人脈管理，在我們的社交中極其重要，它是我們推動人際關系產生雪球效應的重要基礎，有助于維系我們的感情，擴大我們的交際圈。
好，既然人脈這么重要，我們應當怎么去管理好我們的人脈呢？
在講述這個問題之前，我們先來了解一套基礎公式——情商公式
情商公式的第一點是真誠，第二點是換位思考。真誠是建立人脈、維系人脈的必須要素；換位思考則是一項必須通過長期的實戰訓練才會有所突破的硬本領。真誠加上換位思考的能力就等于情商。
首先? 10／20／150分類管理法
數字10指的是10個我們的至親，就是永遠不會跟我們翻臉的人。所以，這10個人是我們需要真誠對待、真心付出的人；
數字20指的是與我們年度目標緊密相關的20個人，比如我們的老板、導師，甚至還有我們的助理，畢竟助理的工作效率和效果會影響到我們的業績。這20個人是需要我們花成本去維系的。比如，請人家幫忙，我們至少得先請人家吃頓飯或捎點禮物，聊表心意；
數字150指的是150個在我們一生中占據重要時間價值的人。當然，這150個人的位置不是一層不變的，當遇到特殊的事或變故，我們就要更新一遍這150個人的管理序列。
然后，第二個方法就是制定年度社會資本管理系統
名字很長，但很好理解，它與7個人物法相似，需要我們每年為自己定制一本社會資本管理手冊 ，管理自己的人際關系。首先我們要給每個人打上標簽，比如，他是做什么工作的，擅長哪些本領，我們有哪些交際，他對我會有哪些幫助；然后我們就按照10／20／150管理原則進行分類。
人脈就是我們的社會資本，人生難免有意外，肯拉我們一把的往往都是那些我們真心付出過的人。
