問題的計劃者,和真實的問題解決者一樣的有力量。
(三)怎么制定更有效呢?
1.先定個不靠譜的計劃
有時候,定計劃搞不下來的原因是—— 計劃趕不上變化,于是你焦慮到沒法定計劃,這個時候,即使定下來也不靠譜啊!
甚至一遇到變化,很多人雖然沒有意識到,他們腦子里開始上演“恐慌故事”——我做砸了以后怎么辦?我如果失手怎么辦?太可怕了!!
這些預演的負效果很嚇人,他把未來發生的恐懼全部壓在了當下。你可能有ABCD四種路徑,分別有10%、20%、30%、40%失敗率。但是一旦你陷入“恐慌計劃”,你在當下承擔的就是 10+20+30+40 = 100%的失敗率——誰受得了?
對外表達出來就是 “做這個呢……有這個問題,做那個呢……有這個問題……哎呀,我好痛苦!”
其實,定計劃本身是降低焦慮的好方式——遇到任何讓你焦慮的事情,盡可能多、詳細地記錄下來。然后列出一個最低線目標,并寫下盡可能詳細的步驟。簡單來說,你可以制定一個“最糟糕結果的行動計劃”——恐慌計劃。
寫的時候,可以不用管這個步驟靠不靠譜,步驟前后順序是不是對,也不要內心評價。先讓自己盡可能詳細地寫下來。
我說盡可能詳細,不是“會議做砸了怎么辦的三件事” 或者“項目做不下去如何收場2個要點 ”這種。一定需要把這樣的任務細分,分解成20-30個步驟,形成個大列表。
相信我,寫得越多,你肯定越寧靜。越寧靜,才越有可能思考真正靠譜的計劃,你會發現在你這個最糟糕計劃上,慢慢迭代出真正靠譜的計劃。
2. 定計劃時,把你的投入和時間乘以150%。
計劃是一個預演未來的方式,不只過是一種比較容易的方式。所以,記得150定律—— 把你的投入和時間乘以150%,合作項目甚至可以乘以200%,是一個更加接近真相的數字。
3. 目標有壓力,下一步行動要無壓力
定計劃的障礙,有時候就是定計劃本身。
因為計劃緩釋了焦慮,而沒焦慮你就不行動啦。
你有沒有遇到那些定計劃愛好者(或者就是你)——不管遇到什么事,先制定一個特別詳盡的計劃,然后貼在床頭或者案頭——你的焦慮銳減,但是因為沒有了基本的焦慮,你再也不行動了。
所以,計劃要高,第一步要小。每次定計劃、或者開會決議以后,一定要有一個有壓力的目標,以及一個無壓力的“下一步行動”,讓這個壓力從行動釋放出去,才有可能引發更多的行動。
順便說一個功能——定計劃,也可以做心理治療。
(四)破解拖延的有趣方法
1.物理隔絕
很多人會提到,在壓力面前,會選擇做不重要的事情來拖延。別和拖延對抗,盡快物理隔絕。
2.改變計時方式
改變計時方式會改變我們對于未來遠近的認知。Lewis Jr. 與 Oyserman (2015)的研究發現,以“天”作為時間計算單位會比以“月”或“年”更讓人感到時間上的緊迫,也更愿意盡早做出努力。這可能也是高考倒計時總是使用“100天”而不是“3個月”的原因。
因此,你不妨嘗試將截止日期的提醒設置成“距離截止還剩X天”,來幫助自己及早努力、減少拖延。
如果是當天的事,不要含糊地說“上午下午”,給自己一個清晰的目標:“距離下一個任務還有XX小時”甚至“分鐘”。有很多手機APP和智能手表都有這個功能。
3.寫《我的拖延日記》
嘗試把拖延戲劇化是個特別有趣的方式,也是一種“心理位移”。
二、精進
你的計劃執行不下去,一直拖延主要是因為什么?下一步你會為了落地計劃,做點什么?
不夠詳細和高估自己的時間是主要原因。
“下一步”行動要定的盡可能詳細,并且不靠譜的也先訂起來,尤其和規劃未來以及心理學習方面。預估時間方面還是預計兩倍時間比較好,我的完美主義每次都讓時間加長很多。
三、聯想
寫詳細的下一步行動時,一定要寫到可執行的程度,讓開始行動無阻力,并且結合woop考慮可能出現的意外的情況就更能心里有底,思維導圖用來分層級思考會有很好的幫助。
四、行動
1、檢查我的下一步清單,并且把預計的完成時間加上2倍。
2、旅游回去檢驗回顧,看看清單還有什么需要添加的,充分考慮可以做的行動。
3、對于心里的大難題也要先給一個不成熟的計劃,讓石頭落地。
五、思考
1、做詳細計劃可以破除那些類別的拖延?對哪些拖延無效?會有起反作用的可能嗎?