部門工會小組長這一職責是從2014年8月那會接收的，到現在已經快兩年了。起先的時候，是猶豫的，因為之前也從未做過類似組織活動的事情，在前東家hr的鼓勵下，決定做一個嘗試，如果真做不了，可以辭去這個活，要是能做則對自己將會是一個大大的收獲。在公司同事的配合下，一切還算順利。
現在也是時候，該總結一下自己過去的經驗了。
概述
細心的人會發現，很多公司的活動都是重復性的，第一年是這樣，等到第二年的時候還是類似的活動，參加一次可以，參加第二次會有點興趣，可是時間久了，就漸漸失去興趣了，以至于不再參加，甚至不會去關注了。就好比，你吃久食堂的飯菜總會厭倦一般。
是大家對活動失去興趣了嗎？顯然不是，而是缺少一些有意義的活動，讓大家缺少那種想參加的欲望。是可舉辦的活動太少嗎？顯然也不是，新奇的玩法多的是，只是沒有想到，要不然也不會出現“你們城里人真會玩”這句話了。
所以，要讓大家更積極地參加到活動中來，就得舉辦不同特色的活動，讓大伙每次都體驗不一樣的人生。偶爾叫一下外賣或者是去其它的餐廳吃一頓，可能會激起食欲，當然糟糕的體驗除外。
活動前期的準備
前期準備是非常有必要的，它在某種程度上決定著活動的成敗，好的開始未必有好的結果，但不好的開始必然會有差的結局。
首先要擬定需要舉辦的活動內容，定下大的主題，然后細分每個小的項目，為每一步考慮可能的狀況。定的主題必須有意義，這樣后續的安排才會朝著這個方向發展，也讓組織更清楚自己為此目標需要做哪些努力。
接著要考察適合活動的場地，包含場地的人員、容量、可造就的氛圍、時間因素（有些場地去了未必就能立馬用上，所以需要考慮參加人員對于時間的情緒）等。以吃飯為例，上菜慢、場地狹小等等因素，都會讓人覺得不愉悅。要挑選自己熟悉的地方（當然也不能一味地找相同的地方，不同的體驗還是非常有必要的），若是不熟悉，最好要親身考察一下。
然后就是宣傳了，把你的活動方案（時間安排、目的地、活動內容等等）告知大家，一定要寫得吸引人，當然實際的情況不能跟宣傳脫節。要有吸引點，同時也要有所保留，這樣等到真正活動的時候，參加人員會收獲意外的驚喜。
最后就是動員大伙參加了，雖然可能很多人對活動有興趣，但基于各方面的因素，他們可能并不會嘗試做些什么。一般公司有以下幾種人員：積極份子（這些人一旦看到活動，往往會主動報名）、靦腆者（不善于表達，但你引導或邀請一下，在他們不忙的情況下，是會參加的）、忙碌者（實在沒有時間）、沒有興趣的（提不起興趣，就不想參加）。針對各種性格的人，要區分對待，這樣去做了，參加的人員總是不會少的。
當然，還有好多其它方面的事情需要去做，比如遠行的話還需要提前預定車子。
活動
開始前，可能需要提前預備一些東西，比如水（這個很重要，大伙一般出門都不會帶水，畢竟太麻煩了）、水果等。
在前期的準備中，已經將安排告知了大家，多多少少可能都了解了一些，而你所要做的事情就是在適當的時間再次提醒一下，這一切的進程需要由組織者控制好。
有了活動的目標，想必大家都可以為自己尋找到樂子，組織者適當留下一些精彩的片段，可以讓參與者看到自己活動時開心的一面，也利于后續活動的宣傳。
后續
可以征詢一下大伙對本次活動的意見，便于之后活動的改進。
