今日晨讀的內(nèi)容是《向上匯報》，在職場都離不開向上級匯報，對我來說，這是塊要不斷學習的地方。作者給出要讓匯報達到良好效果，必須做到讓時間有價值和合作共贏。

匯報時用30秒說重點，因為上司的耐心也是有限，在匯報中給對方最關(guān)心的信息，當有多個方案時，把最有方案放到最后，并陳述利弊讓對方做出選擇。

我以前碰到一個上司，是個挺怪的人，每次我向他匯報，只要我說“我認為”，他就火冒三丈說我這是托詞。很長一段時間我都想不明白，我總得表達出想法和看法吧！之后我分析了原因:他要百分百確認結(jié)果，這在當時不現(xiàn)實，因為我只能報個進度，結(jié)果在另外一個部門。二是他非常強勢，他不準用的詞就不準。這樣的人通常也有不少優(yōu)點，學習能力強，做事情很有規(guī)劃。

匯報中也有提倡合作共贏，這對我來說比較新鮮，作者給出了三條分別是:知彼知己、后續(xù)行動、拔高站位。

充分了解匯報對象的個性、價值觀、性格，也對自己匯報的內(nèi)容有個充分準備。那些需要后續(xù)匯報的內(nèi)容一定要按時匯報。我們通常容易站在自己的角度考慮問題，而本書告訴我們，要從上司管理者的角度出發(fā)，從多方立場看問題提高自己的領(lǐng)導力，比如:成本、利潤、目標、資源配置等等。