謹以此文獻給所有銳意成長的人！

記得兩年前加入公司時，同事們聊得最多的，是部門墻、不合作不共贏，而在每月/每季的經營管理會議上，也發現一個有趣的現象：每個部門匯報講問題的時候，都會習慣性的講其它部門問題 --- 不供應、不及時、不合格、不配合等等。

有點糾結，這和自己的價值觀和信念不太一樣呵。

記得年少時，兄弟姐妹之間經常發生沖突，媽媽工作非常忙，根本無暇調停，于是就勒令我們只做自我檢討、不準指責對方，自己解決矛盾。媽媽講得最多的一句話是：做好你自己。不諳世事的我們，自然不明白其中的道理，也并不全然乖乖聽話。直至我們長大成人，長期以來，兄弟姐妹們關系融洽親密，方知媽媽英明。

后來讀書、結婚、工作，遇到各種人際關系的矛盾和沖突，都習慣先向內看，再向外看，尤其是在公共場合。因此，收獲了許多工作上的順利和人際關系上的幸福感。

早些年，讀過一本書《零極限》，書中一些信念深深刻在腦海里：“解決任何外在的問題，都要從改變你的內在做起，學會對生命中的一切負100%的責任”，“我們每個人對自己的問題都負有100%的責任”，“如果問題發生在別人身上，你就問問自己，我的內在發生了什么，讓這個人困擾著我？”，“對于所發生的一切，我覺得很抱歉，請原諒我”……，內心多了一份認同的喜悅和對于“向內看”的篤定；從此，這份“向內看”默默地陪伴著我的內省和成長。

回到我們的經營報告會。鑒于HR對企業文化建設負有100%的責任，而“合作共贏”是價值觀中重要一條 ---- 可是，相互指責，就沒有信任和友好；沒有了信任和友好，合作從何而來？ 思量再三，決定：在任何一次經營報告會議上，只講自己部門問題；若認為其它部門有配合上的問題，私下溝通或組織專題溝通會；理解和接納其它部門在報告會上匯報HR的問題，即使有不同意見也私下溝通。

接下來的日子，是不斷地會上表達愿望、會下分享想法……。用同事的話說：我就象一位不問收獲、默默耕耘的農夫，從春天到冬天，再到春天……，單薄的身軀，在風雨中搖曳前行。

我不斷鼓勵自己：改變一定會發生；只要相信，就一定能看到你所相信的。

許是神助，先是有了合益領導力專家張軍照先生的“合作，始于感受他人的感受”的解惑，再是洪天峰大師“凡事自我批判”的布道，我們的經營管理會議，終于迎來了來自最高層“深挖自己的問題”、“自我批判”的期許和要求。

兩天的經營管理會議下來，最欣慰和感動的，莫過于90%的同仁都在“向內看，談論自己的問題”。沒有人會發現我眼角的淚花，那欣喜，猶如辛勤耕耘的農夫，播下種子，不斷松土，執拗地守候甘露雨水，執拗地相信“改變，必然會發生”…… 突然，在某個不期而來的清晨，發現那顆深埋在地下的種子，顫顫地、怯怯地伸出小腦袋，嬌嫩的葉子悄悄地舒展…..

嫩芽已破土，且靜待花開！