拜倫法則是說上司一旦授權(quán)，就不要再管了，如果權(quán)授給下屬，就不要指手畫腳了，否則失敗的概率就會大。
拜倫法則只是一個結(jié)論，如果直接應(yīng)用這個結(jié)論就錯了。因為結(jié)論是有好多前提支撐的。
用人不疑，首先得選對人。歷史或身邊的人就因為所托非人而讓自己進退維谷甚至身敗名裂的比比皆是。而如何選人？既然是選人，一開始一定是帶著懷疑的眼光去觀察、試探，考察的維度一般是人品與能力，兩者之間還有個人際關(guān)注，即處理與他人關(guān)注的維度。只有考核通過，對其放心了，才能做到用人不疑。
第二，用人之前還要設(shè)置好約束機制及激勵機制。因為人心最不穩(wěn)，容易出現(xiàn)起伏，對目標的實現(xiàn)都會存在風險。所以要設(shè)置回報機制、流程機制、權(quán)責機制、獎懲機制、分錢激勵機制等。把鐵路建好后，再讓火車上道，出問題的概率才大大降低。
所以用人不疑要建立在選好人、建立好流程與機制的基礎(chǔ)上的。
用人不疑實質(zhì)上是對自己選人的策略標準、用人的流程機制充滿了信心。
